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    新電改下售電公司運(yùn)營(yíng)模式研究
    
                    
    
                    	
    
                        	2017-08-29 15:08:45
                            能見(jiàn)APP 　 
                            點(diǎn)擊量：
                            評(píng)論 (0)
                        
    
                        
    
                        	
                            
    
                            	
                                
                                
                                
                                
                            
    
                        
    
                        
    
                    
    
                    
    
                    	
    為貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》精神，推動(dòng)電力供應(yīng)從傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代交易模式轉(zhuǎn)變，中國(guó)政府與市場(chǎng)積極探索確立電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、完善電力市場(chǎng)要素、制定電力市場(chǎng)規(guī)則。售電公   
    
                        
    
                        	
    
                            	
    
                                	
    
                            			
    

    二、不同類(lèi)型售電公司應(yīng)采取的運(yùn)營(yíng)模式
    

     
    

    售電公司是將電力商品由發(fā)電公司或批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售至終端用戶(hù)的中間商，是電力零售市場(chǎng)中購(gòu)售電環(huán)節(jié)的主要承擔(dān)者。根據(jù)售電公司的組建來(lái)源及資質(zhì)能力，預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)將形成輸配售一體化、發(fā)售一體化和獨(dú)立第三方售電公司三種模式。
    

     
    

    2.1發(fā)售一體化售電公司的運(yùn)營(yíng)模式
    

     
    

    發(fā)售一體化售電公司擁有電源和售電業(yè)務(wù)，其優(yōu)勢(shì)在于可以控制、降低發(fā)電成本，降低電價(jià)，并可以與提供電能共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)，在搭建其客戶(hù)能耗數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建立每個(gè)客戶(hù)的能耗云記錄;通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，對(duì)客戶(hù)用電情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和挖掘，預(yù)測(cè)客戶(hù)各類(lèi)用能的分配情況。提高用電效率、優(yōu)化用電模式，更好的維護(hù)用戶(hù)“用電選擇權(quán)”與市場(chǎng)參與各方的利益;共同維護(hù)電力市場(chǎng)的健康發(fā)展。
    

     
    

    發(fā)售一體化售電公司需要從兩個(gè)方面尋求突破點(diǎn)，一是提供更加高品質(zhì)的服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)手段;二是憑借自身發(fā)電優(yōu)勢(shì)提供更加低廉的電價(jià)。一方面，為用戶(hù)提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)，如為客戶(hù)提供信息查詢(xún)服務(wù)，或根據(jù)客戶(hù)預(yù)付費(fèi)用的多少給予不同比例的優(yōu)惠或是免費(fèi)送電等;另一方面，可基于客戶(hù)需求推廣節(jié)能服務(wù)產(chǎn)品，開(kāi)拓節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)，在吸引電力用戶(hù)的同時(shí)，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召。
    

     
    

    2.2輸配售一體化售電公司的運(yùn)營(yíng)模式
    

     
    

    輸配售一體化售電公司具備電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，由電網(wǎng)公司或社會(huì)資本投資的增量配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商組建而成，從事售電業(yè)務(wù)的電網(wǎng)企業(yè)在售電市場(chǎng)化初期占重要地位，但市場(chǎng)角色將弱化。此類(lèi)公司不僅可以從售電業(yè)務(wù)中獲得收益，同時(shí)還可以從輸配電網(wǎng)業(yè)務(wù)中獲得收益，不管是否與用電客戶(hù)簽訂售電合同，都能保證有利潤(rùn)來(lái)源，成為兜底供電服務(wù)商，且具有輸配電服務(wù)的義務(wù)。
    

     
    

    由于擁有輸配電網(wǎng)資源，“輸配售一體化+節(jié)能服務(wù)”成為最受益的業(yè)務(wù)模式。公司以用電數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為用戶(hù)提供節(jié)能改造業(yè)務(wù):首先監(jiān)控用電客戶(hù)能耗，進(jìn)而為用戶(hù)提供節(jié)能技術(shù)咨詢(xún)和節(jié)能方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，從而優(yōu)化用戶(hù)的用電行為，有效提高用戶(hù)的用電質(zhì)量。此外，輸配售一體化公司還可開(kāi)展運(yùn)維托管、搶修檢修等綜合能源服務(wù)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)從盈利能力更強(qiáng)的服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)中獲得更多利潤(rùn)。
    

     
    

    2.3獨(dú)立第三方售電公司運(yùn)營(yíng)模式
    

     
    

    第三方售電公司屬于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)，是由發(fā)電輸配電企業(yè)以外的企業(yè)按公司法組建的獨(dú)立售電公司，其業(yè)務(wù)核心就是從電力批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)電力，然后銷(xiāo)售給用戶(hù)，賺取差價(jià)。由于模式界定，作為第三方的獨(dú)立售電公司，其核心優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新性，是多元化的售電主體中最具有創(chuàng)新意義的主體。這類(lèi)公司目前由于缺乏電源，客戶(hù)資源少，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠明顯。但由于其靈活性強(qiáng)，易采用先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法，能按照理想的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這類(lèi)公司在未來(lái)將會(huì)扮演主要的競(jìng)爭(zhēng)性售電角色。
    

     
    

    另辟蹊徑，增加增值服務(wù)則是獨(dú)立第三方售電公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)展增值服務(wù)，發(fā)展其在創(chuàng)新性上的優(yōu)勢(shì)，決定了其競(jìng)爭(zhēng)力水平，在增值服務(wù)類(lèi)別中，其適合發(fā)展的業(yè)務(wù)有:
    

     
    

    網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。由于獨(dú)立售電公司與互聯(lián)網(wǎng)公司更容易有共同的話題和合作的機(jī)會(huì)，可依靠互聯(lián)網(wǎng)獲得用戶(hù)用電數(shù)據(jù)，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與客戶(hù)保持交流互饋，從各方面提高用戶(hù)體驗(yàn)。
    

     
    

    綠色能源套餐或節(jié)能服務(wù)。獨(dú)立售電公司可以開(kāi)發(fā)合同能源管理、綜合節(jié)能和用電咨詢(xún)等服務(wù)。幫助用戶(hù)進(jìn)行能源管理，優(yōu)化用戶(hù)的用電模式，提高用戶(hù)的用電效率，并獲取節(jié)能收益。
    

     
    

    用戶(hù)服務(wù)。鼓勵(lì)用戶(hù)采用分布式清潔能源上網(wǎng)。其靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)可以讓用戶(hù)加入主動(dòng)供電方，利用利益驅(qū)動(dòng)誘因，提高用戶(hù)參與度，吸引更多用戶(hù)。
    

     
    

    三、結(jié)論
    

     
    

    新電改方案的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)將出現(xiàn)新一輪的電力體制改革，在售電側(cè)放開(kāi)的環(huán)境下，售電公司將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文著眼于售電公司的綜合能源服務(wù)方案設(shè)計(jì)，提出的四種售電公司運(yùn)營(yíng)方案，形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引用戶(hù)，這樣的創(chuàng)新性的運(yùn)營(yíng)模式能大大提高售電公司在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，本文對(duì)不同售電公司進(jìn)行的適用方案分析，對(duì)售電側(cè)的具體實(shí)施有一定的借鑒意義，為新電改下售電公司運(yùn)營(yíng)模式的選擇制定具有參考價(jià)值。電力提制改革是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，市場(chǎng)化售電公司的運(yùn)營(yíng)模式會(huì)隨著電改的推進(jìn)而不斷發(fā)展。在未來(lái)的研究中，還可以進(jìn)一步分析售電側(cè)綜合能源服務(wù)方案及風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避策略，設(shè)計(jì)電力需求側(cè)管理機(jī)制，以促進(jìn)電力市場(chǎng)的供需平衡，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和節(jié)能減排。
    

    

    
                                	
    
                                
    
                                
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    責(zé)任編輯：lixin
    
                            
    免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
    
                        
    
                        
    
                        
    
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    評(píng)論
    
                        
    
                        	條
                        
    
                    
    
                    
    
                    	
    
                        
                    
    
                    
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