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  • 國電年中加強市場營銷 擴大市場份額

    2016-10-13 22:38:17 中國電力報 作者:莫冰  點擊量: 評論 (0)
    8月30日,國電電力發(fā)展股份有限公司(簡稱國電電力)發(fā)布2016年上半年報顯示,國電電力實現(xiàn)利潤63 63億元,同比增長3 97%;發(fā)電量完成868 41億千瓦時,上網(wǎng)電量820 11億千瓦時,較去年同期分別增加了10 93%和11


    細(xì)化管控資金成本降低。國電電力深化用電成本對標(biāo)管理,細(xì)化成本費用管控,成本費用增幅低于營業(yè)收入增幅。深入推廣火電企業(yè)“單元化模塊”預(yù)算管理,推進“日利潤系統(tǒng)”建設(shè),建立了統(tǒng)一的預(yù)算管理體系。上半年,該公司度電可控固定成本同比降低0.05分/千瓦時。
     
    科學(xué)發(fā)展培育未來競爭優(yōu)勢
     
    國電電力牢牢把握發(fā)展新特征,聚焦發(fā)電主業(yè),全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。截至6月末,國電電力控股裝機容量4910.5萬千瓦,清潔可再生能源裝機比重達(dá)33.17%,占比近裝機總量的三分之一,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
     
    堅持質(zhì)量效益優(yōu)先優(yōu)化布局。
     
    國電電力加強結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化,擇優(yōu)有序推進大中型煤電發(fā)展。上半年,內(nèi)蒙古上海廟2×100萬千瓦火電項目取得核準(zhǔn),內(nèi)蒙古長灘2×66萬千瓦火電項目和山西湖東2×100萬千瓦外電項目穩(wěn)步推進。發(fā)展大中型水電,積極穩(wěn)妥開發(fā)海上風(fēng)電,加快推進優(yōu)質(zhì)風(fēng)電開發(fā)。上半年,該公司新增水電裝機65萬千瓦,新增風(fēng)電裝機容量54.15萬千瓦。
     
    工程建設(shè)立足全周期價值創(chuàng)造
     
    國電電力瞄準(zhǔn)國際一流,以基本建設(shè)問題清單動態(tài)管理為抓手,樹立全壽命周期價值創(chuàng)造理念,確保項目投產(chǎn)后的競爭優(yōu)勢。目前,方家莊、邯鄲、朝陽等大型火電和熱電項目建設(shè)有序推進。
     
    加大低效無效資產(chǎn)處置力度
     
    國電電力大力實施低成本戰(zhàn)略,做優(yōu)增量,盤活存量,主動減量,上半年成功轉(zhuǎn)讓了遵化熱電、慶豐水電站等項目。
     
    改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生活力和動力
     
    面對電力市場改革加速、市場競爭嚴(yán)峻的形勢,國電電力居危思危,逆勢求生,從頂層設(shè)計入手,建立了一套有效管用、高效協(xié)同的管控體系,全面深化改革激發(fā)的內(nèi)生動力和活力。
     
    深化三項制度改革。國電電力加快建立適應(yīng)市場競爭的人事、勞動組織和分配制度,逐家企業(yè)現(xiàn)場核定組織機構(gòu)、定員標(biāo)準(zhǔn),并明確標(biāo)準(zhǔn)和完成時限,有序推進三項改革。加強和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機制,使考核的激勵導(dǎo)向作用得到真正發(fā)揮。
     
    推動基層企業(yè)機制創(chuàng)新。國電電力突出抓好爭電量、控煤價、降費用、節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設(shè)等專項激勵機制,放大評價激勵效應(yīng),提高重點工作績效,激勵基層企業(yè)管理創(chuàng)新。
     
    積極推進兩級創(chuàng)新平臺建設(shè)。國電電力立足產(chǎn)業(yè)升級,加快建立公司、基層企業(yè)兩級創(chuàng)新平臺建設(shè),加大科技創(chuàng)新投入,加強能源高效利用、信息化領(lǐng)域的技術(shù)研究和應(yīng)用,全面推進數(shù)字化電廠建設(shè)、智能化電廠建設(shè),并設(shè)立了火電大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、成本費用管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)等多個創(chuàng)新專題。
     
    原標(biāo)題:企業(yè)丨逆勢攻堅!看國電年中業(yè)績?nèi)绾闻苴A大勢?

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    國電 份額 市場營銷
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