面對(duì)四大嚴(yán)峻形勢(shì) 云南售電公司如何突圍？

2017-02-14 09:28:12 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

眾所周知，國家對(duì)于電力體制改革出臺(tái)的1+6個(gè)核心文件和其他相關(guān)文件，雖然明確了電改的目標(biāo)方向等原則性問題，但電改工作的落地，仍然有很多細(xì)節(jié)性的問題待明確，這樣就造成了各地電改落地政策不統(tǒng)一的局面，特別

（二）電網(wǎng)方面：云南電網(wǎng)在部署售電業(yè)務(wù)，對(duì)售電公司形成競(jìng)爭(zhēng)（嚴(yán)峻指數(shù)：★★★★）

在電力體制改革的大潮中，電網(wǎng)企業(yè)從一開始的各種抵抗，到現(xiàn)在以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，不得不說是一種進(jìn)步。從政策環(huán)境來看，一是抵抗并非長久之計(jì)，改革不會(huì)停滯，二是政策并沒有要求電網(wǎng)企業(yè)推退出售電市場(chǎng)，三是國企國資改革等一系列政策環(huán)境，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)參與電改也創(chuàng)造了一定的良好條件。

也正是這種覺醒，電網(wǎng)企業(yè)參加售電業(yè)務(wù)后，由于具有天然優(yōu)勢(shì)，對(duì)于售電公司而言，是一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1.云南電網(wǎng)2017年工作會(huì)提出：“牢固樹立改革意識(shí)，強(qiáng)化“等不起”的緊迫感，重點(diǎn)發(fā)展綜合能源服務(wù)、市場(chǎng)化售電等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，加快省級(jí)售電公司建設(shè)，因地制宜開展業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，云南電網(wǎng)已經(jīng)覺醒并且從思想上和行動(dòng)上完全轉(zhuǎn)變過來，積極應(yīng)對(duì)改革并且采取行動(dòng)搶占市場(chǎng)。

2.目前，云南電網(wǎng)已經(jīng)在組建省級(jí)售電公司，專門開展市場(chǎng)化售電、增量配電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營等工作。同時(shí)，成立了省公司層面的客戶服務(wù)中心，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)工作，并且，省公司、地市供電局、縣級(jí)供電企業(yè)都成立了節(jié)約用電服務(wù)中心，專門開展市場(chǎng)化售電等業(yè)務(wù)，為下一步組建售電公司積累客戶資源。

3.面對(duì)改革，云南電網(wǎng)從2016年下半年就已經(jīng)意識(shí)到客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，并且已經(jīng)采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)，各地市級(jí)供電局、縣級(jí)供電企業(yè)都主動(dòng)去走訪轄區(qū)客戶，宣傳電改政策，公布外部售電公司的一些不規(guī)范行為，積極為客戶代理參加市場(chǎng)化交易。這樣的工作下，一些客戶逐漸回到了電網(wǎng)企業(yè)，外部售電公司有償代理申報(bào)的模式遭遇了挑戰(zhàn)。

4.不僅如此，云南電網(wǎng)的多經(jīng)企業(yè)（職工持股企業(yè)、三產(chǎn)企業(yè)）也在積極部署售電業(yè)務(wù)，進(jìn)入售電市場(chǎng)，昆明耀龍配售電運(yùn)行有限公司、曲靖云電陽光售電有限公司、云南億電售電有限責(zé)任公司等都是電網(wǎng)的多經(jīng)企業(yè)成立的售電公司，依托電網(wǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)民營售電公司也形成了競(jìng)爭(zhēng)。

（三）政府方面：云南省政府和地方政府在培育自己的售電公司，對(duì)其他售電公司形成競(jìng)爭(zhēng)（嚴(yán)峻指數(shù)：★★★）

電力體制改革不僅僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更是一場(chǎng)利益的重新分配，售電側(cè)放開后，不但社會(huì)資本進(jìn)入，而且地方政府也抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，紛紛成立售電公司搶占市場(chǎng)。

云南省配售電有限公司，由云南省政府下屬投資平臺(tái)省能投（持股85%）、云天化（持股7%）、保山電力（持股5%）、云冶（持股3%）等出資50億元成立的售電公司，是省政府支持的售電公司，該售電公司已經(jīng)獲得滇中產(chǎn)業(yè)園區(qū)增量配電網(wǎng)的建設(shè)經(jīng)營權(quán)，并且正在積極收購文山廣南等地方電力公司，不僅成了云南電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是其他民營售電公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

同時(shí)，昆明配售電有限公司（由昆明市政府投資平臺(tái)昆明產(chǎn)投和昆明燃?xì)夤竟餐l(fā)起成立）、云南云投新奧售電有限公司（由省投和新奧集團(tuán)共同發(fā)起成立）等售電公司都有一定的政府背景，依托政府資源，對(duì)民營售電公司也形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)。

（四）經(jīng)濟(jì)方面：云南經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，蛋糕有限（嚴(yán)峻指數(shù)：★★）

云南屬于西部落后省份（GDP排名都在20名以后），雖然水利資源豐富（水電裝機(jī)6096萬千瓦），但是本地經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，特別是工業(yè)不發(fā)達(dá)。2016年全年完成售電量1968億千瓦時(shí)，其中省內(nèi)售電量1097億千瓦時(shí)（廣東的五分之一左右），省內(nèi)市場(chǎng)化交易電量590億千瓦時(shí)，已占全省大工業(yè)用電量的85%。

云南的電力市場(chǎng)相比其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份非常小，能夠釋放的改革紅利非常有限。

二、云南售電公司通過“四化”謀發(fā)展

面對(duì)政策、電網(wǎng)、政府、經(jīng)濟(jì)等方面的制約和挑戰(zhàn)，云南的售電公司，特別是民營售電公司可謂舉步維艱。在這重重困難中，云南的售電公司就沒戲了么？

那倒未必，我們常說，這個(gè)神奇的國度一切都有可能，電改為你打開了一扇門，只要通過這扇門，就能創(chuàng)造無數(shù)的可能，為此，筆者根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了云南售電公司生存發(fā)展的“四化”策略，并且每一化都列舉了一個(gè)具體案例，供大家參考。

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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