走在中國能源新時代 ——寫在電改三周年

2018-03-16 14:00:38 售電星星　點擊量：評論 (0)

3月15日，電改三周年了。三年歲月，彈指一揮間。紛紛擾擾、潮起潮落、精彩紛呈。我們激動過、期待過、驚喜過、郁悶過、損失過、獲得過，仁

3月15日，電改三周年了。三年歲月，彈指一揮間。紛紛擾擾、潮起潮落、精彩紛呈。我們激動過、期待過、驚喜過、郁悶過、損失過、獲得過，仁人志士、專家學者、投機者、奮斗者一起演奏了一部交響曲，不管喜歡不喜歡，不管接受不接受，不管得利還是受傷，我們都走進了一個嶄新的能源新時代。

一、能源新時代的特征是市場化、分布式和綠色低碳。

這是一個市場化的能源新時代。電力由代表國家的電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)購統(tǒng)銷，電價和計劃完全計劃決定的計劃經(jīng)濟模式，這一長期的運行模式正真的被打破。2017年，全國市場化交易電量比例已經(jīng)接近三成，交易機制逐步完善、交易中心逐步成熟、交易品種逐步豐富，市場主體的逐步有了市場意識，用戶的甲方感覺越來越好，被傳統(tǒng)所不看好的售電公司正成為市場的一支生力軍。

這是一個分布式的能源新時代。未來以來，能源革命正深刻地影響這個行業(yè)。分布式能源異軍突起，2017年底，光伏電站已經(jīng)達到130GW，分布式近半。分布式燃機熱火朝天，儲能已經(jīng)站在有投資價值的門檻上，處在爆發(fā)性增長的前夜。光儲充一體化的智能微網(wǎng)正逐漸成熟。

這是一個綠色低碳的能源新時代。節(jié)能、環(huán)保、碳交易成為時代主題詞。在市場化和分布式的時代背景下，市場主體高度活躍，節(jié)能市場機會的發(fā)掘空前活躍，節(jié)能的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，節(jié)能的熱潮將持續(xù)高漲。

二、天上不會掉餡餅，奮斗者創(chuàng)造了能源新時代。

我們幸運遇見改革。革命，可以是矛盾爆發(fā)，下面揭竿而起;也可以是上面高屋建瓴，自上而下。我們處于一個好時代，黨的十八大在客觀審視經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)上提出，讓市場在資源的配置中起決定性作用，由此拉開了市場化的大幕。中央三年前的進一步深化電力體制改革意見對電力體制改革做了頂層設(shè)計和科學部署。這是一個自上而下的改革，一次毅然決然的自我革命。過去三年，在推動改革措施的落地，在協(xié)調(diào)解決改革中的矛盾和糾紛中，我們一直強烈感受到改革者的決心和智慧。改革者是最關(guān)鍵的奮斗者。

我們幸運參與改革。改革是利益的調(diào)整，總是難免有得失算計。好的改革，最終結(jié)果是社會總的效率和效益的雙豐收。當然，這個結(jié)果不可能立竿見影，水到渠成，過程中總有一些主體有割肉療骨般的痛。比如說廣東電改，2017年，釋放改革紅利70億元，每一分錢來自向電廠割肉。但是，一旦真正的市場化機制建立起來，沒有計劃電價、沒有計劃電量，沒有保障也沒有限制，一切皆有可能，經(jīng)營能力強的電廠必將獲得改革的終極紅利。其實，目前除了受到陣傷的電廠感情比較復雜，未被改革殺豬刀割到的電網(wǎng)比較淡定，用戶、售電公司、交易中心、管理部門，以及各類服務(wù)機構(gòu)都在享受改革帶來的機會和快樂。時代給予了改革者、奮斗者、拼搏者、創(chuàng)造者機遇，可以與時代同頻共振，以奮斗書寫華章。

我們幸運分享改革紅利。今年初，各個機構(gòu)紛紛公布，市場化給市場主體帶來多少的改革紅利。數(shù)字不重要，因為到目前，這些數(shù)字來源還不是效益和效率的提升。到目前用戶和售電公司得到的都來自于電廠割肉、政府基金的減免和輸配電價的小幅調(diào)低。但是，用戶實實在在的有了改革的獲得感，售電公司獲得了一個年三萬億的市場機會，廣大從業(yè)者的智慧和激情有了一個施展的大舞臺。競爭無疑是極其激烈的，競爭中各個體創(chuàng)造力的噴發(fā)終將推動能源新時代的繼續(xù)前進，從而不斷優(yōu)化資源配置，不斷提升行業(yè)效率，不斷提高全社會效益，最終讓全社會分享電力體制改革的紅利。

三、大浪淘沙，售電獨角獸終將在遍野橫尸中屹立。

為什么會是獨角獸?賣電其實很簡單，和賣白菜一樣的，只不過菜販買賣的商品是白菜，售電公司買賣的是電力。所有買賣都是低買高賣賺點價差，不同的是電力交易要通過電網(wǎng)這個專營的快遞小哥負責物流配送。所有的賣家提供的電力這個商品沒有差異，也就缺乏故事，很難同時附加品牌價值，結(jié)果通常價格說話，買賣價差逐步降低是市場的必然選擇。基于這個判斷，只有生意做得足夠大的售電公司才能實現(xiàn)盈利。因此，洗牌會很快發(fā)生，未來三五年，迅速形成寡頭，健康經(jīng)營的全國性售電公司應(yīng)該不超過十家，每一家都會是獨角獸企業(yè)。

誰會是獨角獸?短短三兩年，全國業(yè)務(wù)范圍有售電業(yè)務(wù)的公司超過十萬家，取得經(jīng)營注冊的售電公司數(shù)千家，市場主體的熱情高漲。可以肯定，沒有金剛鉆不敢攬瓷器活，每個進入者都至少自以為有所憑借，有點信心。但是，誰能做得好呢?經(jīng)過幾年的思考和實踐，只有有效大量整合人才、資金和渠道資源的企業(yè)才能取得成功。一切因循守舊、投機取巧、觀望跟風、不思進取者都只能是匆匆過客。機遇只會留給有夢想有能力的奮斗者。

成不了獨角獸你還能做什么?獨角獸太少了，對于絕大多數(shù)熱情高漲的售電公司而言，成為其中一只是小概率事件。那么，怎么辦?革命路上，必然需要犧牲，多數(shù)革命先烈的犧牲最終才有了革命的勝利，犧牲也是豐功偉績。當然，多數(shù)人不希望成為先烈，更希望成為享受勝利果實的先驅(qū)。那么，活下去就是首要的選擇。怎么在革命的同時活下去呢?于售電而言，做好“售電+”是不二法寶，在某個區(qū)域某個行業(yè)深耕售電市場的同時，在用戶側(cè)找到自己的盈利點，做好眼前的茍且，才能見證和分享未來的詩和遠方。

在這個大有可為的能源新時代，我們必須把改革進行到底，肯干、快干、實干、會干，不忘初心、保持恒心、堅定信心，緊緊抓住機遇，收獲時代新的榮光。

原標題:走在中國能源新時代 ——寫在電改三周年