配售電公司薪酬管理體系
一套良好的薪酬體系,可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度,對于創(chuàng)立初期的配售電企業(yè)尤為重要。薪酬和激勵是全面提升員工工作幸福度的重要基礎(chǔ),良好科學的激勵機制對企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分
一套良好的薪酬體系,可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度,對于創(chuàng)立初期的配售電企業(yè)尤為重要。薪酬和激勵是全面提升員工工作幸福度的重要基礎(chǔ),良好科學的激勵機制對企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分重要的意義與難以估價的正向效應。同時,薪酬作為一項管理成本,在配售電企業(yè)總成本中占有很大比重,它的增加會直接導致初創(chuàng)階段競爭力和利潤空間的下降。因此,只有盡快完善激勵機制,加強現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理,才能保證人力成本的合理支付,充分挖掘員工的內(nèi)在潛力。
2、薪酬總額測算
配售電公司在薪酬管理體系設(shè)計中,為了保證薪酬改革的順利實施,薪酬測算(或稱薪酬模擬套改)是必不可少的環(huán)節(jié),其主要目的是對薪酬設(shè)計方案的可行性進行分析,也即對薪酬設(shè)計方案實施的結(jié)果進行預測、分析及調(diào)整,以驗證薪酬設(shè)計方案是否達到了薪酬設(shè)計的預期結(jié)果,此結(jié)果主要包括改革前后企業(yè)薪酬總額的變化幅度、不同職系崗位(如管理、技術(shù)、操作崗位)薪酬總額及平均工資的變化幅度、員工薪酬增減人數(shù)的比例、重要崗位或人員薪酬的變化情況、以及企業(yè)所需掌握的其他數(shù)據(jù)的變化等等。
您的困惑
隨著國內(nèi)市場化環(huán)境的推進,企業(yè)對薪酬體系作用的認識已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。但是,很多企業(yè)對薪酬體系管理作用的認識尚存在理論和實踐操作上的不足。尤其在配售電公司成立初期,如何解決薪酬公平性和科學性問題往往非常重要。在薪酬方面的問題具體表現(xiàn)為以下方面:
► 哪些崗位薪酬需要具備外部競爭力以集聚人才?
► 薪酬如何準確體現(xiàn)崗位價值?
► 如何處理員工間薪酬差異?
► 如何避免員工因薪酬流失嚴重?
► 不同所有制企業(yè)應包含哪些薪酬部分?
► 固定工資與浮動工資如何分配?
► 如何確定調(diào)薪標準與支付方式?
► 如何規(guī)劃調(diào)薪周期?
► 如何制定薪酬總額預算?
► 如何通過薪酬總額預算進行分配?
► 薪酬如何準確體現(xiàn)崗位價值?
► 如何處理員工間薪酬差異?
► 如何避免員工因薪酬流失嚴重?
► 不同所有制企業(yè)應包含哪些薪酬部分?
► 固定工資與浮動工資如何分配?
► 如何確定調(diào)薪標準與支付方式?
► 如何規(guī)劃調(diào)薪周期?
► 如何制定薪酬總額預算?
► 如何通過薪酬總額預算進行分配?
我們的解決思路
針對配售電公司的行業(yè)屬性,在建立薪酬體系之前,首先要對薪酬的外部均衡(橫向?qū)Ρ绕渌?a href="http://www.e4938.cn/news/" target="_blank" class="keylink">售電公司和電力公司薪酬水平)和內(nèi)部均衡(平衡內(nèi)部各股東方薪酬體系)進行分析,分析的方法是進行薪酬調(diào)查和崗位評估,其次要設(shè)計恰當?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu),然后確定薪酬的等級和范圍,最后制定薪酬的調(diào)整政策。
針對配售電公司的行業(yè)屬性,在建立薪酬體系之前,首先要對薪酬的外部均衡(橫向?qū)Ρ绕渌?a href="http://www.e4938.cn/news/" target="_blank" class="keylink">售電公司和電力公司薪酬水平)和內(nèi)部均衡(平衡內(nèi)部各股東方薪酬體系)進行分析,分析的方法是進行薪酬調(diào)查和崗位評估,其次要設(shè)計恰當?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu),然后確定薪酬的等級和范圍,最后制定薪酬的調(diào)整政策。
我們的服務內(nèi)容
為了薪酬體系設(shè)計的可行性和規(guī)范性,按照以上工作思路,我們對配售電公司的薪酬方案進行分析規(guī)劃。在設(shè)計過程中遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。朗新科技對配售電公司薪酬體系方案的設(shè)計,主要包括以下三方面內(nèi)容:工作分析及崗位價值評估、薪酬體系制定、薪酬總額測算。
為了薪酬體系設(shè)計的可行性和規(guī)范性,按照以上工作思路,我們對配售電公司的薪酬方案進行分析規(guī)劃。在設(shè)計過程中遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。朗新科技對配售電公司薪酬體系方案的設(shè)計,主要包括以下三方面內(nèi)容:工作分析及崗位價值評估、薪酬體系制定、薪酬總額測算。
1、工作分析及崗位價值評估
在配售電公司薪酬體系設(shè)計過程中,嚴格遵循“公平和公正”的基本原則,確保部門內(nèi)縱向職位間薪酬差距合理。
在設(shè)計過程中,配售電公司主要領(lǐng)導及朗新科技項目組公開透明地分析各崗位的崗位價值量,依據(jù)科學的方法對崗位價值進行測定并排序,依據(jù)排序結(jié)果確定崗位工資序列,使每個崗位、每個員工都清晰本崗位的崗位價值及在企業(yè)中的位置達到薪酬體系的內(nèi)在公平。
在配售電公司薪酬體系設(shè)計過程中,嚴格遵循“公平和公正”的基本原則,確保部門內(nèi)縱向職位間薪酬差距合理。
在設(shè)計過程中,配售電公司主要領(lǐng)導及朗新科技項目組公開透明地分析各崗位的崗位價值量,依據(jù)科學的方法對崗位價值進行測定并排序,依據(jù)排序結(jié)果確定崗位工資序列,使每個崗位、每個員工都清晰本崗位的崗位價值及在企業(yè)中的位置達到薪酬體系的內(nèi)在公平。
2、薪酬總額測算
配售電公司在薪酬管理體系設(shè)計中,為了保證薪酬改革的順利實施,薪酬測算(或稱薪酬模擬套改)是必不可少的環(huán)節(jié),其主要目的是對薪酬設(shè)計方案的可行性進行分析,也即對薪酬設(shè)計方案實施的結(jié)果進行預測、分析及調(diào)整,以驗證薪酬設(shè)計方案是否達到了薪酬設(shè)計的預期結(jié)果,此結(jié)果主要包括改革前后企業(yè)薪酬總額的變化幅度、不同職系崗位(如管理、技術(shù)、操作崗位)薪酬總額及平均工資的變化幅度、員工薪酬增減人數(shù)的比例、重要崗位或人員薪酬的變化情況、以及企業(yè)所需掌握的其他數(shù)據(jù)的變化等等。
3、薪酬體系制定
結(jié)合配售電公司未來的戰(zhàn)略目標,估算年度盈利水平,結(jié)合相關(guān)薪酬法律法規(guī),確定合理的薪酬成本;確定薪資水平、薪酬結(jié)構(gòu),建立科學合理的薪酬制度。
結(jié)合配售電公司未來的戰(zhàn)略目標,估算年度盈利水平,結(jié)合相關(guān)薪酬法律法規(guī),確定合理的薪酬成本;確定薪資水平、薪酬結(jié)構(gòu),建立科學合理的薪酬制度。
我們的優(yōu)勢
效率優(yōu)先,兼顧公平。因售電公司目前處于競爭性市場,對于關(guān)鍵崗位核心人才的爭奪是售電公司立足、發(fā)展的重要因素。朗新科技結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)、本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、股東背景等設(shè)計符合客戶支付能力的市場化薪酬體系。
立足市場,著眼客戶。朗新咨詢研究團隊深耕電力20年,深入研究行業(yè)政策,剖析售電市場環(huán)境變化,依托公司業(yè)務平臺,于實踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點的咨詢方法論和管理工具模型,能夠直面客戶的個性化需求,為客戶提供定制化解決方案。
頂層設(shè)計,兼具實施。我們以先進管理和市場營銷理論為引領(lǐng),結(jié)合售電公司實際情況,設(shè)計階梯性實施方案,確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應,與組織特點相匹配,實現(xiàn)咨詢成果可落地,易操作。
多重融合,融會貫通。朗新咨詢研究團隊成員具備多個行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗,且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗。在實踐中能夠借鑒多個行業(yè)的經(jīng)驗,為客戶提供專業(yè)的個性化解決方案。
合作寬廣,資源豐厚。在長期咨詢實踐過程中,我們與行業(yè)內(nèi)公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長期合作,形成諸多縱深資源,強力支撐咨詢服務實施。
立足市場,著眼客戶。朗新咨詢研究團隊深耕電力20年,深入研究行業(yè)政策,剖析售電市場環(huán)境變化,依托公司業(yè)務平臺,于實踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點的咨詢方法論和管理工具模型,能夠直面客戶的個性化需求,為客戶提供定制化解決方案。
頂層設(shè)計,兼具實施。我們以先進管理和市場營銷理論為引領(lǐng),結(jié)合售電公司實際情況,設(shè)計階梯性實施方案,確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應,與組織特點相匹配,實現(xiàn)咨詢成果可落地,易操作。
多重融合,融會貫通。朗新咨詢研究團隊成員具備多個行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗,且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗。在實踐中能夠借鑒多個行業(yè)的經(jīng)驗,為客戶提供專業(yè)的個性化解決方案。
合作寬廣,資源豐厚。在長期咨詢實踐過程中,我們與行業(yè)內(nèi)公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長期合作,形成諸多縱深資源,強力支撐咨詢服務實施。
責任編輯:大云網(wǎng)
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