喻寶才現(xiàn)場觀看了第一期上線運(yùn)行的物資采購和油品銷售監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行情況，聽取了紀(jì)檢組監(jiān)察部關(guān)于聯(lián)合監(jiān)督信息系統(tǒng)總體建設(shè)、運(yùn)行及下一步工作計劃等匯報。他充分肯定了系統(tǒng)建設(shè)以來取得的階段性成果，指出，這個系統(tǒng)以各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)開放和共享為基礎(chǔ)，突出廉潔風(fēng)險點(diǎn)管控，可以有效促進(jìn)經(jīng)營管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)運(yùn)行透明化、監(jiān)督檢查高效化。通過對重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崟r在線監(jiān)督，實現(xiàn)了由過去的“大海撈針”式檢查向及時將違規(guī)問題“定點(diǎn)清除”的轉(zhuǎn)變。這個系統(tǒng)的建設(shè)也促進(jìn)了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高和公司整體信息化建設(shè)，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理合規(guī)化運(yùn)行。

 

　　對下一步工作，喻寶才強(qiáng)調(diào)，要重視建設(shè)集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息共享，推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。要重視發(fā)揮系統(tǒng)作用，從總部機(jī)關(guān)主管部門到各企業(yè)都要用、樂于用、能用好，注重數(shù)據(jù)的實時利用，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，避免企業(yè)損失。要通過深化系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)存在問題的可視化、透明化，將公司生產(chǎn)運(yùn)營管理和權(quán)力運(yùn)行置于“玻璃房”內(nèi)，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改追責(zé)。通過制度與監(jiān)督的有效結(jié)合，增強(qiáng)行權(quán)者自律合規(guī)意識，有效解決“屢查屢犯”“前查后犯”等問題。要加強(qiáng)制度的規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)制度與業(yè)務(wù)有效銜接，做到立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力，發(fā)現(xiàn)管理漏洞和制度缺陷，促進(jìn)制度持續(xù)改進(jìn)。

 

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、黨組紀(jì)檢組副組長李正光隨同調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要加快系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用，擴(kuò)大系統(tǒng)覆蓋面，規(guī)范各項業(yè)務(wù)運(yùn)營。

 

　　2013年以來，集團(tuán)公司紀(jì)檢組監(jiān)察部牽頭推進(jìn)聯(lián)合監(jiān)督信息系統(tǒng)建設(shè)工作，分三期對公司9個重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行在線監(jiān)督。第一期已于今年順利上線運(yùn)行，目前第二期開發(fā)工作已基本完成，2015年將全面完成9個系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)。

 

　　集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門、專業(yè)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加調(diào)研。