售電公司實(shí)施電力需求側(cè)管理的幾個(gè)建議
11月11日,由中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2016年電力需求側(cè)管理創(chuàng)新發(fā)展交流會(huì)在京召開。十余位電力需求側(cè)相關(guān)專家學(xué)者、企業(yè)代表介紹了電力需求側(cè)的管理成效及創(chuàng)新發(fā)展等內(nèi)容,并圍繞電力需求側(cè)的管理技術(shù)應(yīng)用和新
11月11日,由中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的“2016年電力需求側(cè)管理創(chuàng)新發(fā)展交流會(huì)”在京召開。十余位電力需求側(cè)相關(guān)專家學(xué)者、企業(yè)代表介紹了電力需求側(cè)的管理成效及創(chuàng)新發(fā)展等內(nèi)容,并圍繞電力需求側(cè)的管理技術(shù)應(yīng)用和新模式探索等主題進(jìn)行了深入交流。下面就由淺入深的介紹電力需求側(cè)的概念以及在售電公司及售電企業(yè)中的效用。
電力需求側(cè)管理,又稱為電力需求方管理或者符負(fù)荷管理,是一種由客戶參與并充分挖掘電能資源的管理方法和技術(shù)。其中有明確的體現(xiàn):電力需求側(cè)管理是通過采取激勵(lì)措施,引導(dǎo)電力用戶改變用電方式,提高終端用電效率,優(yōu)化資源配置,改進(jìn)用電方式,實(shí)現(xiàn)科學(xué)用電、節(jié)約用電、有序用電、改善和保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)最小成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)。
實(shí)施電力需求側(cè)管理,有利于削減或轉(zhuǎn)移高峰用電負(fù)荷,化解多年來反復(fù)出現(xiàn)的高峰電力短缺問題,并節(jié)約大量電源電網(wǎng)投資;有利于提升電力應(yīng)急保障能力,應(yīng)對重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件,保障電力供需平衡和生產(chǎn)生活秩序;有利于消納可再生能源發(fā)電,推動(dòng)智能電網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展,提升用能管理、企業(yè)管理乃至社會(huì)管理水平。
售電企業(yè)在實(shí)施電力需求側(cè)管理時(shí)需要制定幾個(gè)目標(biāo):一、千方百計(jì)降低電網(wǎng)的最大負(fù)荷,減少用戶在電網(wǎng)峰荷時(shí)段的電力需求,以較少的新增裝機(jī)容量達(dá)到系統(tǒng)的電力供需平衡;二、使用戶更有效地利用電能,在滿足同樣能源服務(wù)的同時(shí)減少用電量,減少系統(tǒng)的發(fā)電量及系統(tǒng)的發(fā)電燃料損耗。因此,電力需求側(cè)管理的目標(biāo)主要集中在用戶電力和電量的節(jié)約上。
電力需求側(cè)管理與電力部門傳統(tǒng)的用電管理相比,本質(zhì)上是不同的,它更強(qiáng)調(diào)管理方式的一種創(chuàng)新和變革。它的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、電力需求側(cè)管理主要是在提高用電效率的基礎(chǔ)上取得直接的經(jīng)濟(jì)效益,它是一種運(yùn)營活動(dòng),既要求效率,又追求效益。任何一項(xiàng)節(jié)電措施,都要給社會(huì)。電力公司和用戶帶來經(jīng)濟(jì)效益,使電力公司和用戶都有利可圖。電力公司在運(yùn)營過程中,在獲得允許的節(jié)電收益前提下,要采取以鼓勵(lì)為主的市場手段推動(dòng)用戶主動(dòng)節(jié)能節(jié)電。
2、電力需求側(cè)管理也非常強(qiáng)調(diào)建立電力公司與用戶之間的伙伴關(guān)系。改變過去用戶對使用電能無選擇余地的求助地位。售電公司要調(diào)動(dòng)用戶節(jié)電的主動(dòng)性,并和用戶建立起融洽的合作,使得供電和用戶在效益上共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共同爭取利益。
3、電力需求側(cè)管理還非常強(qiáng)調(diào)基于用戶利益基礎(chǔ)上的能源服務(wù),售電公司應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)能源服務(wù)觀點(diǎn),扔掉不顧用戶承受能力和經(jīng)濟(jì)利益強(qiáng)行限電等做法,在滿足用戶用電的基礎(chǔ)上節(jié)約用電。
基于多種類分布式能源內(nèi)部優(yōu)化整合互聯(lián)的電力需求側(cè)管理理念,結(jié)合國外電力需求側(cè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與我國的實(shí)際國情,分階段歸納總結(jié)出我國售電公司實(shí)施電力需求側(cè)管理的合理化建議。
在我國售電側(cè)改革初期,售電公司的購銷差價(jià)市場空間仍較大,且售電公司需求側(cè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、政策保障措施不夠完善,需求側(cè)資源整合技術(shù)有待進(jìn)一步提高。因此,建議售電公司在初期階段:
第一,重點(diǎn)采用分時(shí)電價(jià)、季節(jié)電價(jià)等基本策略引導(dǎo)用戶用電;
第二,要加強(qiáng)需求側(cè)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其需加強(qiáng)智能電能表的普及,建立用戶用電數(shù)據(jù)收集體系,為制定下一步需求側(cè)管理方案做好充分準(zhǔn)備;
第三,要加強(qiáng)與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。由于需求側(cè)管理涉及分布范圍廣闊,集成技術(shù)復(fù)雜龐大,需要電力市場各主體協(xié)調(diào)配合,因而售電公司仍需注重與電網(wǎng)公司、公用事業(yè)企業(yè)、電力交易中心、能源服務(wù)公司等建立良好的合作關(guān)系。
在未來售電側(cè)改革的成熟期,售電公司的購銷差價(jià)市場空間將逐漸縮小,其核心競爭力將主要來自于電力資源和用戶資源,且用戶資源更為關(guān)鍵。屆時(shí)與用戶聯(lián)系緊密,對用戶用電特性把握精準(zhǔn),能夠提供恰當(dāng)需求側(cè)管理方案,并得到廣大用戶主動(dòng)積極參與需求響應(yīng)的售電公司將實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn),需求側(cè)管理和能源托管成為新的盈利模式。
第一,加強(qiáng)用戶用電特性分析,對用戶特性進(jìn)行充分實(shí)地調(diào)研分析,注重分析用戶負(fù)荷的可中斷、可轉(zhuǎn)移負(fù)荷大小,有功功率與無功功率的差距,節(jié)能潛力大小,周圍能源分布情況等;
第二,加強(qiáng)需求側(cè)管理信息系統(tǒng)建設(shè),通過同互聯(lián)網(wǎng)公司、信息技術(shù)通信公司的合作,構(gòu)建能源數(shù)據(jù)平臺和需求側(cè)管理平臺,通過云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)用電大數(shù)據(jù)的匯總、分析、預(yù)測、共享;
第三,加強(qiáng)同節(jié)能公司以及其他能源服務(wù)公司合作,例如:借鑒美國的智能能源中心模式,售電公司與供水、供熱、供氣公用服務(wù)企業(yè)合作,為用戶提供可靈活轉(zhuǎn)化能源供應(yīng)方式的綜合能源解決方案,同時(shí)可根據(jù)用戶特性布置儲(chǔ)能設(shè)備、分布式發(fā)電設(shè)備的建設(shè)分布。能源存儲(chǔ)系統(tǒng)不僅能為用戶高峰放電低谷充電,還能將分布式發(fā)電的間歇性電力轉(zhuǎn)化成相對穩(wěn)定、統(tǒng)一的電力輸出,提高用電可靠性,分布式發(fā)電采用“自發(fā)自用,余量上網(wǎng)”的方式,不僅為用戶節(jié)約用電成本還增加了額外售電收入,激發(fā)其參與需求響應(yīng)的積極性。
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