廖永遠(yuǎn)指出，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好ERP應(yīng)用集成的緊迫感和責(zé)任感。項(xiàng)目建設(shè)主要目的是實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息系統(tǒng)“橫向集成、縱向貫通”，更好地支持及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策、集約優(yōu)化的資源配置、精細(xì)嚴(yán)格的過程管控、靈活快捷的市場(chǎng)反應(yīng)。ERP應(yīng)用集成是實(shí)現(xiàn)管理提升的有效途徑，是整體優(yōu)化上下游業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的重要舉措，是擴(kuò)大信息共享、提高工作效率的重要手段。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)公司總體部署上來，合力推進(jìn)ERP應(yīng)用集成建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 

　　要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)兩年全面完成ERP應(yīng)用集成建設(shè)。要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需求，按照已經(jīng)形成的設(shè)計(jì)方案，采取“統(tǒng)一開發(fā)、分步實(shí)施”的策略，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、各司其職、形成合力，力爭(zhēng)今年年底按計(jì)劃完成試點(diǎn)上線，2015年開始全面推廣，2016年在集團(tuán)公司總部、各專業(yè)分公司及所屬地區(qū)公司全面完成ERP應(yīng)用集成項(xiàng)目建設(shè)。

 

　　廖永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、合力推進(jìn)，提高ERP應(yīng)用集成質(zhì)量和效率。要按照“深度融合、緊密結(jié)合、廣泛聯(lián)合、有機(jī)契合”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，精心組織、統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。要堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，著力做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；落實(shí)“一把手”工程，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制；強(qiáng)化工作考核，落實(shí)建設(shè)和應(yīng)用責(zé)任；重視信息安全，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

 

　　會(huì)上，信息管理部負(fù)責(zé)人介紹了集團(tuán)公司ERP應(yīng)用集成項(xiàng)目方案及實(shí)施計(jì)劃，勘探與生產(chǎn)分公司、天然氣與管道分公司代表專業(yè)分公司介紹了本領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施方案及工作安排，山東銷售、長(zhǎng)城鉆探、寶雞鋼管代表試點(diǎn)單位交流ERP應(yīng)用情況及應(yīng)用集成項(xiàng)目打算。

 

　　中國(guó)石油股份公司副總裁孫龍德主持會(huì)議，副總裁黃維和、徐福貴出席會(huì)議，總部各部門、專業(yè)分公司、各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志等分別在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。