我國(guó)分布式能源尚處于起步階段，分布式能源有投資大、運(yùn)行維護(hù)技術(shù)復(fù)雜等自身缺點(diǎn)，我國(guó)分布式能源發(fā)展，其運(yùn)營(yíng)模式至關(guān)重要。當(dāng)前，分布式能源已經(jīng)逐步摸索出一條智能運(yùn)營(yíng)模式，分別體現(xiàn)在信息數(shù)字化、運(yùn)行自動(dòng)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、分析智能化、決策科學(xué)化等方面。

圖表1：分布式能源智能運(yùn)營(yíng)模式 資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)分布式能源行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告》分析指出，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，包括屋頂太陽(yáng)能、電池儲(chǔ)能、需求響應(yīng)系統(tǒng)、智能電器和電動(dòng)汽車(chē)等在內(nèi)的分布式能源資源在整個(gè)電力系統(tǒng)中的角色如今正迎來(lái)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，分布式能源資源2.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)：一種新型的、不同以往的商業(yè)環(huán)境，將進(jìn)一步促進(jìn)分布式能源資源的采納和并網(wǎng)。從分布式能源資源1.0時(shí)代到分布式能源資源2.0時(shí)代，主要有六大轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變一：電力公司的角色

在分布式能源資源1.0時(shí)代，多數(shù)電力公司都還在謹(jǐn)慎地觀望分布式能源資源技術(shù)發(fā)展，同時(shí)評(píng)估分布式能源資源技術(shù)對(duì)各自商業(yè)模式的潛在影響。而在分布式能源資源2.0時(shí)代，許多電力公司都開(kāi)始與開(kāi)發(fā)商、社區(qū)和政策制定者緊密合作，協(xié)助推動(dòng)分布式能源資源項(xiàng)目成功落地并為各利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價(jià)值。雖然電力公司商業(yè)模式尚未能完全適應(yīng)分布式能源資源技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，但越來(lái)越多的電力公司都開(kāi)始積極嘗試，試圖尋求通過(guò)合理部署分布式能源資源實(shí)現(xiàn)更大系統(tǒng)價(jià)值的方法，包括智能逆變器、特定分布式能源資源技術(shù)部署以及分布式能源資源電網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)整合等。

圖表2：分布式能源2.0時(shí)代電力公司角色轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變二：新興的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)方式

在分布式能源資源1.0時(shí)代，分布式能源資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商的商業(yè)模式和以屋頂太陽(yáng)能為主的第一代分布式能源資源技術(shù)決定著項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)地點(diǎn)、時(shí)間和管理方式。太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)商的早期商業(yè)模式，是在電力公司和監(jiān)管部門(mén)提供的政策激勵(lì)下以?xún)綦娏繀f(xié)議的方式提供發(fā)電服務(wù)。

而在分布式能源資源2.0時(shí)代，開(kāi)發(fā)商開(kāi)始按照用戶(hù)和電網(wǎng)的視角為實(shí)現(xiàn)特定電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和提高能源彈性來(lái)部署分布式能源資源項(xiàng)目。這樣的模式也需要電力公司相應(yīng)地提供新型激勵(lì)機(jī)制，包括能夠提高儲(chǔ)能技術(shù)價(jià)值的分時(shí)電價(jià)、考慮可避免的系統(tǒng)成本和其他電網(wǎng)價(jià)值信號(hào)。

圖表3：分布式能源2.0時(shí)代商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變?nèi)悍?wù)于中低收入客戶(hù)群體

在分布式能源資源1.0時(shí)代，分布式能源資源供應(yīng)商的第一代商業(yè)模式主要的目標(biāo)群體是那些最容易發(fā)展的客戶(hù)，尤其以中高收入住宅業(yè)主為主。這些模式大多以租賃形式為主，由第三方為較高信用級(jí)別的用戶(hù)提供融資擔(dān)保。分布式能源資源2.0則面向更廣泛的用戶(hù)群體，包括低收入用戶(hù)，其合約常常涉及多方參與，如社區(qū)規(guī)模太陽(yáng)能項(xiàng)目，并越來(lái)越多地整合其他技術(shù)。

圖表4：分布式能源2.0時(shí)代客戶(hù)群體轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變四：把電動(dòng)汽車(chē)充電作為DER來(lái)源

電動(dòng)汽車(chē)充電在分布式能源資源1.0時(shí)代尚未被認(rèn)為是分布式能源資源的重要來(lái)源，但在分布式能源資源2.0時(shí)代，電動(dòng)汽車(chē)充電可以通過(guò)創(chuàng)新的定價(jià)和負(fù)荷控制方式成為在時(shí)間和空間上管理電力需求的重要手段。

圖表5：分布式能源2.0時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)充電重要性凸顯

轉(zhuǎn)變五：更成熟的定價(jià)機(jī)制

在分布式能源資源1.0時(shí)代，太陽(yáng)能行業(yè)堅(jiān)定地將凈電量計(jì)量方式作為行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但在分布式能源資源2.0時(shí)代，雖然凈電量計(jì)量方式仍是太陽(yáng)能發(fā)電比例較低市場(chǎng)的主要定價(jià)機(jī)制，但整個(gè)行業(yè)目前在積極研究如何在太陽(yáng)能發(fā)電比例更高的市場(chǎng)中引入新的定價(jià)機(jī)制來(lái)更好地發(fā)揮太陽(yáng)能的全部?jī)r(jià)值，同時(shí)為太陽(yáng)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供更有效的激勵(lì)，從而為電網(wǎng)創(chuàng)造更多價(jià)值。

圖表6：分布式能源2.0時(shí)代定價(jià)機(jī)制發(fā)生改變

轉(zhuǎn)變六：利用分布式能源資源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可再生能源目標(biāo)

在分布式能源資源1.0時(shí)代，分布式能源資源在實(shí)現(xiàn)可再生能源標(biāo)準(zhǔn)方面的作用相對(duì)較小，而隨著分布式能源資源2.0時(shí)代的到來(lái)，各方正在努力設(shè)計(jì)合適的機(jī)制來(lái)吸納更多分布式能源資源并網(wǎng)，力爭(zhēng)使電網(wǎng)變得更加清潔、更具彈性、更好地為用戶(hù)服務(wù)，未來(lái)有望會(huì)有越來(lái)越多的用戶(hù)認(rèn)識(shí)到分布式能源資源2.0時(shí)代所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)運(yùn)行和環(huán)境方面的多重效益。

圖表7：分布式能源2.0時(shí)代定價(jià)機(jī)制發(fā)生改變