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從虛擬運營商的命運看售電公司

2016-12-28 09:18:43 北極星售電網(wǎng) 作者:李兆清　點擊量：評論 (0)

一、電信虛擬運營商的命運在與電力同樣壟斷的電信市場，作為新生事物，虛擬運營商(Virtual Network Operator)曾被寄予厚望，但是在獲得運營資格后，42家虛擬運營商普遍虧損。2013年，工信部正式發(fā)布《移動通信

一、電信虛擬運營商的命運

在與電力同樣壟斷的電信市場，作為新生事物，虛擬運營商(Virtual Network Operator)曾被寄予厚望，但是在獲得運營資格后，42家虛擬運營商普遍虧損。

2013年，工信部正式發(fā)布《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》。方案明確表示“試點截止時間為2015年12月31日”。2013年12月，工信部發(fā)放首批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點批文。近兩年來，共有42家企業(yè)獲得虛擬運營商牌照。此后，關(guān)于虛商將改變通信業(yè)格局的消息不絕于耳，比如流量不清零和通信費用降低等。

VNO是基礎(chǔ)運營商的合作伙伴，由于沒有自己的網(wǎng)絡(luò)，而是構(gòu)建在運營商網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，VNO有點像代理。虛擬運營商從基礎(chǔ)運營商那里承包使用權(quán)，然后通過自己的計費系統(tǒng)、客服體系、營銷和管理體系把運營商的基本服務(wù)賣給消費者。虛擬運營商與基礎(chǔ)運營商盈利模式不同，它并不主要通過資費套餐差價盈利，更重要的是通過應(yīng)用和服務(wù)上的收費，來代替通信營收。

虛擬運營商能夠督促基礎(chǔ)運營商提高自身的競爭力，擴大行業(yè)規(guī)模，并向細(xì)分的消費者提供更加個性化的服務(wù)，用多樣化、點到點的消費拉動內(nèi)需增長。目前，全球大約共有1100多家虛擬運營商，從國外的成熟市場來看，虛擬運營商所占市場份額大約在10%左右。

但是，在中國市場，“批零倒掛”是虛擬運營商是虛擬運營商面臨的一大難題。以流量轉(zhuǎn)售費用為例，三大運營商給手機用戶流量的平均售價是每兆0.05元，批發(fā)給虛擬運營商的價格是每兆0.1—0.15元。若以價格戰(zhàn)來爭奪用戶，虛擬運營商很容易就會陷入價格泥潭。公開資料顯示，到今年8月底，42家虛擬運營商目前全部都處于虧損狀態(tài)，虛擬運營商移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)用戶總數(shù)達(dá)到1123萬，僅占全國移動電話用戶數(shù)的0.9%。

這樣的尷尬在售電側(cè)市場或許又將上演。從表面上看，虛擬運營商的出現(xiàn)使消費者有了更多的選擇。實質(zhì)上虛擬運營商的實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與存在多年的三大運營商抗衡。服務(wù)再多，也還是要依賴傳統(tǒng)運營商鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò)渠道，還是要從傳統(tǒng)運營商手里批發(fā)號段。從目前來看，沒有傳統(tǒng)運營商做基礎(chǔ)，虛擬運營商是不可能生存下去的。它們更像是傳統(tǒng)運營商的“門客”，只能看作是對傳統(tǒng)運營商的補充與輔助，而難以與其“平起平坐”。

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