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  • 2018年電改發(fā)展形勢分析 增值服務將成售電公司能否獲利關鍵

    2018-03-30 13:41:44 北極星電力網(wǎng) 作者:蔡立亞  點擊量: 評論 (0)
    新一輪電力體制改革以來,各地區(qū)通過兩年的改革實踐,在電力市場化交易、輸配電價機制、增量配網(wǎng)方面取得一定成績,但針對電力跨區(qū)域交易、
     
    (三)增值服務將成為售電公司能否獲利的關鍵
     
    隨著交易次數(shù)增多,獲得足夠的用戶體量和提高用戶粘性、綁定客戶是售電公司提高盈利的關鍵。當工商業(yè)用戶參與比例提高到一定程度之后,利用積累的大體量用戶和用戶數(shù)據(jù)來延伸新的變現(xiàn)模式是提升盈利的關鍵。主要渠道包括擴大增值服務的范圍,收取運維、節(jié)能、檢修、需求側(cè)響應等增值性服務費用;發(fā)揮平臺價值,提供投融資、售電公司咨詢等平臺服務。
     
    (四)新技術在電改過程中的支撐作用越來越明顯
     
    大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術的推廣應用,使電網(wǎng)呈現(xiàn)扁平化趨勢,有望給電力行業(yè)帶來革命性變革,成為電改的催化劑。大數(shù)據(jù)能夠以全量數(shù)據(jù)反映電力系統(tǒng)的特征,提供全景式全過程的研究視角。智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)的應用將實現(xiàn)割裂的數(shù)據(jù)資源向有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化,支撐更全面的分析、更準確的預測及更具價值的決策支持。
     
    (五)社會資本將進一步流向電網(wǎng)投資領域
     
    配電網(wǎng)是今后售電市場的服務平臺,具有一定的市場壟斷性和排他性。在國家已經(jīng)公布的配電網(wǎng)升級改造計劃中,鼓勵社會資本投資配電網(wǎng)建設成為明確的政策導向,使得配電網(wǎng)尤其是作為增量的園區(qū)配電網(wǎng)建設有望成為社會資本進入電力市場的突破口和立足點。
     
    (六)產(chǎn)業(yè)投資基金的優(yōu)勢和作用越來越突出
     
    專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)投資基金在體制、機制、資源、管理、投資、融資、資本運作等方面擁有多種優(yōu)勢,通過撬動資源和運用專業(yè)技能,在培養(yǎng)市場過程中,產(chǎn)業(yè)投資基金的催化作用十分明顯,它不但能夠滿足和協(xié)調(diào)各方的利益訴求,還能幫助企業(yè)完善能源管理制度。在電改攻堅階段,健全完善的產(chǎn)業(yè)投資基金引入及管理機制將在新電改過程中發(fā)揮至關重要的作用。
     
    三、對發(fā)電企業(yè)的建議
     
    在電力體制改革持續(xù)深入推進的新形勢下,為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,建議發(fā)電企業(yè)從能源供給協(xié)調(diào)發(fā)展、培育新型發(fā)展業(yè)態(tài)、提供能量管理服務、加強資本運營能力等方面加強相關工作。
     
    (一)以發(fā)展質(zhì)量為目標,促進多種發(fā)電形式協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建多元能源供給體系
     
    轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)能源供給方式是新一輪電力體制改革的重要工作之一,構(gòu)建多元能源供給體系是推動能源供給革命、提升能源發(fā)展質(zhì)量的有效路徑。在新電改的發(fā)展要求下,發(fā)電企業(yè)應在傳統(tǒng)火電領域推進煤炭的清潔高效利用,在清潔能源發(fā)電領域注重發(fā)電資源、發(fā)電項目與電力消費的發(fā)展協(xié)調(diào)性問題,通過傳統(tǒng)發(fā)電與新能源發(fā)電相結(jié)合、集中式發(fā)電與分布式發(fā)電相結(jié)合的方式,形成多元互補的能源供應體系,促進發(fā)電企業(yè)內(nèi)部能源開發(fā)和利用效率的提升;同時,在能源輸配網(wǎng)絡和儲能等配套設施建設中加強業(yè)務布局,支撐多元能源供給體系的發(fā)展,進而增強發(fā)電企業(yè)多形式、多種類能源的供給柔性,通過新一輪電改促進自身能源供給及服務優(yōu)勢的形成。
     
    (二)以電力用戶需求為導向,建立售電業(yè)務平臺,培養(yǎng)新型業(yè)態(tài)
     
    新電改形勢下,發(fā)電企業(yè)應加快能源發(fā)展模式調(diào)整的步伐,發(fā)展方式逐步由生產(chǎn)主導型向消費主導型轉(zhuǎn)變。除了要堅持能源發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變外,還應重點在不具備發(fā)電優(yōu)勢的電力高負荷地區(qū)培育新型業(yè)態(tài),結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,梳理、盤點所屬區(qū)域工業(yè)園區(qū)、島嶼經(jīng)濟區(qū)、大用戶等市場資源,篩選優(yōu)質(zhì)電力用戶,充分了解電力用戶需求,積極進入配售電領域,利用發(fā)電企業(yè)內(nèi)部已有售電公司的成功發(fā)展經(jīng)驗,盡快建立售電業(yè)務發(fā)展平臺,鎖定可開發(fā)資源,大力培育綜合能源服務業(yè)務,在售電側(cè)提供增值服務,解決發(fā)電資源與電力消費不平衡的問題,實現(xiàn)發(fā)電與售電業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
     
    (三)依托技術創(chuàng)新平臺,引領發(fā)電企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,提供綜合能源管理服務
     
    本輪電改過程中,發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營面臨多重困境,發(fā)電企業(yè)需利用創(chuàng)新機制和創(chuàng)新平臺,加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,引領相關業(yè)務的產(chǎn)業(yè)升級。其中,發(fā)電企業(yè)應以現(xiàn)有能源體系物理架構(gòu)為基礎,利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代科學技術手段,實現(xiàn)電力、熱力等多種類能源在供應、輸送、銷售和使用環(huán)節(jié)的能源與信息互通互聯(lián),將傳統(tǒng)粗放式能源管理模式逐步向精細化、高附加值的綜合能源管理模式轉(zhuǎn)變;同時,重點發(fā)展能量轉(zhuǎn)換技術、儲能技術、能源信息化管理技術等,實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)不同類型能源資源的深度融合,強化各領域能源資產(chǎn)的全壽命周期管理,有效控制發(fā)電項目建設及運營成本,促進智能管理和服務水平的提升,有效應對新電改發(fā)展困境,利用產(chǎn)業(yè)環(huán)境新變化來促進發(fā)電企業(yè)自身業(yè)務的發(fā)展。
     
    (四)借助國資國企改革東風,加強自身資本運營能力建設,有效引導資本流向下游產(chǎn)業(yè)鏈
     
    “三放開、一獨立、三強化”是新電改的總體思路,其中一項重要的工作是促進電力行業(yè)的市場化改革,而資本化則是高度市場化的最直接表現(xiàn)。現(xiàn)行階段,我國電力體制改革和國資國有改革舉措并行,兩者相互促進、互為補充,應借助雙重改革環(huán)境,促進發(fā)電企業(yè)市場化改革工作的推進,加強資本運營能力建設。具體來講,當前電力市場利潤空間主要集中在售電側(cè),發(fā)電企業(yè)應把握國資國企改革和電力市場放開等發(fā)展機遇,積極引導資本流向下游產(chǎn)業(yè)鏈。通過參股、收購等市場化資本運作方式,實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的資本布局優(yōu)化,同時實現(xiàn)資產(chǎn)的化債轉(zhuǎn)股,不斷降低自身資產(chǎn)負債率,在企業(yè)內(nèi)部形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制。

     

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    責任編輯:葉雨田

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