00億以下的區(qū)域性銀行，科技人員的數(shù)量有的在個位數(shù)。上次我和幾個科技部老總開玩笑，這些人就是輪流值班，每人一天的值班，可能很多工作，白天如何工作，很多的工作完全是一種消防隊伍的模式，無從談起從更多層面上思考這些問題。雖然這幾年幾家行在整個IT投入上逐漸加大，但是與一些國有銀行以及大型區(qū)域銀行相比，這些規(guī)模較小的銀行從業(yè)務(wù)角度來看，很多銀行的業(yè)務(wù)需求有滯后問題，業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范問題依然非常嚴(yán)重。

 

最后一個問題，也是提出一個思考，區(qū)域性銀行，國有銀行等基本上都是全功能性銀行，基本上競爭都是同質(zhì)業(yè)務(wù)的競爭，對于這些區(qū)域性銀行來說面臨很多相同的業(yè)務(wù)，相同的技術(shù)，這是我們應(yīng)該思考的問題。

 

從這幾年在IT方面的投入大家可以清晰地看到，國有銀行是什么樣的投入，股份制銀行是什么樣的投入，第三層，區(qū)域性銀行投入，可以看，占比非常小，雖然這幾年增長率很大，在今年，從有關(guān)研究表明，今年的區(qū)域性銀行IT方面投入在41.8億人民幣左右，明年將達(dá)到47.7億，可以說從07年到11年，每年增長率都在21.5%，但是從單純的投入金額來看，比起下面的國有銀行和股份制銀行差距非常大。隨著投入的不斷加大，是不是能夠徹底改善區(qū)域性銀行面臨的系統(tǒng)建設(shè)水平不高，人員無法解決，風(fēng)險難以控制，在支撐當(dāng)今發(fā)展情況下能否支撐發(fā)展？這些都是我們需要考慮的問題。

 

 

下一步區(qū)域性銀行到底如何走？是自建，還是外包？應(yīng)該說現(xiàn)在各家區(qū)域銀行也逐步開始走外包的道路，并不是所有的IT系統(tǒng)外包，現(xiàn)在可能是包括一些異地災(zāi)備中心的外包，研發(fā)的外包，逐步也在試探性的外包。從我國整個IT信息化發(fā)展來看，毫無疑問，目前的這些中小型企業(yè)，包括中小型銀行，會比大型銀行更加迎合這種趨勢。但是外包，包括災(zāi)備中心的外包，研發(fā)的外包，能在一定程度上解決單體銀行信息化建設(shè)中的問題，但是能不能徹底解決這個問題？比如我們的管理系統(tǒng)，還有一些渠道類系統(tǒng)如何建，以單體銀行的投入、人力那么建，能不能達(dá)到一個高水平的運(yùn)維要求？現(xiàn)在區(qū)域性銀行建設(shè)IT系統(tǒng)也有一個問題，這個問題是，在我們系統(tǒng)更新?lián)Q代的時期，可能各個行都非常重視，也舍得投入巨資，投完了系統(tǒng)上線之后，這些系統(tǒng)如何能夠在持續(xù)不斷優(yōu)化，持續(xù)不斷維護(hù)，使它能夠持續(xù)不斷發(fā)展，這點(diǎn)可能各個行并沒有考慮，系統(tǒng)上線了，我的階段性任務(wù)完成了，下面的工作就是能讓系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，對于系統(tǒng)如何支撐現(xiàn)在銀行快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要？如何運(yùn)行？各個行都面臨一些問題，即