環(huán)境：重新審視

　　石化行業(yè)信息化建設(shè)過去幾年一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，石化行業(yè)2006~2008年信息化投入分別達(dá)到77.0億元、88.0億元和95.4億元，均呈現(xiàn)大幅度增長。有專家指出，從一個事物的發(fā)展規(guī)律來看，長期處于高速發(fā)展是不可能也是不正常的，全球金融危機(jī)實際上是給石化行業(yè)的信息化投入踩了一腳剎車，避免了信息化的盲目投入和無限擴(kuò)張，能夠讓整個行業(yè)冷靜下來，重新審視未來信息化的發(fā)展方向，重新考慮哪些信息化建設(shè)內(nèi)容真正能夠最大限度支撐行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　國際金融危機(jī)來了，石化行業(yè)各企業(yè)也相應(yīng)緊縮銀根，更加小心謹(jǐn)慎地對待各種項目的投入，在這樣的背景下，“砍項目、費用”、“練內(nèi)功”雖有無奈之嫌，但不失為各企業(yè)可采取的兩種理性策略。“砍項目、費用”并不是要把項目拿掉，而是更精準(zhǔn)地把握信息化方向，把有限的人力和財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。某些不是特別急迫的IT項目可以在目前的信息化建設(shè)計劃中暫時擱置，待遇到更合適的時機(jī)再重新提上日程。金融危機(jī)給企業(yè)提供了“練內(nèi)功” 的機(jī)會，各企業(yè)可抓住機(jī)會快速完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，攻破企業(yè)在常規(guī)生存環(huán)境下某些無法完成的技術(shù)、管理壁壘。

　　特色：龐大復(fù)雜

　　石化行業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈很長的行業(yè)，從石油的勘探開發(fā)到生產(chǎn)、運輸、加工、銷售，最后到大家的手里。它跨越了三個領(lǐng)域，一個是采集領(lǐng)域，一個是制造領(lǐng)域，還有一個是流通領(lǐng)域，就是產(chǎn)品銷售領(lǐng)域。石油化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的，所以，它的信息系統(tǒng)的體系也是很復(fù)雜的，各塊的特點不一樣，對信息系統(tǒng)的要求不一樣，所采用的技術(shù)也不會一樣。

　　作為一個能源行業(yè)，石化企業(yè)的信息化具備自身的特點。首先，石化企業(yè)在生產(chǎn)優(yōu)化與管理方面的需求比較強，MES的驅(qū)動力是更多面向“向管理要效益”、降低成本和提高綜合競爭能力等。其次，石化企業(yè)一般都是大型企業(yè)，其信息化投入一般金額較大，所以非常重視信息化的總體規(guī)劃，在產(chǎn)品的選型上也傾向于采用成熟的產(chǎn)品化軟件。此外，對于集團(tuán)化的企業(yè)來說，由于企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，擁有不少的下屬機(jī)構(gòu)和二級企業(yè)，縱橫交錯的管理使信息化實施的難度很大，一般都要求各級管理部門自上而下地推進(jìn)。最后，石化企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，涉及全行業(yè)全流程的管理，標(biāo)準(zhǔn)化是能源企業(yè)信息化中很重要也很困難的事情。只有做到了標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正保證系統(tǒng)的集成應(yīng)用、信息資源的高度共享以及不同部門不同流程之間的協(xié)同運作。

　　態(tài)勢：高點分化

　　石化行業(yè)信息化已經(jīng)滲透到石化企業(yè)運營的每一個層面。總體來說，行業(yè)信息化的整體水平與其他行業(yè)相比處于比較領(lǐng)先的位置，但是各企業(yè)信息化狀況參差不齊，兩極分化嚴(yán)重，可大體分為三大部分：第一，國外500強石化企業(yè)在中國的煉制加工中心及增值衍生產(chǎn)品生產(chǎn)基地，這部分企業(yè)基本沿用母體公司信息化部署，信息化水平較高。第二，以中石油、中石化、中海油為代表的上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出的央企或股份制企業(yè)，信息化建設(shè)起步較早。第三，規(guī)模處于中小型，與石化產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)之企業(yè)，如石油煉化、石油開采機(jī)械等國內(nèi)企業(yè)，正處在信息化的初級階段，部分正在建立企業(yè)獨立的工藝設(shè)計與生產(chǎn)控制系統(tǒng)，部分正處于企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，信息化程度相對比較落后。與國外發(fā)達(dá)的石化行業(yè)相比，中國國內(nèi)企業(yè)存在管理方式、觀念、手段落后的差距；信息系統(tǒng)集成度不高，“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在；已有信息系統(tǒng)應(yīng)用功能滯后。

　　對國內(nèi)大中型石油石化企業(yè)來說，目前正處于企業(yè)級應(yīng)用或從部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用跨越階段，ERP、MES、SCM、電子商務(wù)等集成應(yīng)用成為新的熱點。2008年，國資委公布了對中央企業(yè)信息化水平的評價結(jié)果，包括中國石油、中國石化、中國海油在內(nèi)的各大石油石化企業(yè)信息化建設(shè)均處于國內(nèi)先進(jìn)水平，部分達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，并且都展現(xiàn)出自己獨特的亮點。石油石化行業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)形成體系，IT項目從單一應(yīng)用向多點開花發(fā)展，“統(tǒng)一”成為各大石油石化企業(yè)信息化建設(shè)的主要發(fā)展路線。此外，石油石化行業(yè)的信息化應(yīng)用逐漸成熟、應(yīng)用層次日漸清晰，已經(jīng)形成包括生產(chǎn)操作控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、經(jīng)營管理層和企業(yè)管理層的完整信息系統(tǒng)應(yīng)用體系，信息化建設(shè)正處于從分散到集中的重要轉(zhuǎn)變時期，ERP、MES、SCM、電子商務(wù)、“數(shù)字油田”成為發(fā)展重點。石油石化企業(yè)信息化建設(shè)出現(xiàn)了比較明顯的兩極分化現(xiàn)象，表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模與企業(yè)的信息化投入呈正比。

　　未來，石油石化行業(yè)信息化發(fā)展趨勢將更加強調(diào)系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用，強調(diào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展，數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等不同層面的整合技術(shù)將在石油石化行業(yè)發(fā)揮更大的作用。同時，信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用提升了企業(yè)對信息安全和IT治理的重視程度。隨著對信息化建設(shè)理解的不斷深入，石油石化企業(yè)對信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度有了很大提高。而節(jié)能減排政策，則讓企業(yè)開始更多考慮“綠色I(xiàn)T”技術(shù)的應(yīng)用和信息化對節(jié)能減排的貢獻(xiàn)與支持。