經(jīng)過近一年的方案制定，三個多月的操作實施，4月底，中國石油集團電能有限公司(以下簡稱“中油電能”)完成機關(guān)管理職能部門和所屬單位設(shè)置，明確職能，標志著重組整合工作基本完成。

中油電能表示

公司以深化國有企業(yè)改革、電力體制改革為契機，按照中石油全面深化改革和《大慶油田振興發(fā)展綱要》總體部署，堅持市場化、國際化、現(xiàn)代化、差異化方向，走重組改制上市發(fā)展道路，優(yōu)化資源配置，整合內(nèi)部業(yè)務(wù)，創(chuàng)新體制機制，提升效率效益，增強企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，建設(shè)為石油石化行業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的國際電能公司。

業(yè)內(nèi)認為，與其它的售電公司比較，中油電能“賣電”的優(yōu)勢明顯，除了可以承擔中石油系統(tǒng)內(nèi)的電力購銷，其還擁有全國最大規(guī)模配電網(wǎng)資產(chǎn)，對外擴張的空間也很大。

據(jù)了解，中油電能把打造“三個增長極”作為戰(zhàn)略支點。發(fā)揮燃機技術(shù)優(yōu)勢，規(guī)劃在全國氣電產(chǎn)業(yè)中的布局，建設(shè)大型燃氣機組和分布式能源，打造氣電產(chǎn)業(yè)增長極;建設(shè)中國石油統(tǒng)一購售電平臺，統(tǒng)一購電、分區(qū)域售電，開展合同能源管理，為用戶提供增值服務(wù)，打造售電服務(wù)增長極，為中石油降低用電成本;緊盯“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區(qū)域，打造海外市場增長極。