越來越大。這幾年隨著每家區(qū)域性銀行對信息化建設(shè)的逐步重視，把整個IT戰(zhàn)略性規(guī)劃納入到一個從戰(zhàn)略的高度上考慮的一種地步，可以說IT部門和IT系統(tǒng)的建設(shè)在各個行的地位逐步提升。同時，央行和監(jiān)管部門對各個行的整個IT治理架構(gòu)也提出了明確要求，這使得整個IT規(guī)劃和整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃能夠相互匹配，促進科技和業(yè)務(wù)的結(jié)合，實現(xiàn)科技促進業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)引領(lǐng)科技的進步。同時由于我們區(qū)域性銀行這種先進性規(guī)模不大，這個過程中很多區(qū)域性銀行在進行IT系統(tǒng)規(guī)劃和IT系統(tǒng)建設(shè)過程中也逐步引入第三方機構(gòu)，使得信息化投資更加有效合理。同時，以網(wǎng)上銀行為代表的自助服務(wù)渠道的建設(shè)，這是我們這幾年區(qū)域性銀行發(fā)展的重點，通過這些自助設(shè)備網(wǎng)上銀行的發(fā)展，彌補網(wǎng)點的不足，達到快速擴張的目的。

 

 

現(xiàn)在隨著區(qū)域性銀行信息化建設(shè)的不斷被重視，不斷投入越來越大，但是我們總體感覺來說，但是從整個山東省情況來說，在整個各行進行信息化建設(shè)中遇到很多共性的問題。

 

第一個，區(qū)域性銀行IT大量投資，是在區(qū)域性銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面不得不做的選擇，沒有IT系統(tǒng)，我們業(yè)務(wù)無從發(fā)展，沒有IT系統(tǒng)跨區(qū)經(jīng)營無法實現(xiàn)。沒有IT平臺的建設(shè)，可以說銀行業(yè)務(wù)發(fā)展寸步難行。隨著IT系統(tǒng)數(shù)量的不斷擴大，功能不斷增強，伴隨著IT風(fēng)險在不斷擴大，這是這幾年央行和監(jiān)管部門對整個銀行的信息安全和信息科技風(fēng)險的防范，大家也看到了，一個一個文件在發(fā)，可以說這幾年也是，我們國家的銀行業(yè)也進入一個IT風(fēng)險的高發(fā)期。

 

第二個，區(qū)域性銀行，很多區(qū)域性銀行，尤其規(guī)模在300億以下的銀行，缺乏強大的信息科技團隊和投入，間接導(dǎo)致發(fā)展過程中遇到的產(chǎn)品缺乏、服務(wù)能力不強的問題凸顯，這些是規(guī)模小的銀行最頭疼的問題。行里雖然重視信息化建設(shè)，但是一提到人的方面，一提到投入方面，各個行高管都非常謹(jǐn)慎和小心，能不增加投入就不增加投入，這幾年雖然有所改善，但是依然沒有得到有效解決。

 

第三個，多數(shù)區(qū)域性銀行不具備投資建設(shè)先進的系統(tǒng)，信息科技風(fēng)險不僅是短期區(qū)域性銀行發(fā)展的制約，更是區(qū)域性銀行能否長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)在和很多區(qū)域性銀行科技部老總交談的時候，大家很羨慕國有銀行動輒一個系統(tǒng)上千萬上億，很多新產(chǎn)品可以迅速推出，但是區(qū)域性銀行怎么辦？在這種有限的投入之下，如何建設(shè)一個高水平的系統(tǒng)？都是他們在思考的一些問題。

 

再一個人員的問題，人員的問題可能規(guī)模較大的區(qū)域性銀行沒有什么太大問題，有50到100人左右，但是現(xiàn)在很多3