業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，售電側(cè)市場(chǎng)開放后的總收入是萬億級(jí)別，凈利潤(rùn)將是千億級(jí)別，按照9號(hào)文“管住中間、放開兩頭”的總體框架，售電側(cè)將引入更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。介入下游售電業(yè)務(wù)成為市場(chǎng)化程度相對(duì)較高的發(fā)電企業(yè)極為關(guān)注的話題。如何放開售電市場(chǎng)?改革面臨的途徑與風(fēng)險(xiǎn)是怎樣的?如何解決這些問題?成為社會(huì)普遍的關(guān)注焦點(diǎn)。

問題一：售電側(cè)改革的基本目標(biāo)和路徑

改革要以目標(biāo)為導(dǎo)向，不能為了改革而改革。而要厘清售電側(cè)改革目標(biāo)、模式、路徑等問題，首先必須明確售電側(cè)改革的原因是什么。放開發(fā)電側(cè)和售電側(cè)的管制，對(duì)電網(wǎng)自然壟斷環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，是世界各國(guó)電力市場(chǎng)化改革的普遍選擇。上一輪電改，我國(guó)已初步放開發(fā)電側(cè)管制，但售電側(cè)仍處于高度管制狀態(tài)。時(shí)至今日，電力市場(chǎng)仍然存在一些問題：首先，電力消費(fèi)者與電力生產(chǎn)者被制度化隔離，價(jià)格信號(hào)難以向用戶有效傳導(dǎo)，這導(dǎo)致了“煤電矛盾”、“周期性電力短缺”等一系列問題;其次，電力用戶普遍缺乏選擇權(quán)和議價(jià)權(quán)，廣大電力消費(fèi)者自主調(diào)節(jié)、節(jié)能減排和創(chuàng)新能力難以充分發(fā)揮，電能利用效率偏低;最后，價(jià)格信號(hào)明顯扭曲，電力資源難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

在此背景下，我們認(rèn)為，我國(guó)售電側(cè)改革的目標(biāo)是要通過構(gòu)建一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的售電市場(chǎng)，從而捋順電價(jià)機(jī)制、提高市場(chǎng)效率、優(yōu)化資源配置。深化電力市場(chǎng)化改革，提高電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效率和供電服務(wù)水平，應(yīng)考慮逐步放開售電側(cè)市場(chǎng)，在不同的發(fā)展階段采用相適應(yīng)的操作思路。通過售電側(cè)市場(chǎng)的逐步開放，構(gòu)建多個(gè)售電主體，放開用戶選擇權(quán)，形成“多買方-多賣方”的市場(chǎng)格局，構(gòu)筑“放開兩頭、監(jiān)管中間”的行業(yè)結(jié)構(gòu)，建立政府監(jiān)管下的電力市場(chǎng)體系，進(jìn)而提高效率和服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)增加全社會(huì)福利的目標(biāo)。通俗來說，就是要逐步將售電市場(chǎng)的“蛋糕”做大，然后根據(jù)主體間的市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)，合理的、科學(xué)的分配“蛋糕”。這其中，如何將“蛋糕”做大，如何保證市場(chǎng)主體間的公平競(jìng)爭(zhēng)等問題是關(guān)鍵。

基于上述目標(biāo)，售電側(cè)市場(chǎng)化改革路徑可概括為“逐步放開用戶選擇權(quán)，分階段構(gòu)建多元化的售電主體”。一方面，為促進(jìn)售電側(cè)市場(chǎng)放開的有序推進(jìn)，用戶選擇權(quán)的放開應(yīng)分階段、分用戶類別有序進(jìn)行。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)首先開放大用戶的購(gòu)電選擇權(quán)作試點(diǎn)，其次建立合理的輸配電價(jià)形成機(jī)制，妥善處理銷售電價(jià)的交叉補(bǔ)貼問題，逐步放開中小用戶選擇權(quán)。另一方面，售電側(cè)市場(chǎng)放開需要逐步引入多元化的售電公司，隨著售電側(cè)市場(chǎng)化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，不同售電主體的構(gòu)建或引進(jìn)還應(yīng)充分考慮可操作性、市場(chǎng)成熟度等因素，分階段、有規(guī)劃的開展，降低改革風(fēng)險(xiǎn)。

從改革的目標(biāo)和路徑看，我國(guó)售電側(cè)改革最終應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)一個(gè)多贏的、全局優(yōu)化的結(jié)果，但是，任何一場(chǎng)改革都會(huì)面臨多種多樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)電力工業(yè)是國(guó)民基礎(chǔ)性行業(yè)，影響范圍廣，涉及層面高，牽扯主體多，因此，更應(yīng)該慎重考量，統(tǒng)籌兼顧。我們認(rèn)為，就目前的國(guó)情看，至少有以下幾個(gè)問題需要明確。

問題二：理清售電側(cè)改革與增量配電業(yè)務(wù)放開的關(guān)系

“9號(hào)文”指出，“有序向社會(huì)資本放開配售電業(yè)務(wù)”，社會(huì)上也經(jīng)常將“配售電業(yè)務(wù)”放在一起討論，其實(shí)這其中涉及兩個(gè)不同業(yè)務(wù)層面的內(nèi)容。售電側(cè)放開一般是指售電側(cè)市場(chǎng)化改革，其意義在于以競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)機(jī)制，為用戶提供更多元的用電優(yōu)化方案、促進(jìn)新能源消納發(fā)展、服務(wù)節(jié)能減排等。而對(duì)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電搶修、計(jì)量結(jié)算等傳統(tǒng)的供電營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)，不應(yīng)直接歸到售電側(cè)改革中，也就是說，未來的新進(jìn)售電公司不應(yīng)直接參與配電業(yè)務(wù)，即發(fā)電企業(yè)或者其他機(jī)構(gòu)等新進(jìn)入售電市場(chǎng)的主體不能建設(shè)除了用戶工程以外的配網(wǎng)系統(tǒng)。這是因?yàn)椋旱谝唬瑯I(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表計(jì)量、用電搶修等是電網(wǎng)企業(yè)的屬性業(yè)務(wù)，無論存量還是增量配網(wǎng)，其業(yè)務(wù)都應(yīng)該歸屬到電網(wǎng)企業(yè)中，不會(huì)因?yàn)槭垭妭?cè)放開而發(fā)生本質(zhì)變化;第二，配電和售電的分離可以防止配售一體或發(fā)配售化一體公司通過信息不對(duì)稱形成不公平競(jìng)爭(zhēng);第三，配售不分開，發(fā)電企業(yè)可能形成發(fā)配售一體化，從而出現(xiàn)小壟斷代替大壟斷、大網(wǎng)嵌套小網(wǎng)的情況，導(dǎo)致社會(huì)公平性失衡，以及社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi);第四，售電公司的盈利模式應(yīng)該是通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為電力用戶優(yōu)化用電行為、提高用電能效、促進(jìn)節(jié)能減排、降低綜合成本，從而獲取合理利潤(rùn)的過程。其本身的業(yè)務(wù)都是競(jìng)爭(zhēng)性的，與電網(wǎng)公司的責(zé)權(quán)劃分比較清晰，兩者沒有必要合并。

鑒此，我們必須明確售電側(cè)的改革與增量配電業(yè)務(wù)的放開完全是兩個(gè)層面的問題，不可簡(jiǎn)單的將配售電業(yè)務(wù)混為一談。對(duì)于新進(jìn)入售電市場(chǎng)的主體，不應(yīng)該直接參與配電設(shè)施的建設(shè)。而且在制定各自的細(xì)則和實(shí)施方案時(shí)，也應(yīng)仔細(xì)研究?jī)烧咧g的異同和關(guān)聯(lián)，既要區(qū)別對(duì)待又要關(guān)聯(lián)看待。

問題三：明確電網(wǎng)企業(yè)在售電市場(chǎng)的地位

我國(guó)售電側(cè)改革才剛剛起步，很多事情都是摸著石頭過河，對(duì)于一些主體的定位還未明確。前文已經(jīng)提出，我國(guó)售電側(cè)改革基本路徑的核心之一是“分階段構(gòu)建多元化的售電主體”。對(duì)于多元化的售電主體，我在《梯諾爾的電力市場(chǎng)理論對(duì)于我國(guó)電力市場(chǎng)改革的啟示》一文中已經(jīng)明確提出，至少包括以下幾類：一是負(fù)責(zé)“兜底”的傳統(tǒng)電網(wǎng)公司組建的售電公司;二是由發(fā)電企業(yè)組建的售電公司，這類售電公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;三是由原來的節(jié)能公司或者電力設(shè)備建造、安裝公司組建的售電公司;四是依托用戶群組建的區(qū)域性售電公司;五是完全由社會(huì)資本成立的獨(dú)立售電公司，按照理想的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這類售電公司在未來將扮演重要角色。

后面四類售電公司都是改革后的新興主體，社會(huì)對(duì)它們是否進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性售電業(yè)務(wù)不存在明顯爭(zhēng)議。而作為傳統(tǒng)市場(chǎng)中唯一的售電企業(yè)，電網(wǎng)公司的定位和業(yè)務(wù)范圍備受關(guān)注。對(duì)此，我們認(rèn)為需要辯證的看待這一問題。

從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，電網(wǎng)公司在售電市場(chǎng)開展售電業(yè)務(wù)主要有兩種模式：一是“分離模式”;二是“兼營(yíng)模式”。所謂“分離模式”是指將競(jìng)爭(zhēng)性售電業(yè)務(wù)從電網(wǎng)公司完全分離出去，在售電側(cè)僅保留電網(wǎng)公司的“兜底”售電職能。這種模式下，將社會(huì)資本引入售電市場(chǎng)中，理論上即可實(shí)現(xiàn)售電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閺碾娋W(wǎng)公司分離而出的售電企業(yè)沒有電網(wǎng)資產(chǎn)，不具備原有的壟斷優(yōu)勢(shì)，其功能與其他新進(jìn)售電公司相同。而電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性售電業(yè)務(wù)被剝離，只負(fù)責(zé)“兜底”售電，完全回歸公共事業(yè)單位屬性。這一模式在2010年之前的新西蘭電力市場(chǎng)得到了實(shí)踐。“兼營(yíng)模式”主要是指售電側(cè)改革過程中，保留電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性售電業(yè)務(wù)，同時(shí)引入多元化市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)同一平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)。這種模式下，由于電網(wǎng)企業(yè)同時(shí)被賦予了公共事業(yè)單位屬性(負(fù)責(zé)輸電和“兜底”售電)和市場(chǎng)化企業(yè)屬性(參與競(jìng)爭(zhēng)性售電業(yè)務(wù))的雙重屬性，容易造成不公平競(jìng)爭(zhēng)。但是，這種模式下，電網(wǎng)企業(yè)可以在市場(chǎng)建設(shè)初期發(fā)揮他們?cè)诠芾斫?jīng)驗(yàn)、客戶服務(wù)和技術(shù)研發(fā)等方面優(yōu)勢(shì)，樹立標(biāo)桿，從而帶動(dòng)市場(chǎng)新進(jìn)售電公司降本增效，增強(qiáng)市場(chǎng)活力。事實(shí)上，國(guó)外多數(shù)進(jìn)行了售電側(cè)改革的國(guó)家，都允許電網(wǎng)企業(yè)參與，它們通過完善的監(jiān)管機(jī)制來抑制不公平競(jìng)爭(zhēng)，如英國(guó)、法國(guó)等。

上述兩種模式各有所長(zhǎng)。結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情來看，第一種“分離模式”一定程度上有利于電能交易多元化交易市場(chǎng)的形成，但也存在一些問題：一是在售電側(cè)放開的初期，由于市場(chǎng)信用體系尚未健全，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)未能統(tǒng)一，國(guó)有發(fā)電企業(yè)等影響力較大的主體進(jìn)入后，形成發(fā)售一體化，很可能形成區(qū)域市場(chǎng)的寡頭，從而阻礙其他主體進(jìn)入售電市場(chǎng)，嚴(yán)重影響市場(chǎng)效率。二是根據(jù)梯諾爾的研究成果，在信息不對(duì)稱、市場(chǎng)體系不完善等情況下，有力的市場(chǎng)主體容易形成“共謀壟斷”，從而導(dǎo)致終端電價(jià)上升、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率降低，不僅違背了改革初衷，還會(huì)給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素。就當(dāng)前階段來說，上述問題在我國(guó)售電市場(chǎng)化改革過程中是非常現(xiàn)實(shí)的，也是需要重點(diǎn)考慮的。

而第二種“兼營(yíng)模式”最大的不足在于電網(wǎng)企業(yè)可能存在的不公平競(jìng)爭(zhēng)問題。但在改革初期，這種模式的優(yōu)勢(shì)也比較明顯。電網(wǎng)企業(yè)組建的市場(chǎng)化售電公司參與競(jìng)爭(zhēng)，可以為其他售電公司在服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)保證、公益責(zé)任等方面樹立標(biāo)桿，激勵(lì)市場(chǎng)主體不斷創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)用戶服務(wù)體驗(yàn)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和效率持續(xù)提升，起到類似“鯰魚效應(yīng)”的作用。不過，這一模式開展還需一定的前提條件：一是要有單獨(dú)核定的輸配電價(jià)，二是交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，三是電網(wǎng)公平開放，四是交易信息的公開透明。對(duì)于不公平競(jìng)爭(zhēng)問題，國(guó)外一般都是強(qiáng)化監(jiān)管來解決，這也是下面我們將重點(diǎn)說明的。

鑒此，由于目前我國(guó)售電側(cè)改革還剛剛起步，市場(chǎng)機(jī)制尚不健全，電網(wǎng)公司在售電市場(chǎng)中宜考慮采用“兼營(yíng)模式”，即在滿足上述前提條件下，在政府允許下可公平參與售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。待售電市場(chǎng)逐步完善后，視情況過渡到“分離模式”。

問題四：如何構(gòu)建完善的監(jiān)管體系

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的電力市場(chǎng)比較完善，主要原因之一在于它們有一套相對(duì)健全的監(jiān)管體系。競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)管并不矛盾，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)并不等于放松監(jiān)管。引入競(jìng)爭(zhēng)是電力改革基本取向，而監(jiān)管是保障公平競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)市場(chǎng)秩序、提高競(jìng)爭(zhēng)效率的重要手段。

通過對(duì)美國(guó)、英國(guó)、巴西、俄羅斯等國(guó)電力監(jiān)管體系的分析，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)外的監(jiān)管體系有以下特點(diǎn)：一是實(shí)行綜合監(jiān)管。除巴西、印度等個(gè)別國(guó)家外，絕大多數(shù)國(guó)家都設(shè)置綜合性的能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的FERC、英國(guó)的OFGEM、俄羅斯的FTS等。二是監(jiān)管相對(duì)獨(dú)立。在保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)與政府行業(yè)管理部門信息互通的前提下，保持監(jiān)管的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)與行業(yè)政策目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，且在實(shí)施上保持相互配合又獨(dú)立運(yùn)行。三是明確界定中央與地方的監(jiān)管事權(quán)。

其實(shí)，上述監(jiān)管思維可以通過轉(zhuǎn)化引用到我國(guó)售電市場(chǎng)中來，概況來說就是：保持監(jiān)管的高度，監(jiān)管部門一定要夠頂層，減少尋租空間;維持監(jiān)管的深度，監(jiān)管規(guī)則要細(xì)致，要能落地并有深度，杜絕監(jiān)管真空;拓寬監(jiān)管的廣度，監(jiān)管部門要有監(jiān)管的延伸性，不可各個(gè)環(huán)節(jié)都獨(dú)立監(jiān)管，造成脫節(jié);強(qiáng)化監(jiān)管的效度，要明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，同時(shí)要兼顧好中央監(jiān)管部門和地方監(jiān)管部門的責(zé)權(quán)分工。

此外，不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，其監(jiān)管重點(diǎn)也有差異。以上述兩種模式為例，由于電網(wǎng)企業(yè)的定位不同，對(duì)它的監(jiān)管性質(zhì)也發(fā)生了變化。“分離模式”下電網(wǎng)企業(yè)主要承擔(dān)公共事業(yè)單位的職責(zé)，監(jiān)管性質(zhì)側(cè)重于社會(huì)性監(jiān)管，監(jiān)管重點(diǎn)是安全和服務(wù);而在“兼營(yíng)模式”下，電網(wǎng)公司具有雙屬性，此時(shí)的監(jiān)管性質(zhì)應(yīng)該是社會(huì)性監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)性監(jiān)管并舉，監(jiān)管重點(diǎn)除了安全和服務(wù)外，還包括電網(wǎng)業(yè)務(wù)和售電業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性、業(yè)務(wù)界面、信息公開、利益輸送等，防止市場(chǎng)操縱、市場(chǎng)“串謀”和歧視性交易等行為的出現(xiàn)。而這也正是“兼容模式”能夠在當(dāng)前我國(guó)售電市場(chǎng)推行的重要保障。

綜上，9號(hào)文提出“允許符合條件的發(fā)電企業(yè)投資和組建售電主體進(jìn)入售電市場(chǎng)，從事售電業(yè)務(wù)”，這的確是一大亮點(diǎn)。但是，售電業(yè)務(wù)放開將面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的制約因素，有的因素不確定性比較高，有的因素地區(qū)性差別比較大。簡(jiǎn)言之，售電側(cè)放開的復(fù)雜程度可能要遠(yuǎn)超此前的發(fā)電側(cè)放開。

構(gòu)建有效的售電側(cè)電力市場(chǎng)是決定此次電改是否能夠成功的關(guān)鍵，也是最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。《意見》指出，要穩(wěn)步推進(jìn)售電側(cè)改革，有序向社會(huì)資本放開配售電業(yè)務(wù)。有序向社會(huì)資本放開配售電業(yè)務(wù)標(biāo)志著我國(guó)一直以來電網(wǎng)公司的傳統(tǒng)模式被打破。隨著售電側(cè)市場(chǎng)化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，不同售電主體的構(gòu)建或引進(jìn)還應(yīng)充分考慮可操作性、市場(chǎng)成熟度等因素，分階段、有規(guī)劃的開展，降低改革風(fēng)險(xiǎn)。

延伸閱讀：

售電市場(chǎng)的完善與需求側(cè)響應(yīng)

新電改的出臺(tái)和售電的放開,為需求側(cè)管理(響應(yīng))的興起和商業(yè)模式打開了想象空間,市場(chǎng)潛力巨大。

需求側(cè)管理已逐步被人們所認(rèn)識(shí)，但是從需求側(cè)管理到需求側(cè)響應(yīng)卻是一個(gè)質(zhì)的拓展。需求側(cè)響應(yīng)就是將電力市場(chǎng)需求側(cè)帶回到價(jià)格設(shè)定過程中的一系列策略，立足點(diǎn)就是：放松零售價(jià)格管制，促進(jìn)電力價(jià)格品種的創(chuàng)新，歸還需求側(cè)響應(yīng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)需求側(cè)響應(yīng)的能力(提高需求彈性)，以便在系統(tǒng)約束時(shí)能有效平衡發(fā)電側(cè)的市場(chǎng)力，將電力價(jià)格送回邊際成本。詳情點(diǎn)擊

新電改來了 售電側(cè)體制改革盛宴來襲

據(jù)媒體報(bào)道，近期國(guó)家發(fā)改委召集了電網(wǎng)、電力等企業(yè)，討論了《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)體制改革的實(shí)施意見(意見征求稿)》。按照本次改革的思路，售電側(cè)開放有望先選擇在深圳、內(nèi)蒙古、貴州等地進(jìn)行試點(diǎn)，最先將放開特高壓等級(jí)的存量工商業(yè)用戶以及新增的工商業(yè)用電大戶，并允許民間資本參與。詳情點(diǎn)擊

售電側(cè)改革迎突破進(jìn)展 萬億藍(lán)海催生歷史機(jī)遇

據(jù)媒體報(bào)道，能源局相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，國(guó)電電力或?qū)@得首個(gè)售電牌照，成為率先開放售電的電改企業(yè)。有分析認(rèn)為，售電牌照的下發(fā)，意味著電改有了突破性的進(jìn)展。

值得一提的是，此前發(fā)改委已召集電網(wǎng)、電力等企業(yè)，討論了《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)體制改革的實(shí)施意見》。該文件是此輪電改中關(guān)注度最高的配套文件。據(jù)了解，經(jīng)過討論并完善修改后，文件將很快公布。