電力企業(yè)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的探討

2017-12-02 10:44:13 能源研究俱樂部　點擊量：評論 (0)

隨著新一輪電力體制改革的深入推進，面對新的工業(yè)革命、能源革命帶來的機遇與挑戰(zhàn)，電力企業(yè)紛紛表示要向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，向社會發(fā)聲的既包括電網(wǎng)企業(yè)，也包括發(fā)電企業(yè)。在本輪電力體制改革管住中間，放開

隨著新一輪電力體制改革的深入推進，面對新的工業(yè)革命、能源革命帶來的機遇與挑戰(zhàn)，電力企業(yè)紛紛表示要向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，向社會發(fā)聲的既包括電網(wǎng)企業(yè)，也包括發(fā)電企業(yè)。在本輪電力體制改革“管住中間，放開兩頭”的總體架構(gòu)下，電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)作為電力市場體系中的重要組成部分，其市場格局、業(yè)務(wù)界面定位比較清晰。電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)為輸配環(huán)節(jié)并可參與競爭性售電業(yè)務(wù)，發(fā)電企業(yè)除了發(fā)電領(lǐng)域，還可以介入售電側(cè)及增量配電網(wǎng)業(yè)務(wù)，簡單講就是“大分工、小交集”的市場結(jié)構(gòu)。當(dāng)前能夠攪動市場廣泛關(guān)注的改革熱點主要集中在“小交集”這部分，由于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，推動了“小交集”內(nèi)產(chǎn)業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而這種變革正代表了能源生產(chǎn)和消費革命的方向。

傳統(tǒng)能源服務(wù)為迎接新的挑戰(zhàn)，向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型成為電力企業(yè)共同的選擇。在新一輪電力體制改革政策指導(dǎo)下，有著不同改革發(fā)展定位的電力企業(yè)最終目標(biāo)是殊途同歸嗎?這種新的變化，值得思考。這就需要我們細(xì)致研判當(dāng)前能源服務(wù)發(fā)展的新趨勢，結(jié)合電改改革精神和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出正確的回答，電力企業(yè)向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型是不是發(fā)展的必然?轉(zhuǎn)型的新目標(biāo)與電力體制改革的主旨精神是否相一致?加快向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要路徑有哪些?以下將對此進行深入分析。

綜合能源服務(wù)的內(nèi)涵及主要模式

目前國內(nèi)還沒有關(guān)于“綜合能源服務(wù)”統(tǒng)一的定義，在一些理論文章或工作實踐當(dāng)中也有將“綜合能源服務(wù)”與“能源綜合服務(wù)”表述混用，盡管這兩個概念只是詞序上有所區(qū)別，在筆者看來表達的內(nèi)涵基本一致。國外使用較多的相關(guān)概念包括Multi-carrier Energy Systems，Multi-vector Energy Systems，Integrated Energy Systems和Energy Systems Integration。關(guān)于對綜合能源服務(wù)的理解，目前有代表性的觀點認(rèn)為其包含兩層意思，第一層次是指綜合能源，涵蓋多種能源，包括電力、燃?xì)夂屠錈?第二層次是指綜合服務(wù)，包括工程服務(wù)、投資服務(wù)和運營服務(wù)，并強調(diào)綜合能源服務(wù)包含資金、資源和技術(shù)三要素。以上的定義或理解基本能夠涵蓋目前國內(nèi)綜合能源服務(wù)的理論探討方向和改革的基本實際，雖然這種理解并無不妥，但與電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)變革趨勢、技術(shù)內(nèi)涵、業(yè)態(tài)升級仍具有一定的偏差，需要更加全面、準(zhǔn)確地認(rèn)識其實質(zhì)，把握好其發(fā)展演化的基本規(guī)律。

(一)綜合能源服務(wù)的內(nèi)涵

綜合能源服務(wù)是適應(yīng)現(xiàn)代能源供應(yīng)體系和消費方式多樣化變革的需要，將供能側(cè)的多種供能方式和用能側(cè)的多種需求響應(yīng)進行排列組合而形成的能源服務(wù)創(chuàng)新模式。如果用一個數(shù)學(xué)表達式來理解就是：

由此可見，供能側(cè)與用能側(cè)可以組合出很多種的綜合能源服務(wù)方式，能源綜合服務(wù)商之間的主要區(qū)別就在于如何利用自身優(yōu)勢，對可利用的資源進行合理配置。

綜合能源服務(wù)本質(zhì)上是由新技術(shù)革命、綠色發(fā)展、新能源崛起引發(fā)的能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重塑，從而推動的新興業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、服務(wù)方式不斷創(chuàng)新。綜合能源服務(wù)具有綜合、互聯(lián)、共享、高效、友好的特點。綜合就是集成化，包括能源供給品種的綜合化、服務(wù)方式的綜合化、定制解決方案的綜合化等。互聯(lián)是指同類能源互聯(lián)、不同能源互聯(lián)以及信息互聯(lián)，以跨界、混搭的組合方式呈現(xiàn)。共享是指通過能源輸送網(wǎng)絡(luò)、信息物理系統(tǒng)、綜合能源管理平臺以及信息和增值服務(wù)，實現(xiàn)能源流、信息流、價值流的交換與互動。高效是指通過系統(tǒng)優(yōu)化配置實現(xiàn)能源高效利用，從傳統(tǒng)工程模式轉(zhuǎn)化為向用戶直接提供服務(wù)的模式。友好是指不同供能方式之間、能源供應(yīng)與用戶之間友好互動，可以將公共熱冷、電力、燃?xì)馍踔了畡?wù)整合在一起。綜合能源服務(wù)對提升能源利用效率和實現(xiàn)可再生能源規(guī)模化開發(fā)具有重要支撐作用，因此，世界各國根據(jù)自身需求制定了適合自身發(fā)展的綜合能源發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)綜合能源服務(wù)的主要模式

綜合能源服務(wù)概念的提出雖然是近幾年的事，但綜合能源的實踐卻是早已有之，比如能源企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)鏈上下游由業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸、拓展所形成的縱向一體化，都具有綜合能源服務(wù)的雛形和基本特征。但真正具有綜合能源服務(wù)內(nèi)涵的現(xiàn)代模式還是剛剛嶄露頭角，目前尚處于起步階段。開展能源服務(wù)的發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、售電公司以及為能源供給、消費提供技術(shù)服務(wù)支撐的公司都有可能發(fā)展為綜合能源服務(wù)企業(yè)。綜合能源服務(wù)可以從不同視角來劃分類型，如果從經(jīng)營跨度分類，可以分為產(chǎn)、供、銷一體化以及其中某兩個環(huán)節(jié)組合的綜合能源服務(wù)類型;如果以提供能源的種類屬性劃分，可以分為傳統(tǒng)能源、新能源及傳統(tǒng)能源和新能源相結(jié)合的綜合能源服務(wù)類型，等等。本文主要探討電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型，因此以轉(zhuǎn)型源體(原主導(dǎo)業(yè)務(wù)本體)的角度來劃分，主要包括以下幾種模式。

供給端延伸型的綜合能源服務(wù)。為社會提供電力、油氣、燃?xì)狻崮艿饶茉吹钠髽I(yè)處于能源生態(tài)鏈中的供給端，在過去的產(chǎn)業(yè)格局中基本上僅負(fù)責(zé)“生產(chǎn)”，不參與流通和消費環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，當(dāng)然由于能源的細(xì)分行業(yè)不同，有些供能是產(chǎn)供銷一體化的。新的能源體制改革和區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)變革，為供給端實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸提供了政策、制度和技術(shù)保障，進而使多元化的綜合能源服務(wù)企業(yè)成為可能。供給端延伸型其實質(zhì)是多能互補、多法并用基礎(chǔ)上的綜合能源服務(wù)，比如新奧是以燃?xì)鉃橹鲗?dǎo)，同時往燃?xì)獾纳疃燃庸?mdash;—發(fā)電、冷熱供應(yīng)方向發(fā)展;協(xié)鑫以天然氣熱電冷系統(tǒng)、光伏發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、儲能技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、低位熱能結(jié)合為一體，提供多種能源服務(wù)。

就發(fā)電企業(yè)而言，本輪以電力市場化為主導(dǎo)的改革，放開發(fā)電量計劃、放開售電市場，引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)向售電產(chǎn)業(yè)鏈延伸。因此發(fā)電企業(yè)為迎接能源革命、適應(yīng)電力體制改革的需要，經(jīng)營定位和經(jīng)營模式將發(fā)生根本性改變，其中一項重大舉措就是建立以市場為導(dǎo)向的營銷體系、向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新的經(jīng)濟效益增長點。大唐集團的目標(biāo)是通過2—3年時間構(gòu)建適應(yīng)市場、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、機制靈活、決策高效、體系完整的營銷體系，建立“總部宏觀指導(dǎo)、省級公司經(jīng)營決策，基層發(fā)售電公司組織實施”的營銷管理管控體制。目前大唐集團已經(jīng)成立了17家區(qū)域性的營銷公司和三家區(qū)域的售電公司，開始向綜合能源服務(wù)企業(yè)挺進。

網(wǎng)絡(luò)傳輸端升級型的綜合能源服務(wù)。按照新電改關(guān)于網(wǎng)運分離的政策，電網(wǎng)企業(yè)從過去以投資、建設(shè)、運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)輸配環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，其盈利模式也由收取上網(wǎng)電價和銷售電價價差轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑照硕ǖ妮斉潆妰r收取過網(wǎng)費。在電網(wǎng)企業(yè)放開售電側(cè)的同時，允許參與售電側(cè)競爭性售電業(yè)務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的主要壓力不僅僅是盈利模式的變化，更主要的是消費端的能源消費方式、電能替代、服務(wù)競爭帶來的影響。具體而言，這些考量因素包括分布式能源、多能聯(lián)供等新能源異軍突起，電能替代領(lǐng)域的電動汽車、煤改電等廣泛推廣，售電公司服務(wù)理念、服務(wù)方式、技術(shù)平臺的激烈競爭，使得電網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)都不得不向綜合能源服務(wù)供應(yīng)商的方向發(fā)展。

廣東電網(wǎng)公司在綜合能源服務(wù)方面積極開展探索實踐。以珠海金灣東增量配網(wǎng)試點項目、順德西部工業(yè)園為切入點，積極拓展分布式能源、多能聯(lián)供、水氣電熱多表集抄等園區(qū)綜合能源服務(wù)。建成投運城市公共充電站、高速公路城際快充站及充電樁，并上線運營基于互聯(lián)網(wǎng)+的充電智能服務(wù)平臺以及“粵易充”手機APP。積極推動電能替代，建成南網(wǎng)首個港口船舶岸電項目。南方電網(wǎng)成立了廣東電網(wǎng)綜合能源投資有限公司，新成立的綜合能源投資公司增加綜合能源、增量配網(wǎng)建設(shè)與投資、分布式能源、電動汽車投資與運營、市場化售電、能效服務(wù)等六個新興業(yè)務(wù)經(jīng)營模塊，為廣東電網(wǎng)開展綜合能源業(yè)務(wù)搭建投資、運行、管控平臺，標(biāo)志著廣東電網(wǎng)公司由傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型邁出了重要一步。

消費端衍生型的綜合能源服務(wù)。售電側(cè)放開后，目前國內(nèi)已成立了1500多家售電公司，其中絕大多數(shù)的售電公司尚未開展實質(zhì)性業(yè)務(wù)。在這些售電公司當(dāng)中最有可能發(fā)展為綜合能源服務(wù)商的是具有增量配電網(wǎng)投資，擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司，這類公司的定位是綜合能源服務(wù)的盈利模式，除基本售電業(yè)務(wù)外，更多發(fā)展增值業(yè)務(wù)，即不以購售電的差價為主要利潤來源，而是要擴大增值型服務(wù)。增值型服務(wù)包括向用戶提供優(yōu)化用電策略和合同能源管理等服務(wù)，以及將售電業(yè)務(wù)與其他供水、供熱、供氣業(yè)務(wù)打捆，向用戶提供綜合能源服務(wù)，同時可以承擔(dān)代理用戶購電、運維電務(wù)工程等多種多樣的服務(wù)。消費端衍生型核心是需求導(dǎo)向，積極響應(yīng)用戶不斷變化的需求升級，開發(fā)更便宜、更清潔的能源供給和整體節(jié)能方案，并在用戶綜合用能成本的下降中與用戶共享收益。

當(dāng)然以純購售電為核心業(yè)務(wù)的售電公司也可以發(fā)展綜合能源服務(wù)，只不過是經(jīng)營的跨度較前者要小、排列組合的方式少而已。售電公司從電力批發(fā)市場中購電，包括現(xiàn)貨市場和金融市場交易，然后零售給終端用戶賺取差價，滿足不同客戶的用電需求。通過合理預(yù)測購電需求和市場價格，制定現(xiàn)貨、中長期、期貨、差價合約等多種交易合同組合，優(yōu)化購電策略和成本，對沖市場風(fēng)險。細(xì)分客戶群體特點及消費規(guī)律，為用戶提供多元化、個性化和套餐式電價服務(wù)，如提供季節(jié)性、時段性、定制式電價套餐等，通過豐富的價格套餐滿足客戶需求。

技術(shù)、裝備滲透型的綜合能源服務(wù)。在分布式能源、區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、節(jié)能改造技術(shù)、電能替代等方面具有優(yōu)勢的技術(shù)型企業(yè)，具有先進能源設(shè)備生產(chǎn)運營經(jīng)驗和雄厚技術(shù)基礎(chǔ)的制造型企業(yè)，以及具有能效管理、合同能源管理領(lǐng)先水平的服務(wù)型企業(yè)，依托專業(yè)人才、關(guān)鍵技術(shù)、先進的能源管理理念、優(yōu)秀的設(shè)計方案，都可能發(fā)展成為綜合能源服務(wù)提供商。

阿里能源云是為新能源行業(yè)提供豐富的專業(yè)化云端業(yè)務(wù)與技術(shù)解決方案，幫助能源運營商、服務(wù)商快速搭建標(biāo)準(zhǔn)化或定制化商業(yè)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的靈活開發(fā)與落地，構(gòu)建能源互聯(lián)新生態(tài)。天天智電在售電業(yè)務(wù)、能效管理、節(jié)能改造、清潔能源與可再生能源開發(fā)等領(lǐng)域，為客戶提供系統(tǒng)的技術(shù)咨詢、解決方案和全鏈條的項目服務(wù)。恒泰艾普是從2011年的油氣勘探開發(fā)軟件技術(shù)公司發(fā)展成為高科技、集團化的綜合能源服務(wù)，定位發(fā)展石油天然氣地球物理與地質(zhì)軟件和相關(guān)技術(shù)服務(wù)、工程技術(shù)、核心精密儀器和高端裝備制造、云計算及大數(shù)據(jù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展五大業(yè)務(wù)板塊。大連派思的發(fā)展定位是燃?xì)夥植际骄C合服務(wù)商，采取建立LNG工廠、在石油天然氣交易中心進場交易、收購?fù)赓Y提供技術(shù)裝備、獲取售電資質(zhì)等措施，通過項目集控中心，借助能源互聯(lián)網(wǎng)、交易平臺和金融平臺實現(xiàn)全國跨區(qū)域的資源調(diào)配。

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