一文讀懂電網(wǎng)、設(shè)計院、發(fā)電集團、電建公司到底是什么關(guān)系?
電力產(chǎn)業(yè)鏈中,有著電建公司、電網(wǎng)、電科院、六大電力設(shè)計院、五大發(fā)電集團、四小豪門、三大電氣制造廠等。那么,他們之間到底有著怎樣的關(guān)
電力產(chǎn)業(yè)鏈中,有著電建公司、電網(wǎng)、電科院、六大電力設(shè)計院、五大發(fā)電集團、四小豪門、三大電氣制造廠等。那么,他們之間到底有著怎樣的關(guān)系呢?(文末總結(jié)成圖表)
在2002年電力改革廠網(wǎng)分家之前的電力行業(yè)(包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計、建設(shè)等)都只被一個單位—國家電力公司所壟斷。
2002年廠網(wǎng)分離改革后,成立了:
? 電監(jiān)會(政府部門,現(xiàn)已整合至國家能源局);
? 兩大電網(wǎng):國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng);
? 五大發(fā)電集團:華能、大唐、華電、國電、國家電投;(* 今年8月28日,國電與神華合并為國家能源投資集團;有消息稱,國家電投、華能或合并。)
? 四家輔業(yè)集團:中國電力工程顧問集團(下屬六大區(qū)域設(shè)計院)、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設(shè)集團公司、中國葛洲壩集團公司。
此外,將電力三產(chǎn)剝離了出來。此次改革主要完成了廠網(wǎng)分離,發(fā)電企業(yè)的部分市場化,競價上網(wǎng),部分主輔分離。
由于改革不徹底和各方利益的博弈,在2010年、2011年繼續(xù)深化改革。重組了電網(wǎng)的省設(shè)計院、中國電力工程顧問集團公司、中國水電顧問工程集團公司和電力建設(shè)工程公司,形成了中國電力建設(shè)集團公司(中電建)和中國能源建設(shè)集團有限公司(中能建)兩大央企。
同時在發(fā)電企業(yè)的市場化競爭的過程中,在五大發(fā)電集團的基礎(chǔ)上,形成了:國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核這四小豪門。以及一些地方能源巨頭,比如:山東魯能、浙江浙能、上海申能、廣東粵能、北京京能等“地方割據(jù)”。
這樣一來,中國就形成了兩大國網(wǎng)、中電建、中能建、發(fā)電集團(五大+四小+地方)的格局。
值得注意的是:中國電力科學(xué)研究院在兩次改革中一直沒有從電網(wǎng)分離開,一開始屬于電力局、國家電力公司,改革后也一直屬于電網(wǎng)。電科院就是電網(wǎng)的“親兒子”單位。
以下是對上述提及的集團公司的詳細(xì)介紹:
主要業(yè)務(wù):以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)。
組成部分:各省電力公司、中國電力科學(xué)研究院。其中:省電力公司主要由省電科院、省經(jīng)研院、省供電局、檢修公司組成。
責(zé)任編輯:李鑫
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