萬丈高樓從地起 售電公司別只盯著增值服務(wù) 基礎(chǔ)的購售電業(yè)務(wù)做好了嗎?
在我國新一輪電力改革的背景下,大量售電公司作為全新的市場主體參與到了電力市場中。然而現(xiàn)階段由于各種因素,售電公司的實際生存空間有限。除了發(fā)掘和開展各種增值服務(wù)以外,如何在基礎(chǔ)的購售電業(yè)務(wù)上做到更好
在我國新一輪電力改革的背景下,大量售電公司作為全新的市場主體參與到了電力市場中。然而現(xiàn)階段由于各種因素,售電公司的實際生存空間有限。除了發(fā)掘和開展各種增值服務(wù)以外,如何在基礎(chǔ)的購售電業(yè)務(wù)上做到更好,也成為售電公司必須考慮的問題。此次直播主要圍繞售電公司在購售電業(yè)務(wù)中最重要的交易報價策略進行探討,并針對現(xiàn)貨市場試點開始前售電公司的戰(zhàn)略布局進行交流。
售電公司交易報價策略探討
演講提綱:
售電公司購售電業(yè)務(wù)的常規(guī)流程
購電過程中的交易報價策略探討
售電過程中的交易報價策略探討
現(xiàn)貨市場開展前的戰(zhàn)略布局交流
一、購售電業(yè)務(wù)的常規(guī)流程
售電公司的商業(yè)模式
售電公司商業(yè)模式的核心還是購售電,售電公司要盡量把購售電業(yè)務(wù)做到最好,如了解客戶、承擔(dān)風(fēng)險、發(fā)掘價值、提升效率...這些都是電改的紅利來源之一,未來可以預(yù)期的是精細化的分時電價,不同售電公司用不同的價格激勵去提升市場效率,最終去降低用戶成本,都需要政策環(huán)境。
反過來說,政策環(huán)境的支持和用戶主動嘗試、探索是相輔相成,互相促進的,必須有一方先邁出這一步。我個人認為,政策先行比較困難,相比被動等待政策環(huán)境的改變,售電公司先邁出一步去探索購售電業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新才更現(xiàn)實,這也會給先行者帶來優(yōu)勢。
上圖是現(xiàn)有售電公司購售電模式的概括
目前,該模式還比較簡單,包括保底、分成。另外還可以結(jié)合長協(xié)均價、偏差變量、煤炭價格等因素設(shè)置動態(tài)調(diào)整的結(jié)構(gòu)性套餐,各種排列組合能夠形成非常多的套餐模式。
需要注意的是,目前結(jié)算還是由電網(wǎng)公司結(jié)算,這也是配售電業(yè)務(wù)比較被看好的原因之一,短期來看,對售電公司開放結(jié)算抄表的可能性較小,我個人認為,待售電公司信用體系逐漸完善后,才可能會逐步放開。
購售電業(yè)務(wù)流程簡化
上圖是對購售電業(yè)務(wù)流程的簡化,其中也包括三方合同流程的簡略。
售電公司報價與交易策略
個人認為,售電公司的主要作用是作為優(yōu)化市場資源配置的催化劑,打通電力供應(yīng)的上下游,一方面為電廠開拓銷售渠道,另一方面是為用戶降低購電成本。在這其中,售電公司主要面對的是“購電側(cè)”(也就是批發(fā)市場)和“售電側(cè)”(也就是零售市場),這兩個市場有各自不同的策略。
售電公司類型的分化
未來,不同的售電公司,其主戰(zhàn)場也不相同,主攻批發(fā)市場還是主攻零售市場未來會出現(xiàn)分化。這種分化對交易策略也會有較大影響。如今,光是在交易中心注冊的售電公司都已經(jīng)達到上千家,其中必然會有一大部分會被淘汰或兼并,新玩家也會繼續(xù)不斷產(chǎn)生。這里面會有個“二八定律”,即80%的電量會集中在20%的用戶手中,另外20%的電量分散在80%的用戶。那么這80%的用戶開發(fā)成本會越來越高,這就是所謂的“長尾效應(yīng)”。小用戶本身的獲取、維護成本高,對于較大的售電公司來說,當期規(guī)模達到一定程度后,就不會愿意投入更多精力來獲取小用戶;對于小售電公司來說,手里可能本身具有一定的資源優(yōu)勢,獲取小用戶的承成本也不會太高。這就是所謂的“分化”。
責(zé)任編輯:lixin
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