日本售電公司的成功之道

2017-11-27 09:05:18 能見(jiàn)Eknower　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

日本為什么要進(jìn)行電力市場(chǎng)改革在超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，日本的10個(gè)地區(qū)電力公司壟斷了全國(guó)電力市場(chǎng)：他們完全將發(fā)電、輸配電和零售電業(yè)務(wù)掌握在自己的區(qū)域范圍內(nèi)。當(dāng)?shù)赜秒娖髽I(yè)和居民無(wú)法選擇供電公司，全國(guó)電力

日本為什么要進(jìn)行電力市場(chǎng)改革

在超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，日本的10個(gè)地區(qū)電力公司壟斷了全國(guó)電力市場(chǎng)：他們完全將發(fā)電、輸配電和零售電業(yè)務(wù)掌握在自己的區(qū)域范圍內(nèi)。當(dāng)?shù)赜秒娖髽I(yè)和居民無(wú)法選擇供電公司，全國(guó)電力也無(wú)法得到有效調(diào)配和利用。如今，日本98%的電力供應(yīng)來(lái)自于這些大型企業(yè),不幸的是，這些電力公司都遭遇了進(jìn)口燃油導(dǎo)致成本激增的窘境，直接使得日本電價(jià)居高不下——相當(dāng)于美國(guó)電價(jià)的2倍，總結(jié)下來(lái)有以下幾點(diǎn)原因：

1確保電力的平穩(wěn)供給

廣義上促進(jìn)電力融通，促進(jìn)再生能源與自家發(fā)電的多樣化電源的活用，保證電力的安全穩(wěn)定供給。

2提高企業(yè)效率

促進(jìn)企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，電子生產(chǎn)與銷(xiāo)售目的為運(yùn)營(yíng)的企業(yè)行當(dāng)，使其不斷提高創(chuàng)新活力與完善經(jīng)營(yíng)管理體制。

3放開(kāi)用戶(hù)自由選擇權(quán)

一般家庭與企業(yè)單位在內(nèi)的所有電力使用者，可以變得更加自由地去選擇產(chǎn)品，企業(yè)的商業(yè)機(jī)遇擴(kuò)大化與技術(shù)革新的加速發(fā)展。

如果電力銷(xiāo)售完全放開(kāi)，54%的人希望他們的切換電力零售商零售。而即使是那些不想更換的人里，只有1%的人表示喜歡現(xiàn)在的零售商。

日本電力市場(chǎng)改革進(jìn)程

日本從1995年開(kāi)始電力市場(chǎng)改革，先后經(jīng)歷4個(gè)階段，目前已初見(jiàn)改革成效，但電價(jià)依舊居高不下。

圖1日本電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程

第1次電氣事業(yè)改革(1995年電業(yè)法修訂，1995年12月施行)：

開(kāi)放獨(dú)立發(fā)電業(yè)(IPP: Independent Power Producer)市場(chǎng)

允許創(chuàng)設(shè)特定電氣及直供發(fā)電業(yè)

第2次電氣事業(yè)改革(1999年電業(yè)法修訂，2000年3月施行)：

引進(jìn)部分電力零售競(jìng)爭(zhēng)(代輸)，開(kāi)放20KV大型工廠(chǎng)契約容量2000KW以上用戶(hù)(約占總用電量的26%)用電選擇權(quán);

創(chuàng)設(shè)特定規(guī)模電氣事業(yè)者(PPS: Power Producer and Supplier)

引進(jìn)代輸規(guī)范，電力公司發(fā)輸配會(huì)計(jì)獨(dú)立

第3次電氣事業(yè)改革(2003年電業(yè)法修訂，2004年部分施行，2005年4月施行)：

2004年開(kāi)放500KW以上用戶(hù)(40%);

代輸制度檢討;

擴(kuò)大開(kāi)放50KW以上用戶(hù)零售競(jìng)爭(zhēng)(62%);

2003/11/28成立躉售電力的日本電力交易所

提升送配電部門(mén)之公平性與透明性，導(dǎo)入行為規(guī)制，并于2004/2/10設(shè)置中立機(jī)關(guān)「電力系統(tǒng)利用協(xié)議會(huì)」(ESCJ: Electric Power System Council of Japan)，策定電力系統(tǒng)運(yùn)用規(guī)則、處理紛爭(zhēng)等;

第4次電氣事業(yè)改革(2008年施行)：

本次電氣事業(yè)改革為求同時(shí)達(dá)成「穩(wěn)定供給」「適合環(huán)保」「競(jìng)爭(zhēng)與效率」三大課題，進(jìn)行檢討用戶(hù)觀(guān)點(diǎn)之重要性、追求日本模型的發(fā)展、零售自由化范圍擴(kuò)大的利弊、躉售電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善、同時(shí)同量不平衡制度、代輸費(fèi)率制度、確保電力穩(wěn)定供應(yīng)、及適合環(huán)保等議題。

檢討住宅電力零售市場(chǎng)自由化擴(kuò)大之影響，結(jié)果認(rèn)為目前再擴(kuò)大范圍(50KW以下)不利于住宅用戶(hù)，決定電力零售全面自由化延緩實(shí)施。取而代之，更進(jìn)一步自由化的方向，系朝向管制機(jī)構(gòu)改革，改進(jìn)目前既有開(kāi)放自由化市場(chǎng)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，

引進(jìn)代輸費(fèi)率系統(tǒng)之修訂，提升更大競(jìng)爭(zhēng)性。

2015年3月，日本內(nèi)閣會(huì)議終于通過(guò)了《電氣事業(yè)法》等的修正案。修正案意味著2016年日本將實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售全面自由化。10家電力巨頭在各自營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)壟斷經(jīng)營(yíng)的模式將被打破，家庭等零散用戶(hù)可以自由選擇電力公司。

第5次改革：

計(jì)劃2020年日本電業(yè)完全自由化、輸配電業(yè)法定分離。自從2011年311東日本大地震海嘯引發(fā)了東京電力福島核能電廠(chǎng)事故，造成東京、東北電力公司輪流大停電，同時(shí)揭露了許多既有電力系統(tǒng)的限制，以及面臨的能源困境。在此情況下，為了價(jià)廉又安定的電力供應(yīng)與進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)，日本政府進(jìn)行電力系統(tǒng)改革，來(lái)徹底修訂原先約定垂直整合架構(gòu)、區(qū)域獨(dú)占、及采用完全成本分配方法的費(fèi)率管制之既有系統(tǒng)。.

日本售電公司服務(wù)模式和策略

根據(jù)日本能源產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)，目前登記零售電商313家，發(fā)電企業(yè)名單共184家，輸配電企業(yè)16家。所有公司通過(guò)日本電力交易市場(chǎng)(JEPX)進(jìn)行交易，共有四種交易模式、現(xiàn)貨交易、長(zhǎng)期交易、當(dāng)前時(shí)間交易、公告板交易。

那么日本電力市場(chǎng)放開(kāi)后，日本售電公司采取了哪些策略呢?

1推出多種套餐搶奪用戶(hù)

透過(guò)零售自由化后新進(jìn)業(yè)者皆提出各種優(yōu)惠與消費(fèi)集點(diǎn)方案，吸引用戶(hù)轉(zhuǎn)換售電商。

1)九大電力公司

九大電力公司以東京電力公司為例，套餐優(yōu)點(diǎn)：可供選擇的協(xié)議方案多，有早晚、季節(jié)、電流數(shù)、周末、半天優(yōu)惠方案，能切實(shí)為客戶(hù)提供優(yōu)惠，吸引用戶(hù)加入。服務(wù)優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)站建設(shè)完善，支持中英日三語(yǔ)切換，Q&A內(nèi)容豐富;可在線(xiàn)估算電費(fèi)、在線(xiàn)獲取天氣和停電信息;提供可再生能源接入服務(wù);與其他公司合作推出一些套餐包括水費(fèi)，天然氣，寬帶費(fèi)用和電費(fèi)的一個(gè)整合套餐

2)其他電力公司

東燃通用集團(tuán)：只服務(wù)于高壓(超過(guò)6,600V以上)，超高壓(超過(guò)20,000V以上)的客戶(hù)。主要供給商用，供電穩(wěn)定，價(jià)格便宜。

E-雷克斯有限公司：服務(wù)于各種用戶(hù)，旗下各種分公司分別滿(mǎn)足商用，工廠(chǎng)，家用的用電需求，十分重視客戶(hù)反饋。

2與發(fā)電企業(yè)結(jié)盟

非電業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)電業(yè)進(jìn)行結(jié)盟，推出商品組合銷(xiāo)售策略。以東電為例，目前與軟件銀行、日本瓦斯三菱商事進(jìn)行結(jié)盟，在電力與電信等業(yè)務(wù)進(jìn)行合作，提出共同優(yōu)惠方案。

3積極參與跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)

跨區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)產(chǎn)生，過(guò)去市場(chǎng)由綜合電業(yè)壟斷，目前開(kāi)放一般用戶(hù)可以自由選擇電業(yè)后，各地區(qū)的業(yè)者開(kāi)始跨區(qū)交互競(jìng)爭(zhēng)。但就目前情勢(shì)而言，還是集中在用戶(hù)較多的都市，針對(duì)地方的競(jìng)爭(zhēng)情，勢(shì)較不明顯。

Ennet公司成功案例分享

公司名稱(chēng)是Ennet，是英文中能量和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，表達(dá)了該公司對(duì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展能源的重視。在2015年3月31日擁有全國(guó)各地的客戶(hù)20,000個(gè)，每年提供電力約11十億千瓦小時(shí)，在可再生能能源擁有最高的市場(chǎng)占有率。

公司業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/span>

公司優(yōu)勢(shì)：新能源社會(huì)的建立采取信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)、對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)振興的總能耗成本降低、新能源解決方案的探索成為客戶(hù)和集成、在能源組合中實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。

采取的措施：

大力加強(qiáng)與IT業(yè)的合作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供一種經(jīng)濟(jì)的和多樣化的電力服務(wù)。

14年度在新電力公司(除了當(dāng)?shù)氐碾娏荆傅氖切氯胄械钠髽I(yè)(具體規(guī)模電力公司)，以電力供應(yīng)業(yè)務(wù)。)銷(xiāo)量第一。

在全國(guó)布局200多個(gè)發(fā)電站提供電力

原標(biāo)題:日本售電公司的成功之道

責(zé)任編輯：lixin

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個(gè)贊