6年前，石油巨頭BP曾經(jīng)關(guān)閉了旗下太陽能業(yè)務(wù)。去年12月，BP收購了倫敦Lightsource太陽能公司的大額股份，標(biāo)志著這個石油巨頭在太陽能業(yè)務(wù)的回歸。

7月6日，BP全球執(zhí)行副總裁戴尚亞向媒體記者們表示，“現(xiàn)在我們又回歸了太陽能領(lǐng)域，但是我們是以一種全新的方式回歸。我們是去開發(fā)太陽能電站，這是我們相對其他能源公司的優(yōu)勢。”

BP全球執(zhí)行副總裁戴尚亞

根據(jù)BP發(fā)布的最新統(tǒng)計年鑒，太陽能將是全球能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分。未來20年，它將占全球電力的10％左右，年增長率約為15％。“我們喜歡這個行業(yè)的基本面，這將成為公司的基本面。”戴尚亞表示。

嘗試從傳統(tǒng)油氣公司，逐漸過渡到綜合能源公司，包括BP在內(nèi)的許多國際油氣公司都在探索。以BP為例，2010年左右，天然氣業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)總量的40%，如今這個比例上升到了50%，到2025年會超過60%。戴尚亞表示，天然氣是低碳轉(zhuǎn)型的重要推手，正因如此，目前BP不斷加大天然氣的比重。去年BP7個重大生產(chǎn)項目中的6個是天然氣項目，今年的6個項目中有4個是跟天然氣有關(guān)。

此外，因為開始的早，BP擁有與同行相比規(guī)模最大的可替代能源業(yè)務(wù)，是這方面的領(lǐng)軍企業(yè)。諸多業(yè)務(wù)，如生物燃料、生物發(fā)電、風(fēng)電、太陽能等在不斷成長，并逐漸形成了自己的專長和優(yōu)勢。

傳統(tǒng)油氣公司轉(zhuǎn)型是一個逐步過渡的過程。戴尚亞認(rèn)為，能源行業(yè)是一個互聯(lián)性非常強(qiáng)的行業(yè)，新舊能源關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。這就如同現(xiàn)在有手機(jī)，但我們?nèi)匀挥米鶛C(jī)通訊是一個道理。我們對能源的依賴性很強(qiáng)，所以在能源轉(zhuǎn)型上要邁出更加積極的步伐，使我們有安全、可靠、又可負(fù)擔(dān)的能源。

最初起步來說，油氣公司做可替代能源業(yè)務(wù)，需要選擇一些能夠與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相似和互補(bǔ)的領(lǐng)域，否則將產(chǎn)生一種不平等的效應(yīng)。生物燃料針對的是交通行業(yè)，生物燃料與原油的不同之處僅僅在于煉制原材料的不同。因此，BP著力進(jìn)軍生物燃料，進(jìn)行生產(chǎn)、加工和銷售，實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化。

業(yè)務(wù)成熟壯大后就需要持續(xù)改善。目前，BP正在持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)在已有的新業(yè)務(wù)，改善改良能源產(chǎn)品。例如，已有的天然氣業(yè)務(wù)要注重減少排放，減少它的甲烷溢出。BP的甲烷逸出比例目標(biāo)為0.2%，目前要控制在0.3%以下。BP已經(jīng)設(shè)定了到2025年實現(xiàn)350萬噸可持續(xù)減排的目標(biāo)。這個可持續(xù)性既是環(huán)保方面的可持續(xù)性，也是商業(yè)、業(yè)務(wù)方面的可持續(xù)性。

在大力發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時，原來的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也不能松懈。當(dāng)前，油價逐步恢復(fù)到70-80美元/桶，但是BP提出，盈虧平衡點(diǎn)力求在2021年降至每桶35美元至40美元。BP認(rèn)為，投資增加的時候，你的成本也在增加，所以在資本的使用方面要有嚴(yán)格要求。

“油價多年保持在每桶100美元以上，使得這個行業(yè)形成了一些習(xí)慣，那就是追逐產(chǎn)量增長，但是對效率關(guān)注不足”。戴尚亞表示，“如今BP更加關(guān)注效率，關(guān)注企業(yè)系統(tǒng)的靈活性、穩(wěn)定性、可靠性，并在這一前提下增加產(chǎn)量，不斷提升價值。”