安全是企業(yè)永恒的主題，打造本質安全型管理企業(yè)事關社會穩(wěn)定和廣大職工的根本利益，關系到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象的大事。發(fā)電企業(yè)也不例外，安全一直是發(fā)電企業(yè)重視的重要內(nèi)容，構建本質安全型企業(yè)是發(fā)電企業(yè)一直追求的目標。

        隨著科學技術的飛速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的技術、設備、管理理念也在不斷更新，僅僅依靠原有的管理經(jīng)驗來保障安全生產(chǎn)，已經(jīng)不能適應本質安全型企業(yè)的管理要求。發(fā)電企業(yè)在面臨激烈的市場競爭環(huán)境下，依靠科技手段提升管理、增加績效、提升競爭力成為發(fā)電企業(yè)的共識，需要引進信息管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)本質安全管理水平。本文就發(fā)電企業(yè)信息化平臺打造本質安全管理體系方面進行探討。

        2、發(fā)電企業(yè)本質安全管理體系

        本質安全概念最初是由安全型電氣設備的概念延伸而來，后來逐步擴展為一種新的安全生產(chǎn)理念，本質安全理念認為所有事故都是可以預防和避免的。通過追求企業(yè)生產(chǎn)過程中人員、設備、系統(tǒng)、管理、環(huán)境等要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種安全風險因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。

         本質安全管理體系以風險預控管理為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故鏈為手段，以持續(xù)改進為運行模式。其基本管理準則包含了強有力的組織領導、清晰的安全生產(chǎn)責任、項目過程管理、有針對性的培訓、完善的績效管理體制等，具有較強的可操作性;其方案制定、執(zhí)行、執(zhí)行過程中的監(jiān)督、改進的閉環(huán)管理方式，是提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力的重要手段，是“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的本質體現(xiàn)。本質安全管理體系在發(fā)電企業(yè)全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行持續(xù)、全面、全過程、全員、閉環(huán)式的消除、減小、控制，達到人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、環(huán)境無危害，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實現(xiàn)人員、設備、系統(tǒng)、環(huán)境的本質安全。

         目前發(fā)電企業(yè)構建本質安全管理體系主要從人、設備、制度和管理四方面著手。

          3、依托信息化平臺打造發(fā)電企業(yè)本質安全管理體系

         大唐集團陜西彬長發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)管理引進朗坤LiEMS企業(yè)智能管控一體化信息平臺，資產(chǎn)管理采用Maximo軟件，LiEMS和Maximo進行無縫集成，實現(xiàn)企業(yè)信息化平臺與風險預控管理相結，從人、設備、制度、管理四個方面構建本質安全管理。

        信息化平臺將“安全第一、預防為主”的安全管理思想融入風險識別、風險評估、風險(事前、事中、事后)控制、監(jiān)督改進等管理措施之中。通過運用工作任務分析或事故鏈分析等方法，將發(fā)電企業(yè)各系統(tǒng)工作中的不安全因素進行全方位識別并錄入信息系統(tǒng)，為后續(xù)的監(jiān)控、監(jiān)測及預警管理提供基礎數(shù)據(jù)。通過系統(tǒng)提供的風險矩陣劃分危險源的等級，并可以按照本質安全管理對象“人、設備、環(huán)境、管理”或所屬單位部門進行分類管理。依據(jù)相關的法律法規(guī)、技術標準及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度等信息，系統(tǒng)實現(xiàn)對管理標準與管理措施的制定、錄入、查詢及修改完善進行管理。通過實時系統(tǒng)讀取安全監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、點檢數(shù)據(jù)和人工錄入的監(jiān)測數(shù)據(jù)，結合預警數(shù)據(jù)區(qū)間，系統(tǒng)自動對危險源進行動態(tài)預警，并以系統(tǒng)終端界面自動彈出預警信息或短信通知、報表等方式通知相關領導和責任人，根據(jù)預警級別的高低按照系統(tǒng)中對危險源的管理標準和預設管理措施對危險源進行預控。

        通過信息化平臺，將風險控制融入各業(yè)務流程，通過將安全管理、設備管理、運行管理、生產(chǎn)實時、生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)“大閉環(huán)”和各業(yè)務流程上的“小閉環(huán)”，實現(xiàn)對風險因素進行全方位、全程化管理。

                                                                                  圖1本質安全管理體系架構圖

         3.1、信息化平臺對“人”的不安全行為管理

        本質安全管理中對“人”的管理主要為對“人”的不安全行為的管理。員工對安全的認知程度，決定著其在安全管理過程中的主動程度，員工技能是保障安全生產(chǎn)的基本要素。信息平臺中建設以名詞解釋、事故案例分析、安全法規(guī)、規(guī)程知識庫，為單位人員的安全素質教育、培訓、考試提供數(shù)字化支持，實現(xiàn)安全知識的在線編制、在線查詢、在線學習。系統(tǒng)中對員工的安全教育、技能培訓進行了系統(tǒng)規(guī)劃管理，通過培訓策劃，定期、定人員、定內(nèi)容對員工進行的教育和培訓，考核數(shù)據(jù)與系統(tǒng)內(nèi)置員工名單進行掛鉤，確保員工人人參與，領會安全理念，掌握崗位技術。信息化平臺中對每個工作人員都設定了監(jiān)管標準，對于違規(guī)超過一定限度的人員需要進行待崗培訓，待考試合格后允許上崗。

        信息化平臺中的“定期工作”、“監(jiān)督檢查”、“安全培訓”、“兩票管理”、“排班管理”等安全生產(chǎn)例行工作策劃好后，安全生產(chǎn)系統(tǒng)就開始以任務、短信等方式提醒，并監(jiān)督、指導例行工作的開展，規(guī)范人員的安全行為。建立安全運行標準化知識庫，對生產(chǎn)過程工作進行指導并使其程序化;通過信息平臺的運用，將安全文化融入到安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，系統(tǒng)地固化了流程，強化了行為管理。系統(tǒng)中流程化的運用，實現(xiàn)了全員參與的創(chuàng)新安全風險管理，保障安全生產(chǎn)。信息化平臺可以實現(xiàn)對業(yè)務點執(zhí)行情況的自動跟蹤與考核、處理痕跡的保留，使業(yè)務在閉環(huán)的流程中可控、在控，通過嚴格規(guī)范的過程控制和有效的績效考核體系結合，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，使整個生產(chǎn)業(yè)務處理能力和生產(chǎn)管理的執(zhí)行力在閉環(huán)的流程中得到不斷鞏固和提高。

          3.2、信息化平臺對“設備”的全生命周期管理

         信息平臺有效實現(xiàn)了MIS和SIS一體化。形成了以設備管理為核心，集成實時信息、技術標準、知識策略，通過“采購管理”、“庫存管理”、“缺陷管理”、“預防性維護”、“項目管理”、“點檢管理”、“工單管理”、“圖模導航”等模塊的應用，實現(xiàn)設備全生命周期管理。

        通過廠級、系統(tǒng)級生產(chǎn)實時管理模塊對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種性能指標以及實時參數(shù)進行監(jiān)控，并能對異常指標信息進行實時提醒，通過事故回放可以對事故期間的指標情況進行實時分析，并幫助制定有效的處理措施。

        對標準工作、檢修技術標準、點檢標準、預防性維護標準、標準安全(隔離)措施庫在系統(tǒng)中進行管理，通過與標準關聯(lián)的工單，指導設備檢修過程。

        實施設備檢修策略，實現(xiàn)全部設備可控、在控。系統(tǒng)中形成設備故障知識庫，設備與缺陷故障建立關聯(lián)，在缺陷登記的過程中，選中設備的同時系統(tǒng)會自動帶出故障類型，提高工作效率。標準化的缺陷分類，使得缺陷分析得以實現(xiàn)，通過對缺陷的分類匯總，為管理層展現(xiàn)缺陷的全貌，同時也為缺陷考核提供了數(shù)據(jù)基礎，提高了消缺的執(zhí)行力，消缺后進行故障匯報形成了缺陷管理的閉環(huán)流程。通過周期、連續(xù)運行時間、時間、測量等預防性維護策略，進行定期維修、維護，通過點檢進行劣化趨勢分析，生成預防性維修工單，提高設備維護維修中的預見性和計劃性。

        信息化平臺中的設備評級、設備變更、設備保護投退、基于項目管理實施檢修計劃等管理，也是規(guī)范管理、保證設備安全的具體體現(xiàn)。

          3.3、信息化平臺對制度的管理

         發(fā)電企業(yè)各項管理制度通過信息化平臺與具體業(yè)務進行融合，在系統(tǒng)中以各項流程、節(jié)點控制、任務分配、權限設置、考核方式等對各項安全制度的管理要求進行體現(xiàn)。以體系文件全生命周期為核心，充分貫徹體系的管理思想，利用先進的計算機軟件技術，有效地控制管理文檔的存取、訪問，控制文檔的分發(fā)，監(jiān)控文檔的流轉過程。對企業(yè)本質安全管理體系進行全面管理，實現(xiàn)了本質安全管理體系的要素目標、指標、流程與節(jié)點、評審標準的查詢、審批、管理、發(fā)布、存檔等一系列操作的電子化、網(wǎng)絡化管理，保證文件的版本一致性控制、操作權限控制、機密文件的保密、修改過程的痕跡保留等，保障安全管理體系的正常運轉，與設備管理等業(yè)務系統(tǒng)緊密集成使用，為日常業(yè)務管理和安全管理工作合二為一，大大提高工作效率。

          3.4、信息化平臺為管理提供有效工具

        信息化平臺實現(xiàn)了對發(fā)電企業(yè)風險識別、風險評估、風險知識管理、重大危險源及隱患治理、安全文化建設、現(xiàn)場安全管理、綜合安全管理、應急組織、應急預案、應急資源管理、安全知識、安全培訓管理、事故報告、事故統(tǒng)計、安全報表、事故檔案等一系列的安全管理。

        可以根據(jù)發(fā)電企業(yè)管理需要，對各項指標進行數(shù)據(jù)實時查看或階段匯總，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫提供歷史參考數(shù)據(jù)、實時運行趨勢數(shù)據(jù)供管理層參考，使績效考核更加科學、規(guī)范、合理。安全生產(chǎn)考核指標和考核辦法不斷完善，在安全生產(chǎn)的每個業(yè)務上都建立業(yè)務考核點，引入量化的業(yè)務考核模型，實現(xiàn)自動考核和人工考核結合的安全工作的考核評價，把安全考核作為績效考核的重要內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，努力促進安全生產(chǎn)目標任務全面完成。

         4、結束語

        信息化平臺對發(fā)電企業(yè)本質安全化管理體系提供了全方位、多維度的實施技術支持，打造出“設備安全、系統(tǒng)安全、管理安全”、“人、設備、系統(tǒng)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質安全管理，為發(fā)電企業(yè)從源頭降低安全風險，杜絕安全事故，實現(xiàn)本質安全提供了強有力的支持。