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  • 吉林電網(wǎng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新 高度重視信息安全

    2013-12-04 14:12:46 北極星電力網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
    連續(xù)12129天無人身安全事故,創(chuàng)造了吉林省同行業(yè)安全生產(chǎn)長周期超33年的新紀(jì)錄--截至2011年10月10日,吉林省電力有限公司吉林供電公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度指揮中心(以下簡稱"吉調(diào)")向吉林電業(yè)交上了一份滿意的"安全答

            堅(jiān)持"四常",超前預(yù)防安全生產(chǎn)事故。"形勢好時(shí)不忘憂,安全之中查險(xiǎn)情",多年來,"吉調(diào)"堅(jiān)持"四常",確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。安全生產(chǎn)工作信息常通。定期進(jìn)行調(diào)度運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程考核,夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識;橫向?qū)Ρ入娋W(wǎng)兄弟單位,縱向?qū)Ρ鹊胤较冗M(jìn)企業(yè),找不足差距、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn),增強(qiáng)員工保安全的意識和能力。安全生產(chǎn)工作形勢分析會(huì)常開。中心每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì),班組每周開展一次安全活動(dòng)。針對66kV系統(tǒng)頻繁擴(kuò)建、改造,農(nóng)電系統(tǒng)和用戶變電站擴(kuò)建、投運(yùn)等不斷變化的新情況,"吉調(diào)"主動(dòng)召集相關(guān)部門討論工程技術(shù)問題,對全地區(qū)電網(wǎng)情況做到底數(shù)清、數(shù)目明;推行"現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場調(diào)度"舉措,深入施工一線了解工程進(jìn)度、系統(tǒng)接線方式,使編制的投運(yùn)方案和運(yùn)行規(guī)定符合實(shí)際情況,保證電網(wǎng)安全。對可能發(fā)生的問題常想。開展"查違章、除隱患"自查自糾活動(dòng),以"零違章零違紀(jì)"確保零事故;鼓勵(lì)和組織員工從安全中查找不安全因素,在解決不安全因素中保證安全。重點(diǎn)單位和事故隱患常查。組織人力對重點(diǎn)單位、線路進(jìn)行經(jīng)常性巡查,使廣大干部職工在思想上始終繃緊"安全弦",時(shí)時(shí)想安全、事事抓安全,確保將安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽之中。

            以人為本,和諧管理--多元化的文體活動(dòng),多樣化的警醒教育,管理的"人性"潤澤與制度的"剛性"約束相得益彰,讓企業(yè)安全文化真正入腦、入心

            安全生產(chǎn)無小事。多年來,"吉調(diào)"從職工的工作、生活點(diǎn)滴入手,通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)、多樣化的警醒教育活動(dòng),教育引導(dǎo)干部職工忠于企業(yè)、忠于崗位,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),使安全生產(chǎn)內(nèi)化為一種自覺、一種習(xí)慣,成為生活不可或缺的一部分。

             以多元化的文體活動(dòng)凝聚人心。調(diào)度人員工作環(huán)境單一,長期按部就班的工作,容易在心理上產(chǎn)生疲勞感,在行動(dòng)上產(chǎn)生行為定勢,不利于安全生產(chǎn)。對此,"吉調(diào)"每年都組織干部職工開展郊游、攝影大賽、書畫展、"迎新春聯(lián)歡會(huì)"、球賽、棋牌比賽等十余項(xiàng)文化體育活動(dòng),豐富員工生活,陶冶員工情操,增進(jìn)員工對企業(yè)、對崗位的責(zé)任感、榮譽(yù)感。

             以多樣化的教育警醒員工。該中心黨委充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,組織開展"責(zé)任、素質(zhì)年"、"百日安全大檢查","安全月活動(dòng)"等活動(dòng),不斷提高安全意識;組織員工去吉林省監(jiān)獄參觀,教育員工珍惜美好生活;以"學(xué)會(huì)感恩"為主題,組織員工實(shí)地參觀吉林市奧康汽車標(biāo)準(zhǔn)配件廠,感受勞動(dòng)強(qiáng)度和工作崗位的艱難,引導(dǎo)員工珍惜工作崗位;開展向勞動(dòng)模范呂青森同志學(xué)習(xí)活動(dòng)、組織觀看《遠(yuǎn)山的紅葉》、讀一本好書、參觀北山革命烈士紀(jì)念館……一系列的警示教育活動(dòng),引導(dǎo)干部員工算好"政治賬"、"經(jīng)濟(jì)賬"、"名譽(yù)賬"、"家庭賬"、"親情賬"、"自由賬"和"健康賬",從而全身心投入到工作中來,全力做好安全生產(chǎn)工作。

             以"柔性"管理增強(qiáng)認(rèn)同感。摒棄"家長式"管理方式,主動(dòng)深入員工中征求意見,傾聽員工心聲,讓員工真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主體。對員工在工作中的摩擦、家庭生活中矛盾所導(dǎo)致的不良情緒,及時(shí)予以疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化……對話、溝通、協(xié)調(diào),"柔性"管理方式,使干部員工在參與中由了解到認(rèn)知、由認(rèn)知到認(rèn)同、由認(rèn)同到自覺,形成了"千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)"的良好安全生產(chǎn)工作格局。

             安全責(zé)任重于泰山。當(dāng)前,吉林市正處在三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量再翻一番的關(guān)鍵時(shí)期,電力調(diào)度工作任重道遠(yuǎn)。"吉調(diào)"將勇?lián)厝危玖ν模僬拱踩a(chǎn)新業(yè)績、再創(chuàng)安全生產(chǎn)新輝煌!

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    責(zé)任編輯:黎陽錦

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