電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，能長(zhǎng)期在市場(chǎng)中存活的售電公司均需具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)以及完整高效的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)情況的了解，以及在美國(guó)電力公司相關(guān)部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者提出了一套售電公司的組織架構(gòu)方案(如下圖)。該方案以現(xiàn)貨市場(chǎng)為前提，僅針對(duì)獨(dú)立售電公司或者能源企業(yè)的售電業(yè)務(wù)板塊。

1.電力交易部

主要負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期合同議價(jià)以及現(xiàn)貨市場(chǎng)交易。下設(shè)交易部和分析預(yù)測(cè)部。

交易部由不同類型的交易員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)貨交易、中長(zhǎng)期交易，在市場(chǎng)進(jìn)一步放開(kāi)后還會(huì)涉及電力金融交易。分析與預(yù)測(cè)部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行電力市場(chǎng)研究分析，市場(chǎng)指數(shù)及價(jià)格預(yù)測(cè)，制定交易策略，為交易部門(mén)提供交易建議。

2.供電業(yè)務(wù)部

下設(shè)客戶開(kāi)發(fā)部、客戶分析部、以及定價(jià)部。客戶開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷，集合更多電力用戶。客戶分析部負(fù)責(zé)對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解客戶需求，提出針對(duì)不同用戶的服務(wù)建議，支持客戶開(kāi)發(fā)部以及定價(jià)部的工作。定價(jià)部門(mén)基于購(gòu)電交易情況以及用戶分析結(jié)果，制定有針對(duì)性的價(jià)格方案。

3.風(fēng)控合規(guī)部

對(duì)公司售電業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。下設(shè)合約審查部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部、以及合規(guī)監(jiān)控部。合約審查部主要負(fù)責(zé)參與合同前期磋商，辨別交易潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在合同簽署之前進(jìn)行合約審查確認(rèn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部主要負(fù)責(zé)交易對(duì)手信用監(jiān)控以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(每日盈虧監(jiān)控)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)超出預(yù)設(shè)上線，需通知管理層采取相應(yīng)措施。合規(guī)監(jiān)控部負(fù)責(zé)識(shí)別以及評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，組織公司內(nèi)部合規(guī)培訓(xùn)，監(jiān)控公司內(nèi)部違規(guī)行為，如市場(chǎng)操縱等。

4.合同管理部

負(fù)責(zé)合同執(zhí)行核準(zhǔn)以及每個(gè)結(jié)算期的合同結(jié)算，包括購(gòu)電合同結(jié)算和售電側(cè)結(jié)算。

5.綜合能源部

負(fù)責(zé)其他能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，如分布式能源、需求側(cè)響應(yīng)、智能電網(wǎng)、以及節(jié)能項(xiàng)目。

6.客戶服務(wù)部

為電力用戶提供售前咨詢及售后服務(wù)。

以上建議的組織架構(gòu)方案可以根據(jù)公司具體情況不同而進(jìn)行調(diào)整。比如初創(chuàng)的規(guī)模較小的公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況在設(shè)置上進(jìn)行簡(jiǎn)化;規(guī)模較大并且同時(shí)提供其他能源服務(wù)的公司則需要更加細(xì)化的組織劃分，確保職能分配明確，權(quán)責(zé)關(guān)系清晰。

在接下來(lái)的文章中，我將詳述各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)責(zé)及分工，如果您有任何問(wèn)題，歡迎留言。