隨著信息時代的發(fā)展，電力信息化在企業(yè)的經(jīng)營管理中日益發(fā)揮重要的作用，根據(jù)筆者從事電力信息化建設的一點體會，應該注意以下幾點：

        第一，堅持“從上而下規(guī)劃、從下而上實施”。整體規(guī)劃要緊密結合企業(yè)自身的特點，從信息量、靈活性、速度、穩(wěn)定性以及費用等多項指標綜合考慮，要以應用綜合性系統(tǒng)為重點，實現(xiàn)主要業(yè)務流程電子化，達到人、財、物的高效利用；實施時要從下而上循序漸進，充分考慮管理流程變化和工作量大小，按功能模塊分步實施，確保實施一個，成功一個。

       第二，做好科學的管理基礎工作。只有在完善的管理規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學的管理方法和完整準確的原始數(shù)據(jù)的基礎上實行信息化管理才有可能取得理想效果。為此，要制定科學的管理流程，使管理職責范圍程序化、規(guī)范化、標準化。
 

      第三，加大培訓力度。信息化的目的就是通過應用先進的技術提升企業(yè)管理水平。要堅持以人為本，要把人才培養(yǎng)作為管理信息化的重要基礎工作來抓，采用多種培訓方式，大力培養(yǎng)既懂企業(yè)業(yè)務、又懂信息化的復合型管理人才。

      第四，重視信息安全。過去我們過多地從技術上考慮安全問題，如選用什么防火墻、防病毒軟件等，卻忽視了信息安全維護管理工作。在采用先進技術的同時，健全安全管理制度，培養(yǎng)員工信息安全意識，從點滴做起，惟其如此，才能保證企業(yè)信息網(wǎng)絡安全。