一張圖看懂中國民生投資股份有限公司

2014-08-25 12:22:21 中華工商時(shí)報(bào) 作者:童芬芬劉暢　點(diǎn)擊量：評論 (0)

中國民生投資股份有限公司（以下簡稱中民投）今日在上海掛牌。3天前，連任了三屆董事長的董文標(biāo)選擇離開他服務(wù)了19年的民生銀行，盡管距離他執(zhí)掌董事長的任期還有一年，但董文標(biāo)仍然決意離去。57歲的董文標(biāo)此去并

“中國民生投資股份有限公司”（以下簡稱“中民投”）今日在上海掛牌。

3天前，連任了三屆董事長的董文標(biāo)選擇離開他服務(wù)了19年的民生銀行，盡管距離他執(zhí)掌董事長的任期還有一年，但董文標(biāo)仍然決意離去。

57歲的董文標(biāo)此去并不是要提前結(jié)束他的工作生涯，離別其親自見證和參與創(chuàng)立起來的“老伙伴”，只是為了能以“中民投董事長”的新身份重新再出發(fā)。

民營版“中投”起航

“董董終于還是要走了。”在聽聞董文標(biāo)遞交辭呈的消息后，有民生銀行的員工在社交網(wǎng)站上表達(dá)著自己的不舍。

但對董文標(biāo)本人來說，除了不舍以外，更多的應(yīng)是對一種“新生”的憧憬。和當(dāng)初參與創(chuàng)立民生銀行一樣，中民投也好比是他的“另一個(gè)孩子”。

在2013年5月份，董文標(biāo)第一次在公開場合談到了他對中民投的未來構(gòu)想時(shí)，他曾這樣說到：“我現(xiàn)在正在做一件很好的事情，就是召集國內(nèi)大型民營公司，成立一個(gè)中國民營企業(yè)投資公司，叫中民投，它將是一個(gè)很強(qiáng)大的民間外交平臺。”

從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，今年5月9日，董文標(biāo)的這一想法從當(dāng)初的設(shè)想終于變成了現(xiàn)實(shí)，并且，中民投的規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他“設(shè)想”的規(guī)模。

據(jù)全國工商聯(lián)相關(guān)人士對記者透露，去年12月16日，中民投在北京召開了第一次發(fā)起人會(huì)議，張近東等42位知名企業(yè)家作為首批發(fā)起人簽署了《發(fā)起人協(xié)議書》。會(huì)議審議通過了設(shè)立民營投資公司的相關(guān)法律文件（草案）。

根據(jù)《發(fā)起人協(xié)議書》的約定，民營投資公司注冊地選在上海，注冊資本500億元，分3年到位。發(fā)起人認(rèn)購首期股份簽約金額共207.9億元。

如此大規(guī)模的中民投，其背后都有哪些參與者，那些“知名企業(yè)家”又都是誰？根據(jù)記者了解到的情況來看，出于分散股權(quán)的考慮，中民投最終確定股東數(shù)量59家。

在中民投59家股東名單中，不乏一些產(chǎn)業(yè)巨頭的身影，包括蘇寧電器、億達(dá)控股、泛海建設(shè)、巨人集團(tuán)、紅豆股份、科創(chuàng)控股、東岳集團(tuán)、宗申集團(tuán)等。不過，值得關(guān)注的是，除了產(chǎn)業(yè)巨頭外，名不見經(jīng)傳的投資公司卻在數(shù)量上占去了中民投過半股東席位。

值得一提的是，在這59家企業(yè)里，以投資為主營業(yè)務(wù)的公司至少有30家，占到了50%以上，除了泛海建設(shè)資本規(guī)模達(dá)到了45.57億元外，其余投資公司的注冊資本均分布于100萬元到15億元之間。

不僅股東陣容強(qiáng)大，中民投的管理團(tuán)隊(duì)備受關(guān)注。從人員構(gòu)成來看，在中民投的高管中，董事長一職由董文標(biāo)出任，孫蔭環(huán)、盧志強(qiáng)、史玉柱三位同為中民投的副董事長，出任中民投第四位副董事長的人選并非是此前傳聞中的民生銀行副行長趙品璋，而是曾任韓亞金融集團(tuán)副社長（首席國際戰(zhàn)略官）的李銀珩。曾任民生銀行監(jiān)事會(huì)副主席的李懷珍則出任中民投總裁一職。

盡管李懷珍等人已于日前辭去民生銀行職務(wù)，但由于管理團(tuán)隊(duì)中涉及的人員多曾與民生銀行有著千絲萬縷的關(guān)系，外界揣測中民投實(shí)質(zhì)上是民生系下的一步大棋。

但董文標(biāo)本人并不這么認(rèn)為，對于外界的揣測，他是這樣回答的：“中民投和民生銀行并無關(guān)系。唯一的共同點(diǎn)，就是這兩家公司都是在全國工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)支持下成立的。中民投的定位，是走產(chǎn)融結(jié)合之路，著手產(chǎn)業(yè)并購整合，引入有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化商業(yè)模式，降低民營企業(yè)融資成本，挖掘民營企業(yè)價(jià)值。”

責(zé)任編輯：葉雨田

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