全球近90%的石油公司實(shí)施了信息化管理

    石油石化行業(yè)是一個(gè)跨學(xué)科、多專業(yè)相互配合的技術(shù)密集型行業(yè)。信息化一直伴隨著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮了巨大作用。20世紀(jì)中期，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在石油勘探領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，并收到了顯著效果。

    隨著“數(shù)字油田”、“數(shù)字石化”、“數(shù)字石油”等新的信息化理念被普遍接受，全球石油石化企業(yè)新一輪信息化競(jìng)賽已經(jīng)進(jìn)入實(shí)力較量階段。今天，數(shù)字油田建設(shè)已成為眾多石油企業(yè)，特別是上游油田企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容和戰(zhàn)略目標(biāo)之一，引領(lǐng)著新時(shí)期石油行業(yè)的發(fā)展。

    迄今為止，全球近90%的石油天然氣企業(yè)實(shí)施了具有行業(yè)針對(duì)性的ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），其中一些企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同電子商務(wù)。現(xiàn)在，每天有超過(guò)50萬(wàn)石油企業(yè)的各級(jí)管理人員通過(guò)全面集成的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、勘探、開(kāi)發(fā)、煉化、營(yíng)銷及人財(cái)物等全面管理，管理信息化成為石油企業(yè)決勝國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必不可少的管理基礎(chǔ)和重要手段。

    信息技術(shù)是增強(qiáng)石油石化企業(yè)應(yīng)變能力的“加速器”

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，通過(guò)信息化建設(shè)促進(jìn)管理精細(xì)化、資源利用高效化，是企業(yè)降低成本、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境里，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力是決定石油石化企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而信息化則成為增強(qiáng)石油石化企業(yè)應(yīng)變能力的“加速器”。

    在上世紀(jì)80年代初，國(guó)際石油巨頭埃克森－美孚公司就以ERP系統(tǒng)整合了其全球加油站業(yè)務(wù)信息化管理，同時(shí)整合了歐洲和南美洲兩個(gè)獨(dú)立客戶群的資源合并。殼牌奧地利公司ERP信息系統(tǒng)在1997年上線后第一年，就使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下降了13％，而殼牌泰國(guó)公司則下降了40％。

    大量數(shù)據(jù)表明，信息化技術(shù)在石油石化行業(yè)的應(yīng)用，產(chǎn)生了五大效果：一是信息化建設(shè)促進(jìn)了石油石化公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；二是信息化建設(shè)促進(jìn)了管理水平的提升；三是信息化建設(shè)促進(jìn)了管理效率的提高；四是信息化建設(shè)促進(jìn)了管理流程的優(yōu)化；五是信息化建設(shè)優(yōu)化了對(duì)專家需求。

    隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，對(duì)專家的需求也越來(lái)越大，然而，專家隊(duì)伍數(shù)量畢竟有限。據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè)，到2010年，將有60%的有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員退休。借助信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸及可視化管理，這樣，專家可在辦公室與現(xiàn)場(chǎng)直接通過(guò)視頻及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，并與現(xiàn)場(chǎng)人員面對(duì)面研究技術(shù)方案，也可以同時(shí)面對(duì)多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持。利用信息化既可集中專家智慧，快速?zèng)Q策，又能節(jié)約成本，提高工作效率。

    由“信息孤島”朝著“信息大陸”方向發(fā)展

    企業(yè)信息化進(jìn)程也是一個(gè)由分散到集中的過(guò)程，也可以說(shuō)，集團(tuán)級(jí)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃和集中建設(shè)是一個(gè)集團(tuán)企業(yè)管理信息建設(shè)中最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

     因?yàn)橹挥羞M(jìn)行統(tǒng)一的建設(shè)和管理，才能最終消滅“信息孤島”，形成統(tǒng)一、集成、暢通的“信息大陸”。 

    其實(shí)，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)一的建設(shè)和管理，還存在一定難度。信息技術(shù)的應(yīng)用目標(biāo)就是將分散的公司級(jí)管理系統(tǒng)逐步整合到集團(tuán)級(jí)的管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)或按區(qū)域、或按業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行系統(tǒng)整合實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高度集中，達(dá)到業(yè)務(wù)模板和數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一。

    事實(shí)上，整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價(jià)。信息技術(shù)的發(fā)展到2000年前夕已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的水平，現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行ERP 系統(tǒng)管理實(shí)踐時(shí)，應(yīng)該說(shuō)是站在了前人的肩膀上，吸取了更多前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、前人的成果、最先進(jìn)的技術(shù)。也可以說(shuō)，企業(yè)在實(shí)踐信息化的道路永遠(yuǎn)是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，因?yàn)榧夹g(shù)是日新月異的，企業(yè)可選擇的工具的功能也在不斷的變化、不斷的加強(qiáng)。

    目前，國(guó)外石油石化企業(yè)信息化建設(shè)的總體趨勢(shì)，是向統(tǒng)一管理的方向發(fā)展，也就是由“信息孤島”朝著“信息大陸”的方向發(fā)展。