然而，Gartner也指出，目前只有少數企業(yè)能真正兼具前瞻思維與策略，擁抱移動化(mobility)商機，并正面迎接其帶來的挑戰(zhàn)；大多數企業(yè)僅能被動地見招拆招。

　　企業(yè)若想趕上移動化列車，別以為讓員工全面更換移動裝置即可高枕無憂，更需要跳脫舊有窠臼、大刀闊斧地創(chuàng)新企業(yè)思維，以深入了解員工和顧客在工作和私人生活中，如何運用移動科技存取信息，才能順利轉型為移動企業(yè)。

　　洞燭先機的移動企業(yè)

　　簡而言之，移動企業(yè)(mobile enterprise)奠基于讓人們隨時隨地彼此連結、分享信息及參與決策流程的移動科技與商業(yè)流程上。如此一來，無論是企業(yè)、員工和顧客皆能透過移動串連，對身處的世界動態(tài)有更深入的了解，進而促成迅速且明智的決策，并活化組織內不同利益關系人之間的溝通與互動。

　　再者，移動化浪潮也促使企業(yè)領導人重新思考企業(yè)營運模式、企業(yè)與員工和客戶間的互動關系，以及信息和科技的管理方式。有鑒于移動化的開放本質，當前企業(yè)管控人員與信息的難度大幅提高，如何在放寬管制，以有效運用移動化優(yōu)勢的前提下，同時確保商業(yè)流程與信息的完整及安全性，儼然成為領導人普遍面臨的兩難情境。

　　移動化的5大挑戰(zhàn)

　　肇因于移動化跨越時空限制的特性，企業(yè)在轉型為移動企業(yè)的過程中，多數會面臨下列5大面向的挑戰(zhàn)：營運管理、客戶關系、員工管理、信息管理及技術管理。

　　一、營運管理

　　移動化加速企業(yè)流程重組，企業(yè)必需在以往線性流程中，納入來自顧客、員工與商業(yè)伙伴的意見，以及更多元的信息來源，形塑出更復雜的新型互動模式。舉例來說，若要精準的預測消費者行為，可運用適地性服務 (Location Based Service， LBS)掌握其所在位置并傳遞適當訊息；透過社群媒體訊息分析，獲取實時性反饋與需求。

　　二、客戶關系

　　隨著移動化與海量資料 (Big Data)分析的崛起，CEO必須了解企業(yè)最重要的資產除了員工之外，還包括企業(yè)的信息寶庫，以及與客戶的良好互動關系。移動化世代中，客戶在溝通上掌握更多主導權，可以選擇于何時、何地與誰互動，因此，企業(yè)必須要盡早掌握并利用此新典范，刺激內部創(chuàng)新，進而改善客戶體驗。

　　三、員工管理

　　在移動科技的推波助瀾下，員工可實時取得信息并進行相關決策，以往的“命令─支配型”管理模式已不是企業(yè)的唯一選擇。企業(yè)領導人更好的選擇是適當地授權，鼓勵員工善用其判斷力和創(chuàng)造力，但也必須確立良好的政策規(guī)范及訓練制度，避免企業(yè)與顧客在開放的互動過程中承擔過高風險。

　　四、信息管理

　　在移動化時代，除了來自原本的營運資料外，還包括從感應裝置、影像與網頁端所搜集到的非結構性資料、半結構性資料。企業(yè)必須藉由移動科技讓員工實時存取與共享這些新型態(tài)資料，同時確保信息安全，不讓重要資料落入外人之手。

　　五、技術管理

　　移動化并不代表企業(yè)得完全舍棄既有系統(tǒng)與技術，而是要為原有系統(tǒng)加入新功能，使資料能經由移動裝置輕松存取，并以“移動優(yōu)先”(Mobile First)的思維，開發(fā)新的商業(yè)流程和應用程序，才能兼顧便利與安全的需求。此外，移動化策略也需要被放在主要科技潮流的整體脈絡中評估，才能發(fā)揮與云端運算、海量資料分析和社群企業(yè)的綜效優(yōu)勢，促進企業(yè)轉型為靈活高效的移動企業(yè)。

　　唯有踏上移動化浪頭 才能成為贏家

　　IBM本著“賣我們所用、用我們所賣”(use what we sell)的基本思維，于企業(yè)內部推行BYOD，全球已有 10萬多名員工可透過智能型手機與平板計算機連結公司數據庫。員工藉由使用自己熟悉的裝置、實時存取信息，并將工作和私人事務整合到同一臺裝置上，有效地提升工作滿意度與績效。

　　在邁向移動企業(yè)的過程中，企業(yè)除了將移動技術與變革中的商業(yè)流程、海量資料分析所產出的洞見，以及人際互動方式的革新相互結合外，同時也須思考如何有效面對信息與員工管理所帶來的多面向挑戰(zhàn)，才能在移動化浪潮席卷之際，繼續(xù)乘風破浪，成為扭轉局勢的贏家！