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大云網(wǎng) 電力交易中心售電課堂正文

淺談售電公司所面臨的五大風險與應(yīng)對措施

2017-11-07 16:17:02 一只小電驢　點擊量：評論 (0)

導語：售電公司在2016年真可謂出現(xiàn)裂變式增長，今天我們來扒一扒售電公司面臨的風險與機遇，希望對于在考慮是否加入售電大軍的同胞們有借鑒作用。首先我們來看電力的一些宏觀數(shù)據(jù)來引入今天的話題：圖1圖2圖3圖1

圖5總結(jié)：

人均用電量有所放緩，人均生活用電量維持強勢。

圖6

圖表說明：

1、縱坐標左方代表缺電的省份，用電缺口越大，縱坐標右方代表電力富余的省份;上方代表發(fā)電量大的省份，越往上年發(fā)電量越大;圓餅面積越大代表年用電量越大;

2、用電缺口是指用電量大于發(fā)電量，并不代表絕對意義上本省裝機不足。

圖6總結(jié)：

1、廣東市場的高活躍度刨除2016年價差返還機制外，與其電力缺口高，電力高需求和高供給有直接關(guān)系;

2、按照廣東的邏輯，隨著政策的開放，河北、江蘇、浙江、山東、上海、北京售電市場有望延續(xù)廣東的熱情。

言歸正傳，今天讓我們從公司實際運營的角度來講講售電公司面臨的風險或挑戰(zhàn)，以及應(yīng)對措施。

1、政策風險

售電公司因政策而生，也注定隨政策而變。以廣東為例，2016年的競價市場，被差異化價差機制引爆，大家為減少2017年統(tǒng)一出清和偏差考核帶來的風險，而轉(zhuǎn)戰(zhàn)長協(xié)市場，通過增加基數(shù)電量與用戶數(shù)量以寄希望于大數(shù)法則來降低整體的偏差。自然而然絕大部分大用戶通過售電公司、新加入的售電公司紛紛通過大中售電公司來規(guī)避風險，取得雖小但可預(yù)見的利潤。

針對政策風險只能降低，不能完全消除，也無法轉(zhuǎn)移。建立龐大的信息收集網(wǎng)絡(luò)略提前獲知信息、針對新的政策對市場策略做出及時有效的調(diào)整可以在一定程度上降低政策風險，甚至可以在市場普遍覺悟前打好時間差來盈利。

2、市場風險

市場風險更多是從宏觀的角度出發(fā)，在市場培育初期，完全買方市場的大背景下很容易被經(jīng)營者忽略，對用戶的生產(chǎn)經(jīng)營做很少基礎(chǔ)調(diào)查，甚至沒有調(diào)查的意識。小電驢認為在目前大部分交易用戶還是工業(yè)用戶的背景下，售電公司若無法通過更多元化地調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)來降低風險，還是要對用戶做基本的篩查，是不是高耗能、高污染行業(yè)，企業(yè)在合同期內(nèi)會不會被產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是不是進入周期性衰退的行業(yè)，電力市場目前雖然盈利不多，但交易體量我們可以將其看成大宗商品交易，一個大客戶的負偏差損失可能會讓整個公司全年的利潤泡湯。

應(yīng)對大環(huán)境的變化需要對政策有良好的解讀，對經(jīng)濟的大形勢有基本的判斷，需要決策人有風險的意識，從源頭上來抓，貫穿在市場策略和內(nèi)部制度的設(shè)計理念中。

第二個較大的市場風險來自于競爭對手，如何看待競爭對手可能普遍存在一個最基本的誤解，把所有同類型的公司都看成競爭對手，小電驢并不認同。相信每個企業(yè)都有基本的定位，目標客戶群定位在哪里，對自己的定位認清了，很多競爭對手其實反而應(yīng)該是合作伙伴。

3、戰(zhàn)略風險

戰(zhàn)略風險是指在戰(zhàn)略決策、開發(fā)、制定、實施、控制、信息掌握、應(yīng)對行業(yè)變化等活動中的失誤，影響企業(yè)實施發(fā)展規(guī)劃和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的不確定性。

戰(zhàn)略可能聽起來有些虛無縹緲，它卻實實在在決定著公司是否可以走地長遠，讓我們回顧本文開頭的一些宏觀數(shù)據(jù)，依照目前國家對環(huán)保的重視程度來看，清潔能源發(fā)電的比例正常會逐年提升，水電從環(huán)保和移峰填谷的作用來看，大有作為。

發(fā)電廠的嚴峻形勢單純從經(jīng)濟學嚴重供大于求的角度來看，對用戶來說未必是壞事，起碼比較大概率可以通過市場的手段獲得更優(yōu)質(zhì)的電源。

用電量及用電缺口大的省份地區(qū)可能更受市場的青睞，社會資本也更有生存的空間。

4、產(chǎn)品風險

先讓我們回顧一下2016年市場上出現(xiàn)的一些售電產(chǎn)品策略，對暫時未進入市場的用戶補貼，提供履約保證金，按峰平電保底，服務(wù)費按比例收取，一口價，保底+比例以及各種組合，本質(zhì)上都是價差的一種展現(xiàn)形式。目前售電市場高度同質(zhì)化競爭，商業(yè)模式本身并沒有太多的增值過程和增值手段，也基本沒有可增值的載體。

深度挖掘企業(yè)的用電需求，硬件上依托光伏燃氣分布式能源、儲能、配電網(wǎng)等讓售電變?yōu)橐环N增值服務(wù)而不是單一產(chǎn)品。著手采集電力大數(shù)據(jù)，建立基于不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同用電類型的基于峰谷平用戶用電數(shù)據(jù)庫。借力互聯(lián)網(wǎng)+整合發(fā)用電兩端的需求，相信很多大佬們已經(jīng)在布局，烏云撥開，讓我們年中見分曉。

大家都深知，公司運營的目的一定不是摒棄風險，我們要做的是降低、轉(zhuǎn)移并適當規(guī)避可以預(yù)見的風險，對一些與機遇并存的風險要學會擁抱和利用。

大家且走且進，跬步至千里。

原標題:淺談售電公司面臨的五大風險與應(yīng)對措施