Oracle ERP信息系統(tǒng)國華電力應(yīng)用案例
國華電力本部及下屬企業(yè)都各自建立了多個信息管理系統(tǒng)。
北京國華電力有限責(zé)任公司(以下簡稱國華電力)是神華集團控股的子公司,成立于1999年3月,注冊資本43.7億元,主要從事電力項目的投資、開發(fā)和經(jīng)營管理。目前,公司全資或控股營運的發(fā)電機組裝機容量696萬千瓦,在建項目540萬千瓦,參股項目348萬千瓦,控制資產(chǎn)總值388億元人民幣。公司擁有全資、控股、參股的發(fā)電企業(yè)20多家,已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的全國性發(fā)電企業(yè)集團。
建立可靠、高效的管理體制
國華電力作為一個全新管理體制的集團企業(yè),公司本部只有五、六十人,而下屬企業(yè)有20多家,且業(yè)務(wù)正在快速發(fā)展,因此迫切需要一個可靠而且高效的管理機制,在集團層面能夠?qū)Y金進行統(tǒng)一度,對財務(wù)、人力資源信息能夠?qū)崟r掌握,對不斷擴張的業(yè)務(wù)給予理性的審視和提醒。
實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中
國華電力本部及下屬企業(yè)都各自建立了多個信息管理系統(tǒng),但由于各系統(tǒng)之間缺乏有效的集成和整合,決策層無法實時獲取各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)情況,從而無法滿足新競爭環(huán)境下集團企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常管理需求。因此,國華電力需要建設(shè)一個全面集成的信息管理系統(tǒng),獲得整個集團企業(yè)運營的直觀視圖,及時掌握集團公司的經(jīng)營管理狀況。
實現(xiàn)系統(tǒng)集成
在實施Oracle ERP系統(tǒng)之前,由于國華電力各下屬企業(yè)已各自建立了多個信息管理系統(tǒng),因此就必須面臨與Oracle ERP新系統(tǒng)的集成問題。所以,新部署的Oracle ERP系統(tǒng)必須能夠很好地解決與舊系統(tǒng)的集成問題,最終實現(xiàn)電力成本的精細計算,不斷提高競爭力。
解決方案
國華電力引進Oracle ERP系統(tǒng),在畢博公司和北京大唐興竹軟件公司的幫助下,部署ERP系統(tǒng)。
利用Oracle ERP系統(tǒng)集成的優(yōu)勢,國華電力ERP系統(tǒng)成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成、信息共享和數(shù)據(jù)集中。并利用Oracle平臺在體系結(jié)構(gòu)、開放性、標準化等方面的優(yōu)勢,順利地將數(shù)據(jù)全部集中在公司本部的服務(wù)器中,實現(xiàn)了企業(yè)集團級的網(wǎng)絡(luò)化辦公,優(yōu)化了企業(yè)集團的資源利用率。
利用Oracle財務(wù)管理系統(tǒng),國華電力將總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)等橫向業(yè)務(wù),以及總部和下屬企業(yè)的縱向業(yè)務(wù),全部集成在一個平臺上,實現(xiàn)了財務(wù)核算與預(yù)算管理同步進行。現(xiàn)在,國華電力財務(wù)合并報表時間由2000年的10天,減少到現(xiàn)在的3天。
借助Oracle人力資源管理系統(tǒng),國華電力建立了從需求預(yù)測、招聘整合、考核管理、能力培訓(xùn)、薪酬福利到職業(yè)生涯的相互緊密銜接的人力資源戰(zhàn)略體系;運用績效考核功能模塊將考核結(jié)果直接與薪酬掛鉤,提高了公司人力資源的管理效能;同時,信息系統(tǒng)的大量運用以及自動化水平的提高,使公司勞動生產(chǎn)率提高,定員大幅度減少,國華電力機組每萬千瓦使用人數(shù)降到9人,領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)水平。
“Oracle ERP系統(tǒng)在預(yù)算報警、電子憑證、內(nèi)部控制、員工報銷、績效管理等方面取得了重大的成果,具有明顯的國華電力的管理特色,同時,該系統(tǒng)提升了公司的管理品質(zhì),提高了工作效率和管理效能,并改善了核心業(yè)務(wù)流程,為打造“數(shù)字化電站”奠定了堅實的基礎(chǔ)。”
責(zé)任編輯:和碩涵
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