新電改以來，隨著售電公司如雨后春筍般的成立，關(guān)于售電公司的討論是愈演愈烈，售電公司如何賺錢？售電公司的盈利模式是什么？未來的售電市場將會如何發(fā)展？......越來越多的人想要涌入售電市場分一杯羹，小編不禁想問，面對競爭激烈的供給側(cè)，用電方到底是怎么想的呢？客戶面對上百份的售電方案發(fā)愁到底選哪家，只有摸清楚客戶的真正的需要才能擁有客戶啊！小編近日獲悉，廣東一家大用戶在官方微信公眾平臺上發(fā)布了一則公告，是關(guān)于電力交易選擇售電公司的告知書當(dāng)售電業(yè)務(wù)員能掙錢嗎，讓我們來看詳細(xì)內(nèi)容：

從公告中我們得知：

作為走在全國電改前沿的廣東，售電市場規(guī)則還有待完善，大家都是摸著石頭過河，且行且珍惜。我們應(yīng)該多給予售電市場形成價值規(guī)律的時間，有序的市場會慢慢形成。大家都想要降低成本，各個售電公司的情況不同，由于售電成本的考慮，在給客戶提供售電方案時有所顧忌，并不能給到最優(yōu)惠的方案，客戶常常要面對上百家方案挑花眼。

首先我們考慮一下，售電公司要做到哪些才能加大被選擇的幾率呢？（以下內(nèi)容來自售電星星）

第一，必須建立核心團(tuán)隊。這個核心團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有這樣的幾個人，或者說這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有這樣的幾個能力:一是及時獲取信息的能力，能夠無縫對接經(jīng)貿(mào)委和電力交易中心，第一時間了解政策當(dāng)售電業(yè)務(wù)員能掙錢嗎，準(zhǔn)確執(zhí)行各種規(guī)則;二是制定營銷政策的能力，能夠建立規(guī)范的業(yè)務(wù)體系，制訂各種業(yè)務(wù)范本，及時確定有競爭力的銷售政策;三是做好服務(wù)的能力，及時響應(yīng)客戶需求，妥善解決客戶疑問，有效開展客戶服務(wù)。這個核心團(tuán)隊，其實(shí)有幾個靠譜的人足矣。

第二，必須形成開放性的開發(fā)團(tuán)隊。任何人和機(jī)構(gòu)都只能和部分客戶實(shí)現(xiàn)有效交流，想全方位開展業(yè)務(wù)就必須不斷增長能對接客戶的人和機(jī)構(gòu)，整合形成不斷壯大的團(tuán)隊。是不是有點(diǎn)不好理解?好吧，說白話，就是不斷發(fā)展合作伙伴，讓合作伙伴幫你去開發(fā)客戶，有錢大家一起賺唄。

第三，必須建立自主開發(fā)隊伍。合作伙伴不能替代自身的團(tuán)隊，要持續(xù)發(fā)展就一定要培養(yǎng)十個八個領(lǐng)工資的業(yè)務(wù)開發(fā)人員，這些人既自己去開發(fā)客戶，又配合服務(wù)合作伙伴去跑業(yè)務(wù)。做業(yè)務(wù)也需要謫系啊。

第四，必須建成利益分享機(jī)制。俗話說無利不起早，無論是對合作伙伴，還是對自己的業(yè)務(wù)員，都要建立明確的利益分配機(jī)制。在很大程度上，利益分配機(jī)制的科學(xué)性決定了營銷網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展性。

第五，必須與時俱進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。形勢是不斷變化的，唯一不變的就是不斷在變，所以，學(xué)會了上面四點(diǎn)并不夠，必須根據(jù)市場的情況持續(xù)改進(jìn)自己的策略和措施。