企業(yè)信息化建設(shè)國產(chǎn)化的意義與分步實施

2014-10-09 10:30:38 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

研究小組在調(diào)研大型企業(yè)信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然目前已有83%的大型企業(yè)在信息化建設(shè)過程中使用（或曾經(jīng)使用過）國產(chǎn)產(chǎn)品，但是在整體信息系統(tǒng)建設(shè)中，完全使用國產(chǎn)產(chǎn)品的案例并不多。造成這種情況的主

造成這種情況的主要原因是，這些企業(yè)在信息化的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上使用了國外信息化產(chǎn)品，而國外產(chǎn)品往往對上下游產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格限制，對國內(nèi)產(chǎn)品具有很大的排斥性，這也導(dǎo)致了信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化推進(jìn)困難。

因此，分階段推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)國產(chǎn)化是應(yīng)對這種狀況的重要原則。

財務(wù)管控模式

第一階段：erp系統(tǒng)、外圍應(yīng)用軟件替代

以ERP系統(tǒng)為代表的國產(chǎn)應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)已經(jīng)成熟。從技術(shù)上，國內(nèi)產(chǎn)品與國外產(chǎn)品已經(jīng)基本不存在差距，在新技術(shù)的某些領(lǐng)域國產(chǎn)廠商已經(jīng)走在了國外同行的前面；

在系統(tǒng)架構(gòu)上，國內(nèi)廠商對本土市場更加專注，具有后發(fā)優(yōu)勢，更適合大型企業(yè)的企業(yè)信息化定制業(yè)務(wù)開發(fā)，松耦合的架構(gòu)使得用戶不用擔(dān)心自行開發(fā)模塊的匹配性，系統(tǒng)可擴(kuò)展性更強(qiáng)；

在新技術(shù)帶來的創(chuàng)新應(yīng)用上，企業(yè)信息化國產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計更加貼近大型企業(yè)的實際需求，同時落地速度往往超過國外產(chǎn)品很多。

總的來說，ERP、CRM、HRM等成熟的國產(chǎn)應(yīng)用管理系統(tǒng)可以完全替代同類型的國外產(chǎn)品；

企業(yè)信息化建設(shè)過程中，在網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合產(chǎn)生的敏捷、創(chuàng)新應(yīng)用方面，大型企業(yè)也可以放心選用國產(chǎn)系統(tǒng)；

在非核心的外圍系統(tǒng)方面，國內(nèi)外產(chǎn)品性能差別不大，同時國產(chǎn)產(chǎn)品存在較大的價格優(yōu)勢。因此，大型企業(yè)可以首先從ERP系統(tǒng)入手，實現(xiàn)對國外產(chǎn)品的初步替代。

同時外圍應(yīng)用軟件對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)影響較小，功能、技術(shù)含量相對不高，通過自身開發(fā)或是通過性價比高的國產(chǎn)軟件已可滿足需求，而不必使用功能相似卻價格昂貴的國外軟件。

第二階段：重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)應(yīng)用軟件、工業(yè)軟件的替代

研究小組發(fā)現(xiàn)，對于90%以上的大型企業(yè)，上述的第一階段都可以順利完成，企業(yè)信息化建設(shè)國產(chǎn)化可以在這些信息系統(tǒng)的建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。

對企業(yè)中的重點或核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一些復(fù)雜的行業(yè)應(yīng)用軟件或工業(yè)軟件，其國產(chǎn)化的工作可以放在第二階段進(jìn)行實施。

相對而言，這些系統(tǒng)都具有功能較為復(fù)雜、穩(wěn)定性要求較高的特點。在當(dāng)前階段，國產(chǎn)軟件在某些方面還難以完全滿足用戶的需求。

但研究小組發(fā)現(xiàn)，這些系統(tǒng)的國產(chǎn)軟件提供商在這幾年成長非常迅速。研究小組預(yù)計，在未來三年內(nèi)，國產(chǎn)軟件將在大型企業(yè)的重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)應(yīng)用軟件和工業(yè)軟件方面取得實質(zhì)性進(jìn)展，并成為大型企業(yè)的應(yīng)用主流。

全面預(yù)算體系

第三階段：企業(yè)信息系統(tǒng)的整體國產(chǎn)化

研究小組認(rèn)為，對于大型企業(yè)而言，完成管理軟件及外圍系統(tǒng)、重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)的國產(chǎn)化之后，可以進(jìn)入國產(chǎn)化的第三個階段，即信息系統(tǒng)的整體國產(chǎn)化。

這主要是指，企業(yè)在前兩個階段替代任務(wù)完成的情況下，可以在第三階段將信息系統(tǒng)中還存在的其他國外軟件進(jìn)行完全替代，實現(xiàn)整體的國產(chǎn)化。研究小組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這個階段，往往有兩個主要軟件產(chǎn)品需要花費(fèi)比較大的代價。

第一個是大型企業(yè)目前普遍采用或正在實施的統(tǒng)一信息化平臺，統(tǒng)一信息化平臺在企業(yè)應(yīng)用中起著承上啟上的關(guān)鍵作用，它的替代必須在萬無一失的前提下進(jìn)行。

第二個是大型數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，在大型數(shù)據(jù)庫的核心能力方面，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫還比較難以滿足用戶的需求。

當(dāng)然，也還有部分其他產(chǎn)品需要專門攻堅才能實現(xiàn)，例如銀行普遍采用的大型機(jī)、高端存儲等。

研究小組認(rèn)為，之所以要在大型企業(yè)信息化建設(shè)過程中分階段地實施國產(chǎn)化戰(zhàn)略，主要原因在于：不同類型的國產(chǎn)軟件的發(fā)展水平成熟度不一樣；

在不同階段的時間點上，國產(chǎn)軟件之間的適配度也不一樣。分階段實現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)的國產(chǎn)化對大型企業(yè)而言，非常重要，不僅能給企業(yè)信息化帶來安全保障，還能給企業(yè)帶來實際的利益，降低企業(yè)信息化成本。

但值得注意的是，雖然都是分階段實施企業(yè)信息化建設(shè)國產(chǎn)化，但因為不同企業(yè)應(yīng)用的軟件不一樣，因此每個階段時間的劃分點，也可能不一樣。

例如，對于某個大型企業(yè)而言，當(dāng)前可能已處于第二階段；但對大多數(shù)企業(yè)而言，其企業(yè)信息化建設(shè)國產(chǎn)化還處于第一階段。

責(zé)任編輯：葉雨田

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