售電市場(chǎng)營(yíng)銷-山西售電公司的市場(chǎng)策略淺述

2017-03-14 14:54:24 售電筒微信：jindaamb　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

:距離山西省《關(guān)于擬參加電力市場(chǎng)交易售電公司名單(第一批)的公示》已有兩月，山西的售電市場(chǎng)可謂是兵荒馬亂，本文從不同角度淺談目前這個(gè)階段的山西售電行業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略。一、天兵天降的正規(guī)戰(zhàn)斗大集團(tuán)或上市公司

:距離山西省《關(guān)于擬參加電力市場(chǎng)交易售電公司名單(第一批)的公示》已有兩月，山西的售電市場(chǎng)可謂是兵荒馬亂，本文從不同角度淺談目前這個(gè)階段的山西售電行業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略。

一、天兵天降的正規(guī)戰(zhàn)斗

大集團(tuán)或上市公司投資、新設(shè)立的分公司，已經(jīng)高調(diào)入駐山西。他們已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)的煤炭領(lǐng)域、電力領(lǐng)域、售電領(lǐng)域內(nèi)頗有成就。

策略A：這種背景的公司，往往僅在單個(gè)領(lǐng)域有比較突出的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的人員框架，組織結(jié)構(gòu)下利用自己的優(yōu)勢(shì)，希望通過居間人快速得切入到另外的領(lǐng)域。目前山西發(fā)電側(cè)，需求側(cè)觀望態(tài)度非常濃郁，勢(shì)必面臨著水土不服，進(jìn)展緩慢的問題。

策略B：合作抱團(tuán)，利用在他省的售電技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。尋求本省的擁有售電資源類企業(yè)合作，搭建需求側(cè)平臺(tái)，從而捆綁用戶。亦甚至尋求通過混合所有制的改革，迅速站穩(wěn)在山西能源市場(chǎng)中的地位。

二、地主老財(cái)?shù)谋＜抑畱?zhàn)

這里的地主老財(cái)是指擁有發(fā)電資產(chǎn)的售電公司。

一類地主，五大集團(tuán)底氣十足，兩個(gè)月過去了，有的甚至還沒有開展業(yè)務(wù)。有的人員構(gòu)成依然還存在疑問。

二類地主，自身組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率高，業(yè)務(wù)開展迅速，有效。迅速成為山西售電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

總體而言，地主階級(jí)并不是要在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到什么利益，而是爭(zhēng)取保證一點(diǎn)利益。電力集團(tuán)雖然成立了自己的售電公司，但各個(gè)廠面臨著自己的盈利指標(biāo)，這一塊仍給其他售電公司留下了一點(diǎn)空間。

三、地頭蛇的戰(zhàn)斗

本地的地頭蛇，擁有最佳的客情關(guān)系，無論是在發(fā)電側(cè)，需求側(cè)。依然是過去的戰(zhàn)斗方法，憑借現(xiàn)有的渠道，獲取消息，政策。這種戰(zhàn)斗方法有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：快速，準(zhǔn)確。但依舊沿襲過去的戰(zhàn)斗方法，一定會(huì)獲得市場(chǎng)份額，依靠原有人員，老板一個(gè)人的力量卻無法保證可持續(xù)發(fā)展。尤其是改革先鋒廣東市場(chǎng)已經(jīng)驗(yàn)證了市場(chǎng)。必須選擇靠譜的合作伙伴。

四、掮客的硝煙

還有一類的售電公司，注冊(cè)地址是借用的，或辦公地?zé)o人辦公，彌漫著無形的硝煙。伺機(jī)在市場(chǎng)中尋找著機(jī)會(huì)。

五、高大上的咨詢公司

政策咨詢類，各種研討會(huì)，先進(jìn)區(qū)域的售電公司，是在目前這個(gè)市場(chǎng)中存活最好的。至于是否在山西的現(xiàn)階段是否有效，見仁見智。

六、山西售電公司都在做什么

山西省是國(guó)家電網(wǎng)范圍內(nèi)第一個(gè)電力體制改革綜合試點(diǎn)省份，也是全國(guó)第三個(gè)電改綜合試點(diǎn)省份。距離“關(guān)于擬參加電力市場(chǎng)交易售電公司名單(第一批)的公示”已過去兩個(gè)月。在這個(gè)特定的市場(chǎng)混沌期，山西的售電公司都在做什么?

一、背靠集團(tuán)發(fā)電資產(chǎn)，依托本省政策優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

二、部分發(fā)電集團(tuán)的售電業(yè)務(wù)人員還沒組織，甚至還沒有開展，持觀望態(tài)度。

三、外省各類型資本落地，尋求與本地?fù)碛须娏Y源的企業(yè)通過混合所有制的合作，開發(fā)市場(chǎng)。

三、大量雇傭原從事工業(yè)領(lǐng)域銷售，搶占大用戶資源。

四、從需求側(cè)平臺(tái)入手，免費(fèi)提供，捆綁用戶。

五、依托積累的行業(yè)資源，深入了解市場(chǎng)、政策、風(fēng)險(xiǎn)等，做準(zhǔn)備。

六、辦公場(chǎng)所，人員，制度還沒配備完全。只是開始了頂層設(shè)計(jì)。

七、注冊(cè)了公司，尋求市場(chǎng)的掮客地位。

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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