通過市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)電力需求側(cè)靈活負(fù)荷資源，引導(dǎo)電力用戶根據(jù)電力系統(tǒng)需要削減高峰用電需求，主動(dòng)錯(cuò)峰避峰、主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)或短時(shí)中斷生產(chǎn)，來促進(jìn)負(fù)荷高峰時(shí)段全省電力供需平衡，正是開展需求側(cè)市場(chǎng)化響應(yīng)的核心思想。

(來源：微信公眾號(hào)“碩電匯” 作者：小碩團(tuán)隊(duì))

上一篇小碩團(tuán)隊(duì)圖文解讀了“【小碩研政】讓負(fù)荷不再“負(fù)荷”——圖文解讀《2023年四川省電力需求側(cè)市場(chǎng)化響應(yīng)實(shí)施方案》”，接下來就隨著小碩一起，通過實(shí)例的方式，了解需求側(cè)響應(yīng)收益是如何計(jì)算?以及用戶通過負(fù)荷聚合商參與需求側(cè)響應(yīng)時(shí)，雙方的合作模式和收益分配?

假設(shè)國網(wǎng)四川省電力公司發(fā)布，某天某一小時(shí)內(nèi)為需要響應(yīng)時(shí)段，某具備參與資格的10千伏工業(yè)用戶積極參與并中標(biāo)，且在實(shí)際響應(yīng)中為有效響應(yīng)。其相關(guān)信息如下：

則其收益如下：

1.計(jì)算實(shí)際響應(yīng)負(fù)荷

響應(yīng)負(fù)荷=基線負(fù)荷-實(shí)際負(fù)荷=10000-6000=4000(千瓦)

2. 計(jì)算有效響應(yīng)容量

若實(shí)際響應(yīng)負(fù)荷小于或等于中標(biāo)響應(yīng)容量的110%,則有效響應(yīng)容量=實(shí)際響應(yīng)負(fù)荷;

因 4000<5000*1.1， 有效響應(yīng)容量=實(shí)際響應(yīng)容量=4000(千瓦)

3. 計(jì)算響應(yīng)費(fèi)用

響應(yīng)費(fèi)用=有效響應(yīng)容量×出清價(jià)格= 4000*2=8000(元)

4. 計(jì)算考核費(fèi)用

考核費(fèi)用對(duì)有效響應(yīng)容量不足中標(biāo)響應(yīng)容 量90%的部分進(jìn)行考核，考核費(fèi)用按小時(shí)計(jì)算。

其中考核價(jià)格=1.1*出清價(jià)格

考核費(fèi)用=MAX(中標(biāo)響應(yīng)容量×90%-有效響應(yīng)容量，0)*考核價(jià)格=(5000*0.9-4000)*1.1*2

=500*2*1.1=1100(元)

5. 計(jì)算響應(yīng)收益

響應(yīng)收益=響應(yīng)費(fèi)用-考核費(fèi)用=8000-1100=6900(元)

在上述例子中，若該用戶為直接參與，則響應(yīng)收益全部歸用戶所得為6900元;

若該用戶需求響應(yīng)由負(fù)荷聚合商代理，則需要對(duì)響應(yīng)收益按約定進(jìn)行分配，約定方式有兩種類型：

第1種是：“保底+分成”模式

第2種是：“固定價(jià)格”模式。

(為便于理解，假設(shè)該負(fù)荷聚合商僅代理此用戶)

1保底+分成模式

在此模式下，用戶與負(fù)荷聚合商需約定：保底價(jià)格、分成比例α和考核分?jǐn)偙壤?theta;。

假設(shè)約定保底價(jià)格為0.5元/千瓦，分成比例為0.6，考核分?jǐn)偙壤秊?.5。

則收益計(jì)算如下：

用戶響應(yīng)費(fèi)用=4000*(0.5+(2-0.5)*0.6)=4000*1.4=5600 (元)

用戶考核費(fèi)用=1100*0.5=550(元)

聚合商響應(yīng)費(fèi)用=4000*(2-1.4)=4000*0.6=2400 (元)

聚合商考核費(fèi)用=1100*0.5=550(元)

上述條件下，用戶獲得收益5050元，聚合商獲得收益1850元。

2"固定價(jià)格"模式

在此模式下，用戶與負(fù)荷聚合商需約定：固定價(jià)格和考核分?jǐn)偙壤?theta;。

假設(shè)此時(shí)用戶與負(fù)荷聚合商約定固定價(jià)格為1.2元/千瓦，考核分?jǐn)偙壤秊?.5

用戶響應(yīng)費(fèi)用=4000*1.2=4800 (元)

用戶考核費(fèi)用=1100*0.5=550(元)

聚合商響應(yīng)費(fèi)用=4000*(2-1.2)=3200 (元)

聚合商考核費(fèi)用=1100*0.5=550(元)

上述條件下，用戶獲得收益4250元，聚合商獲得收益2650元。

通過上述例子，我們可以發(fā)現(xiàn)，無論是用戶直接參與需求響應(yīng)，還是通過聚合商來參與響應(yīng)，其可獲得的總收益是固定的。其差別在于用戶的收益和聚合商的收益分配;

對(duì)于“保底+分成”還是“固定價(jià)格”模式，其相關(guān)的主要參數(shù)，需用戶與聚合商進(jìn)行具體協(xié)商，上訴例子并不說明用戶采用分成模式收益就高于固定價(jià)格模式。兩種模式所針對(duì)的情況不同，其各有優(yōu)勢(shì)。

開展市場(chǎng)化需求側(cè)響應(yīng)，對(duì)用戶側(cè)的電力用戶來說有著重大的意義，需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)重新定義了“負(fù)荷”在電力消費(fèi)中的屬性，即電力負(fù)荷不再僅僅是一種成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)，在新型電力系統(tǒng)的建設(shè)背景下正在成為一種獲取額外收益的“重要資源”。

【小碩研政、持續(xù)洞見】