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  • 解惑 | 國網(wǎng)舒印彪,華能寇偉為什么會(huì)對調(diào)任職?

    2018-11-16 14:48:29 微能網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
    11月14日,微能網(wǎng)收悉并發(fā)布了原國家電網(wǎng)董事長舒印彪擔(dān)任華能集團(tuán)董事長,寇偉升任國家電網(wǎng)董事長(點(diǎn)擊查看詳情)的消息,目前看情況是屬實(shí)的。

    11月14日,微能網(wǎng)收悉并發(fā)布了原國家電網(wǎng)董事長舒印彪擔(dān)任華能集團(tuán)董事長,寇偉升任國家電網(wǎng)董事長(點(diǎn)擊查看詳情)的消息,目前看情況是屬實(shí)的。

    查閱舒印彪和寇偉的簡歷可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象。

    寇偉1983年參加工作,一直在云南電力系統(tǒng)任職,并在企業(yè)和政府部門之間螺旋式上升。后升任至云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理、黨組書記,并以此為契機(jī)進(jìn)入華能體系,可以說是水電起家。在華能集團(tuán),寇偉升至集團(tuán)公司總工程師兼華能瀾滄江公司董事長;中國華能集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員。在華能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)排名中,寇偉位列第5位。2016年07月,調(diào)至國家電網(wǎng)公司任總經(jīng)理。

    舒印彪1982年起在國家電力公司任職。隨著國家電力改革的步伐,國家電力公司和電力部,企業(yè)和政府職能部門兩種組織方式幾經(jīng)輪轉(zhuǎn),最終該組織機(jī)構(gòu)在2002年拆分為兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電。而其中最令人矚目的巨擘無疑是國家電網(wǎng)。我們不能說國家電力公司、電力部是國家電網(wǎng)的前身,但三者之間傳承的意味觀者盡知。而舒印彪在此期間緊緊地追隨著這種傳承,從國家電力公司來到電力部,再來到國家電網(wǎng)公司,最終于2016年升任國家電網(wǎng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)。可以說,舒印彪是國家電網(wǎng)公司骨干中的骨干,嫡系中的嫡系。

    此次人事調(diào)動(dòng)可以說是將兩大電力央企的“老人”對調(diào)任職,而且是任最高領(lǐng)導(dǎo)。這種調(diào)任不太可能只是一種巧合,我們探討一下此次央企人事任命的玄機(jī)何在。

    以下觀點(diǎn)純屬推測

    一、國家電網(wǎng)將加強(qiáng)電力保障供應(yīng)屬性

    關(guān)鍵詞:水電

    當(dāng)前,能源電力化,電力清潔化是世界能源產(chǎn)業(yè)無可爭議的發(fā)展方向。在福島核電事故發(fā)生為核電發(fā)展蒙上一層陰影之后,所有清潔可再生能源中,只有水電最有資格承擔(dān)起未來國家電力基礎(chǔ)保障性供應(yīng)的責(zé)任。

    本輪新電改中央提出了“管住中間,放開兩端”的指導(dǎo)方針。“管住中間”是兩大電網(wǎng)對輸電環(huán)節(jié)進(jìn)行自然壟斷;值得研究的是如何“放開兩端”,尤其是發(fā)電端如何放開。

    目前,我國的優(yōu)質(zhì)水電資源基本已經(jīng)開發(fā)殆盡,針對水電領(lǐng)域向社會(huì)資本開放開發(fā)的意義不大。加上水電相對其它可再生能源更強(qiáng)的持續(xù)性供電能力,微能網(wǎng)猜測本次選用水電出身的寇偉任國家電網(wǎng)總經(jīng)理,可能存在著“電網(wǎng)+水電”保障性供應(yīng)的組合嘗試。此外,寇偉的職業(yè)經(jīng)歷對領(lǐng)導(dǎo)國家電網(wǎng)“西電東送”任務(wù)的完成也大有裨益,相信國家電網(wǎng)在他的帶領(lǐng)下能開創(chuàng)出新的局面。

    此外,1961年出生的寇偉的另一身份也值得關(guān)注,他目前是中央候補(bǔ)委員之一。

    二、華能將有大動(dòng)作

    國網(wǎng)“老人”舒印彪到華能任職恐怕沒有人能想到,雖然是平級調(diào)動(dòng),但華能集團(tuán)畢竟和國網(wǎng)公司在體量上還是有差距的,是行業(yè)巨頭和行業(yè)龍頭的差別。

    微能網(wǎng)認(rèn)為,舒印彪此次到華能任職意味著華能集團(tuán)將在未來有大動(dòng)作,絕不可能是去養(yǎng)老的。畢竟上月舒印彪剛剛被選舉為國際電工委員會(huì)(IEC)C第36屆主席,任期為2020~2022年,正是大展拳腳之時(shí)。

    對于未來華能集團(tuán)的動(dòng)向,微能網(wǎng)認(rèn)為可能有兩種可能。

    1.華能集團(tuán)和國家電網(wǎng)進(jìn)行深度合作

    畢竟兩個(gè)公司曾經(jīng)的高級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了互調(diào)。相互之間知根知底。中央有關(guān)部門可能對發(fā)電和電網(wǎng)某些領(lǐng)域的結(jié)合希望有新的嘗試。現(xiàn)在華能與國網(wǎng)的合作前景可以說是一片大好,大有可為。

    2.華能集團(tuán)可能會(huì)合并其它能源央企

    此前微能網(wǎng)曾發(fā)過,華電董事長退休當(dāng)天宣布與大唐合并,華能或?qū)⒆裱死c國電投“聯(lián)姻”(點(diǎn)擊查看詳情),當(dāng)時(shí)華電與大唐合并的消息最早是一個(gè)名為“煤炭江湖”的公眾號(hào)發(fā)出的。后來有媒體問詢過華電的一些人員,只說是沒有接到上級通知,至今雖然沒有進(jìn)一步的證據(jù)證明華電和大唐已經(jīng)確定合并,官方也并沒有正面辟謠。

    而華能與國電投合并的傳言也由來已久,如今華能集團(tuán)確確實(shí)實(shí)地迎來了新的最高領(lǐng)導(dǎo)。舒印彪作為董事長,華能無論是合并國電投還是其它某個(gè)能源央企都是“鎮(zhèn)得住場子的”。

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    責(zé)任編輯:仁德財(cái)

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