各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家大家好。很高興有機(jī)會(huì)可以參加年會(huì)，應(yīng)該說這是電力信息化工作者一次盛會(huì)。剛才聽了我們?cè)菏康膱?bào)告，聽了國家部委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，也是很受啟發(fā)。因?yàn)槭枪ぷ髟谛畔⒒男袠I(yè)里面，專委會(huì)劉老師說做一個(gè)匯報(bào)，說心里話雖然每一天做著相關(guān)的工作但是實(shí)實(shí)在在的講也有很多的困惑，也有苦惱。
        這兩天自己理了理，可能更多是對(duì)信息化工作的感悟、體會(huì)和交流。匯報(bào)的目的還是要得到國家有關(guān)部委更好的指導(dǎo)，得到相關(guān)企業(yè)更好的經(jīng)驗(yàn)，更好的幫助。
        梳理了一下我想還是從最原始的題目談起。談到企業(yè)信息化，我想大家都不陌生因?yàn)?0世紀(jì)末到21世紀(jì)初期，應(yīng)該說信息技術(shù)發(fā)展最快的時(shí)間，可以說是出乎常人的意料，這種技術(shù)徹底改變了我們工作和生活，包括休閑、娛樂各個(gè)方式。談起信息化應(yīng)該每一個(gè)人都不陌生，因?yàn)槲覀兠恳惶欤繒r(shí)每刻都在接觸著，可以想象如果沒有這些信息技術(shù)的應(yīng)用，就像沒有電一樣我們回到從前那會(huì)是一個(gè)什么樣子。但是信息化理論發(fā)展應(yīng)該說很扎實(shí)，很順暢。但是從理論的應(yīng)用講特別是我們搞企業(yè)信息化并不是一件很容易的事，想了想為什么說它不容易呢？一個(gè)是每一個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀不同，發(fā)展的基礎(chǔ)不一樣。剛才嘉賓講我們電網(wǎng)的信息技術(shù)是走在世界的前面，而且還在發(fā)展。有沒有一個(gè)企業(yè)拿來就可以照搬照用的，這也比較難。第三他就不像傳統(tǒng)的，只要學(xué)懂一門書就可以管一輩子，基本理論不變。但是信息技術(shù)不是這樣的，我就試圖找這樣的書，找了很多應(yīng)該說是有，但是你覺得確實(shí)對(duì)你起到作用還真不是一件容易的事。
        所以做信息化要把這些信息技術(shù)，這些成果怎么跟企業(yè)結(jié)合起來，這是我們信息化工作的難題，所以比較難。什么是企業(yè)信息化？我工作時(shí)間不長，大概還不到5年。任何一個(gè)企業(yè)，它的經(jīng)營管理是離不開信息的，企業(yè)經(jīng)營管理者任何一項(xiàng)決策都是依賴各方面的信息。而且現(xiàn)在信息獲取的方式也很多，你不做信息化，企業(yè)照樣有信息。有的是經(jīng)驗(yàn)的，有的是別人提供的，有的是書面的，有的是通過系統(tǒng)分析獲得的結(jié)果。現(xiàn)在這信息應(yīng)該說是開放的，而且有很多的分析判斷外部信息也起到了關(guān)鍵作用。除了你企業(yè)自身的作用外部信息也是離不開的關(guān)鍵的因素。
       另外信息化是一種工具和手段，這是大家都認(rèn)可的。但是我認(rèn)為可能要確切講是一種戰(zhàn)略，作為工具和手段的定位太低了一點(diǎn)。工具和手段相當(dāng)于是輔助性的，現(xiàn)在我們提倡建設(shè)信息化的企業(yè)，要全面開發(fā)信息技術(shù)的各種應(yīng)用，所以說這應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。所謂戰(zhàn)略就是它是關(guān)鍵的，決定這個(gè)企業(yè)的成敗，不管我們認(rèn)同不認(rèn)同，現(xiàn)階段凡是企業(yè)經(jīng)營管理比較好的絕大多數(shù)都是信息化發(fā)展比較好。對(duì)于信息技術(shù)運(yùn)用比較好。
       信息本身無處不在，到處都是，這也是一種資源，我們比較認(rèn)同的是人財(cái)物是資源，但是我認(rèn)為信息也是一種企業(yè)的資源。首先人財(cái)物本身是通過信息化的手段才可以展示出來的，才可以反映出來的。信息是有價(jià)值的，這種價(jià)值不是現(xiàn)成的，你需要去挖掘，需要去利用，去發(fā)揮。另外信息跟錢一樣，人民幣我們知道有時(shí)間的屬性。信息也是一樣的，必須及時(shí)，必須正確，必須準(zhǔn)備，要第一時(shí)間發(fā)揮作用。有的時(shí)候還需要你各方面，各種信息能夠協(xié)同起來發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
         企業(yè)做信息化這種最原始的需求源于業(yè)務(wù)和管理的需求，業(yè)務(wù)對(duì)信息應(yīng)該說是孿生兄弟，密不可分。有業(yè)務(wù)的發(fā)生就有信息的產(chǎn)生，信息的技術(shù)催生了自動(dòng)化，催生了現(xiàn)代化，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高和規(guī)范化、規(guī)模化。
         業(yè)務(wù)信息與管理信息必須有機(jī)的結(jié)合才能真正反映出信息化的本質(zhì)需求，傳統(tǒng)意義上信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)該說更多支撐是業(yè)務(wù)的需求，是跟生產(chǎn)工藝密切結(jié)合的。但是現(xiàn)代信息化我感覺他的需求出發(fā)點(diǎn)不僅僅是業(yè)務(wù)，而且應(yīng)該說管理更重于業(yè)務(wù)。管理者的需求是什么，這可能對(duì)于以前信息化工作上我們這種考慮并不是很多，重視也不是很夠，現(xiàn)在看來這是同樣的重要。這也是我自己提出的命題，就是信息化管理的水平約等于資源開發(fā)利用的水平。因?yàn)樾畔⒒皇侨f能的，但是離開它是萬萬不能的。信息化以外還有很多是絕對(duì)性的東西，包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，一些理念和判斷、文化等等。但是還是不可否認(rèn)經(jīng)營管理好的企業(yè)都是信息化水平比較高的企業(yè)。信息化的發(fā)展它的作用越來越被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得出共識(shí)。
        近幾年來在我們國家工信部、國資委陸陸續(xù)續(xù)的推進(jìn)企業(yè)信息化上做了很多工作，提出了很明確的要求，信息化也是我們解放生產(chǎn)力、提高工作效率重要手段。特別是對(duì)于集團(tuán)性的東西我是親眼目睹大家的工作方式，像每一天大家都覺得很忙，很累，但是實(shí)實(shí)在在講你看他忙什么，做什么，有很多是應(yīng)該用上這種信息化手段的但是現(xiàn)在沒有用上，大家在忙著收集資料，數(shù)據(jù)，做報(bào)表做分析。實(shí)際上這些事情做好了以后現(xiàn)在看來完全可以用信息技術(shù)來解決。現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在講這種應(yīng)用的差距還是不可否認(rèn)的。
       發(fā)電企業(yè)是2002年電力體制改革以后，我感覺幾家思路也差不多，是忙于規(guī)模擴(kuò)張，跑馬圈地，產(chǎn)業(yè)延伸，資源整合。規(guī)模幾乎都是翻了幾翻的，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也是由電力延伸到了相關(guān)產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在回過頭來看看，應(yīng)該說在信息技術(shù)開發(fā)應(yīng)用上確實(shí)應(yīng)該說發(fā)展空間是很大的。
        我們跟電網(wǎng)比這種發(fā)電上提升的空間更大，目前應(yīng)該說處于一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。國資委在今年93號(hào)文里面提的很明確，這是又一次深入推動(dòng)央企信息化的文件，提出了四個(gè)結(jié)合，提出了央企到2015年絕大多數(shù)達(dá)到A級(jí)水平，另外提出具體的工作任務(wù)。應(yīng)該說我們現(xiàn)在面臨比較好的發(fā)展機(jī)遇。
         一個(gè)是上級(jí)的要求是明確的，發(fā)展的方向這種趨勢(shì)是明確的。
         二是自身的管理需求是到提升的階段，因?yàn)楝F(xiàn)在央企國資委正在推動(dòng)管理提升，實(shí)際上這些活動(dòng)的本身都是一脈相承的。那就是怎么能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
        另外它有比較好的發(fā)展機(jī)遇就是現(xiàn)在面臨技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)換代，信息化不是什么奧秘的東西，大家很多都在用著，但是用法上還是有區(qū)別的。我們當(dāng)今這種技術(shù)發(fā)展大數(shù)據(jù)、寬帶、虛擬化、物聯(lián)網(wǎng)帶來新的內(nèi)容，我們目前用的手段和措施現(xiàn)在看來急需要更新?lián)Q代。
        再有這幾年規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，有一些企業(yè)都進(jìn)來了，到底怎么管，有一些發(fā)展很不平衡，我知道我們?cè)谖鞑渴召彽钠髽I(yè)就最基本的OA現(xiàn)在也馬馬虎虎，還沒有完全用好。有一些是分散的，是孤立的應(yīng)用系統(tǒng)。作為一個(gè)集團(tuán)如何來把這些企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)劃好，所以它面臨這種機(jī)遇。所以迫切需要資源的整合，管理的集中。
        另外信息安全也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)越發(fā)展，信息安全的要求越來越高，在這一方面我們國家層面抓的很緊，實(shí)際我們感覺壓力很大，有一點(diǎn)覺得顧這個(gè)顧不了那個(gè)，但是不管怎么樣還要保證安全，這是一個(gè)前提。特別是現(xiàn)在國際形勢(shì)對(duì)我們的壓力應(yīng)該也是比較大的。
       信息化到底該如何來建設(shè)？這幾年一直也在探索，這里面也學(xué)習(xí)了國資委的文件，我覺得第一點(diǎn)是必須跟企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，任何一個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略。你是搞財(cái)務(wù)管理型還是經(jīng)營管理型甚至是混合的管理型，信息系統(tǒng)總體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。
        第二就是跟你自己企業(yè)管理的模式相適應(yīng)。對(duì)于集團(tuán)本部二級(jí)單位、三級(jí)單位甚至是四級(jí)單位到底如何管，定位是管理的中心還是成本的中心，還是利潤的中心，還是事業(yè)部制都是非常重要的前提。要想做好企業(yè)信息化首先不是技術(shù)問題是管理問題，這是根據(jù)企業(yè)管理需求相一致。
        第三就是要跟基礎(chǔ)相適應(yīng)。應(yīng)該說我們發(fā)展的現(xiàn)狀水平差別還是比較大的，有一些不能說是推倒重來，有一些還需要更新，看走什么路子，所以這里面有比較好的結(jié)合。我個(gè)人的感覺是可能是要走漸進(jìn)式，而不是突進(jìn)式的。但是這種漸進(jìn)式前提是必須有明確的思路，要有整體的規(guī)劃。
        第四就是要跟現(xiàn)代的技術(shù)發(fā)展相結(jié)合。對(duì)于前沿技術(shù)的發(fā)展大家都很清楚，也很熱衷但是我覺得作為企業(yè)真正的信息化應(yīng)用，有哪些技術(shù)你可以拿來就用，哪些覺得還不成熟，可能要有一個(gè)分析判斷。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用都有一個(gè)投入問題，也有一個(gè)承受力的問題。要使得投入與產(chǎn)出相適應(yīng)，要使得你這個(gè)企業(yè)能承受，因?yàn)槟壳?a href="http://www.e4938.cn/yqxxh/hd/" target="_blank" class="keylink">發(fā)電企業(yè)我知道，今年上半年還好一些煤價(jià)已經(jīng)下來了，競(jìng)爭(zhēng)壓力稍微緩解了一下，但是很多還是在邊緣上。盡管通過了很多集約化的手段提升效益，但是實(shí)實(shí)在在的講要真是大規(guī)模的重建信息化，這個(gè)投入還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)不考慮的。
        第五就是跟企業(yè)文化相適應(yīng)，這是實(shí)實(shí)在在的。因?yàn)樘貏e是有一些企業(yè)通過并購重組走到一起的，大家這種差異很大，對(duì)信息化的理解還是有差別。意識(shí)上達(dá)不到一致你強(qiáng)力推行阻力會(huì)很大，所以要充分認(rèn)識(shí)信息化的重要性，要達(dá)到共同的價(jià)值觀，要有硬方法推進(jìn)這一項(xiàng)工作可能還是很重要的條件。
        做信息化最后要達(dá)到什么樣的目的，我想這方面有幾個(gè)點(diǎn)個(gè)人的理解。
        第一，目前基本的生產(chǎn)過程已經(jīng)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。信息化應(yīng)該把自動(dòng)化承接過來，自動(dòng)化產(chǎn)生的信息如果你不能夠自動(dòng)利用，而還是用傳統(tǒng)手段去填報(bào)和統(tǒng)計(jì)，那就是OUT了，所以它是一個(gè)最基本的。
        第二，達(dá)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理，流程標(biāo)準(zhǔn)化，這也是任何一個(gè)集團(tuán)都在追求的目標(biāo)。
        第三，信息化要能達(dá)到一個(gè)平臺(tái)，而不是多個(gè)平臺(tái)。而且有時(shí)候是不得已而為之，你要有不同的平臺(tái)，但是平臺(tái)與平臺(tái)之間是有聯(lián)系的，可以做到相應(yīng)的集成，共享。我們的平臺(tái)功能就是要達(dá)到集中、統(tǒng)一、集成和協(xié)調(diào)。特別是目前集團(tuán)都不小，如果真正把這些事管起來必然利用寬帶，因?yàn)槟氵@個(gè)數(shù)據(jù)就是一個(gè)大數(shù)據(jù)，范圍大，種類多，數(shù)量也大。我們幾乎每一個(gè)企業(yè)總部都被數(shù)據(jù)包圍著，怎么從這些信息中突破出來，這就是信息化達(dá)到的目的。
        第四，海量數(shù)據(jù)的管理，在這方面我們也是借鑒了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。傾向于這個(gè)事還是得集團(tuán)來做，而且可能要通過集中的方式來做，這樣的代價(jià)可能要小一些。可能達(dá)到目標(biāo)會(huì)快一些，所以集團(tuán)統(tǒng)一的做各種數(shù)據(jù)的管理。包括實(shí)時(shí)的，包括其他各類管理型的數(shù)據(jù)。
        第五，就是高效率，高質(zhì)量，對(duì)成本要降低，對(duì)效益要提高。當(dāng)然也要保證信息的安全。
        如何可以達(dá)到上述這些目的，我們會(huì)做哪些工作把這些工作真正的推動(dòng)起來。首先還是全面規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。這一項(xiàng)工作應(yīng)該說是首當(dāng)其沖的。有一些時(shí)候集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要求比較急，可能某一次會(huì)上就提出了要求，你信息化部門應(yīng)該給我落地，馬上把什么管理的要求可以通過信息系統(tǒng)固化。但是實(shí)實(shí)在在的講，信息化的工作本身有它人力上的要求，必須做到科學(xué)合理。頂層設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，而且這一項(xiàng)工作應(yīng)該是集團(tuán)層面主導(dǎo)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門都要參與，而且這樣的規(guī)劃很難一次性做好，要有一個(gè)動(dòng)態(tài)完善，調(diào)整，不斷改進(jìn)的過程。
        第二，是要達(dá)到什么目標(biāo)呢？要全覆蓋和信息打通，特別針對(duì)發(fā)電企業(yè)講幾乎每一個(gè)月都有新進(jìn)來的企業(yè)，進(jìn)來的你就要系統(tǒng)怎么跟他對(duì)接上，把它的現(xiàn)狀是什么要掌握。像我們集團(tuán)原來是以電力為主的，新能源也有。而且其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的規(guī)模都在擴(kuò)大，怎么能夠達(dá)到信息化的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，能夠把集團(tuán)所有的產(chǎn)業(yè)都覆蓋了，能夠做到信息暢通，這種暢通更多可能是兩個(gè)方面。一個(gè)是你上下之間得暢通，下面的信息可以上來。相關(guān)產(chǎn)業(yè)你得達(dá)到共享，這也是要暢通的。所以要解決打通和覆蓋的問題。
        第三，體現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)，應(yīng)用集成。信息化的需求也需要挖掘，需要引導(dǎo)。現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門往往整天它的核心工作都是在信息化上，而且都是很急迫的，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情。怎么把這個(gè)提煉出來，規(guī)劃出來形成項(xiàng)目推動(dòng)，這應(yīng)該說是做信息化部門都面臨的難題。但是這一步還必須要做，我們?cè)诰唧w工作中感覺到光靠信息化部門推動(dòng)企業(yè)信息化是非常難的事情。所以必須發(fā)動(dòng)他們讓他們進(jìn)來，哪怕是從簡(jiǎn)單的開始，但是這種發(fā)展的思路和方向性的東西信息化部門應(yīng)該來掌握。
        第四，相當(dāng)于一個(gè)架構(gòu)問題就是建什么樣的系統(tǒng)，怎么建。我常說一句話如果現(xiàn)在組建一個(gè)企業(yè)是白紙一張反倒好辦，我們就用信息化現(xiàn)在最實(shí)用的技術(shù)，有充分的先進(jìn)性打造一個(gè)完美的信息化系統(tǒng)。但是往往現(xiàn)實(shí)里面不允許，有一些系統(tǒng)還在用著，有一些你全替代那拿不出來。我們的思路就是提出一個(gè)目標(biāo)，底層要做好，所謂底層就是數(shù)據(jù)管理，這是信息系統(tǒng)的靈魂。系統(tǒng)可以是柔性的，可以做集成，所以我們?cè)谶@兩年來非常重視數(shù)據(jù)的編碼，必須一致和必須共享。該做集成的做集成。我們說是柔性的系統(tǒng)，剛性的數(shù)據(jù)。
        第五，做好基礎(chǔ)設(shè)施，保障信息的安全。基礎(chǔ)的設(shè)施現(xiàn)在也是傾向于集中，要有先進(jìn)性。安全系統(tǒng)的建設(shè)要按照一定的體系也是要有一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。應(yīng)該說完完全全是自己這幾年在工作中自己的感受和體會(huì)，不見得是合適的，提出來供大家討論和批評(píng)。
       下面再簡(jiǎn)單介紹一下中電投這個(gè)信息化發(fā)展思路。首先集團(tuán)公司是三步走發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于2010，2015，2020年都提出了發(fā)展目標(biāo)，這是我們信息化工作的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司去年啟動(dòng)了管控一體化內(nèi)部改革，重新組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。現(xiàn)在工程部沒有了，它上面是產(chǎn)業(yè)，核電，水電，火電，有綜合管理部門，監(jiān)督保障部門。面向運(yùn)營層是構(gòu)建ERP系統(tǒng)，面向管理層是管控系統(tǒng)，就是管控加ERP。CPI365，建立6類系統(tǒng)最后達(dá)到5個(gè)目標(biāo)，這應(yīng)該是我們信息化整體的藍(lán)圖，這里面就涵蓋了前面講的365，這里面可以看出核心ERP系統(tǒng)是底層，上層是管控加技術(shù)支撐。這是規(guī)劃的ERP跟管控系統(tǒng)之間交互的關(guān)系，他們兩個(gè)不是孤立的，相互之間是有密切聯(lián)系的。現(xiàn)在推進(jìn)的情況我們的規(guī)劃已經(jīng)完成了，目前正在二級(jí)公司進(jìn)行細(xì)化，我們要求二級(jí)單位做實(shí)施性的規(guī)劃。這是我們管控系統(tǒng)一張規(guī)劃的藍(lán)圖。應(yīng)該說他是由目標(biāo)管理，分析考核和執(zhí)行監(jiān)控三個(gè)大的部分組成的。這里面起控制作用包括對(duì)ERP系統(tǒng)是目標(biāo)管理，投資預(yù)算。其中核心是分析，分析系統(tǒng)大概有20多個(gè)功能模塊，有的已經(jīng)是在用了，有的是老系統(tǒng)升級(jí)改造。要建立執(zhí)行監(jiān)控，這里面包括實(shí)施數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫和一些統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
        這是提出來集團(tuán)三步走的戰(zhàn)略，應(yīng)該說2012年是我們管控支持系統(tǒng)的啟動(dòng)年，2013年是全年拓展，到2015年是持續(xù)完善。ERP的系統(tǒng)目前集團(tuán)已經(jīng)完成了產(chǎn)品的選型，接下來馬上要著手實(shí)施工作，這是集團(tuán)統(tǒng)一開展了物資編碼，這個(gè)說實(shí)話工作量極大。而且琢磨來琢磨去沒有好辦法還得自己動(dòng)手。
        另外集團(tuán)實(shí)施了主數(shù)據(jù)的管理，這是體現(xiàn)我們加強(qiáng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作，因?yàn)槿魏我粋€(gè)系統(tǒng)共用的數(shù)據(jù)必須一致和統(tǒng)一，向相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行分發(fā)，這一項(xiàng)工作也跟以前差不多。還有我們集約化管理，采購管理，這是我們集團(tuán)目前夠規(guī)模的，夠個(gè)頭的集團(tuán)統(tǒng)一采購。現(xiàn)在為了滿足這一項(xiàng)需求正在構(gòu)建采購的管理系統(tǒng)，現(xiàn)在還在實(shí)施，年底前可能上線。
        還有我們建設(shè)信息安全體系，商密網(wǎng)建設(shè)也是從集團(tuán)到基層，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)投入運(yùn)行了。包括這里面采取的終端安全的管理，身份認(rèn)證還有相關(guān)制度建設(shè)，這些正在實(shí)施。為了安全工作我們專門立了一個(gè)題目做整個(gè)集團(tuán)信息安全規(guī)劃，這個(gè)工作年底前也可以完成。移動(dòng)辦公的應(yīng)用也是大家需求很迫切的，所以經(jīng)過研究進(jìn)行了技術(shù)路線和方案的論證，目前正在開發(fā)階段。我們的思路主要是建兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是以IOS，一個(gè)是安卓的，現(xiàn)在設(shè)備大家手里面都有，不管是智能手機(jī)還是PAD，我們叫BIOD的策略，但是這里面解決問題還是安全問題。
        在基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用上也是做了前沿技術(shù)應(yīng)用的探索，應(yīng)該說現(xiàn)在成效還是顯著的，提高了設(shè)備的利用率，另外集團(tuán)高清視頻會(huì)議系統(tǒng)目前正在實(shí)施改造，已經(jīng)基本投用了。還有集團(tuán)通訊上施行了軟交換的試點(diǎn)，集團(tuán)數(shù)據(jù)中心配合基礎(chǔ)設(shè)施的安全規(guī)劃，規(guī)劃了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心是我們?cè)诹硗庖粋€(gè)地方做的規(guī)劃。集團(tuán)為了支撐信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)決定成立公司信息中心，現(xiàn)在正在組建之中。
        我就介紹這么多，謝謝大家。