中國售電公司投資分析 三大投資風(fēng)險(xiǎn)需謹(jǐn)慎對待
新一輪電改方案出爐,售電側(cè)市場化改革將允許6類企業(yè)成為新的售電主體,包括現(xiàn)有的獨(dú)立配售電企業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、社會(huì)資本投
新一輪電改方案出爐,售電側(cè)市場化改革將允許6類企業(yè)成為新的售電主體,包括現(xiàn)有的獨(dú)立配售電企業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、社會(huì)資本投資、分布式能源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)、公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司以及發(fā)電企業(yè),對于售電主體有明確的限制。另外,文件還對售電公司的準(zhǔn)入門檻,如售電規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、注冊資本等進(jìn)行了規(guī)定。全文如下:
中國售電公司投資壁壘分析
(一)政策壁壘
新一輪電改方案出爐,售電側(cè)市場化改革將允許6類企業(yè)成為新的售電主體,包括現(xiàn)有的獨(dú)立配售電企業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、社會(huì)資本投資、分布式能源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)、公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司以及發(fā)電企業(yè),對于售電主體有明確的限制。另外,文件還對售電公司的準(zhǔn)入門檻,如售電規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、注冊資本等進(jìn)行了規(guī)定。
(二)人才壁壘
在新電改之前,我國電力輸配售環(huán)節(jié)主要是由國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)壟斷,發(fā)電企業(yè)僅僅是競價(jià)上網(wǎng),之后的輸電、配電和售電環(huán)節(jié)均由電網(wǎng)負(fù)責(zé),國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)在售電環(huán)節(jié)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也擁有大量相關(guān)人才。新進(jìn)入售電業(yè)務(wù)的公司勢必在售電人才方面有所短缺。
(三)資源壁壘
未來售電公司的模式主要有三種:輸配售一體化、發(fā)售一體化以及獨(dú)立的售電公司,擁有售電業(yè)務(wù)的電網(wǎng)企業(yè)在售電市場化初期將占據(jù)絕對的優(yōu)勢,利用已有的資源搶占售電市場;發(fā)售一體化公司將利用大用戶直購電也會(huì)有所突破;而發(fā)電、配電以外的市場所組建的售電公司,由于沒有發(fā)、輸、配方面的優(yōu)勢,只能在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上做文章,進(jìn)展會(huì)相對緩慢。
中國售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
當(dāng)前的政策保障尚不完善,仍有相當(dāng)?shù)膯栴}未予解決,電力因自身特性和保障民生經(jīng)濟(jì)的重要地位已迫使改革的步伐放慢了許多,但稍有不慎仍有可能面臨危機(jī),如到那時(shí)電改再次遲滯不前甚至“開倒車”的局面是當(dāng)局和公眾都不愿意看到的結(jié)果。從目前電改試點(diǎn)的情況來看,有如下問題已需引起大家謹(jǐn)慎對待。
(一)跨區(qū)域送電壁壘
雖然目前我國總體電力供大于求,但是由于資源分布和用電需求的不均衡導(dǎo)致仍需利用高壓輸電線路西電東送和北電南送維持電力供應(yīng)的穩(wěn)定可靠。但從重慶試點(diǎn)方案來看,官方將水電項(xiàng)目和跨省送電項(xiàng)目移除到參與直接交易的發(fā)電企業(yè)之外,刻意回避了跨省跨區(qū)域送電的壁壘。如若跨區(qū)送電的機(jī)制不能理順,各省都僅能在自己的行政區(qū)劃開展工作,那么電力短缺、電價(jià)高企的后果恐難避免。
(二)電網(wǎng)公平無歧視
在無相關(guān)政策法規(guī),電力仲裁機(jī)制尚不健全的時(shí)候,僅僅依靠口號(hào)式的“保障電網(wǎng)公平無歧視開放”讓人著實(shí)在心中打了一個(gè)大大的問號(hào)。電網(wǎng)企業(yè)掌握調(diào)度大權(quán),完全可以以電網(wǎng)安全的理由拒絕公布和延緩公布重要數(shù)據(jù)信息,競爭中避免偏向直屬企業(yè)的行為僅僅依靠公司自律是很難做到的。
(三)電網(wǎng)交易市場歸屬
目前電力交易市場仍然由電網(wǎng)企業(yè)開展建設(shè),到期移交政府監(jiān)管,要求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分開,相對獨(dú)立運(yùn)行。回顧五號(hào)文,即有先例,當(dāng)時(shí)提到“電網(wǎng)企業(yè)可暫不進(jìn)行輸配電分開的重組,但要逐步對配電業(yè)務(wù)實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。”帶來的后果就是十年間特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)投資巨大,發(fā)展迅速,而配電網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)重制約了智能電網(wǎng)的發(fā)展,影響了電網(wǎng)整體可靠性和智能化。如今明確了輸配一體不分離,近兩年電網(wǎng)公司對配電網(wǎng)投入成倍增加,不知道是有意為之還是偶然因素。但愿電力交易市場不要重蹈覆轍。
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