2018年10月23日，中國(guó)電力改革30人論壇主辦的“電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)”專家閉門會(huì)議，就廣東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)過程、目前的市場(chǎng)情況、未來市場(chǎng)深入構(gòu)建進(jìn)行了深入分析研討。

（來源：微信公眾號(hào)“中國(guó)電業(yè)” ID:zgdyzzs 作者：劉光林）

 

在舉國(guó)紀(jì)念改革開放40周年的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為改革開放的前沿陣地，廣東再次用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了“改革先行者”的名號(hào)。2018年8月底，南方（以廣東起步）電力現(xiàn)貨市場(chǎng)啟動(dòng)試運(yùn)行，并同期發(fā)布南方（以廣東起步）電力現(xiàn)貨市場(chǎng)“1+8”運(yùn)營(yíng)規(guī)則（簡(jiǎn)稱“廣東系列規(guī)則”）。在8個(gè)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試點(diǎn)地區(qū)當(dāng)中，廣東又一次獨(dú)占了鰲頭。

 

會(huì)議顯示，此次廣東系列規(guī)則的編制及其現(xiàn)貨市場(chǎng)的建設(shè)過程，堅(jiān)持順應(yīng)國(guó)情、開放式操作的規(guī)則編制理念，秉持平衡各方利益、提前防范風(fēng)險(xiǎn)、全方位提升實(shí)操性的市場(chǎng)建設(shè)思路，推動(dòng)廣東形成“中長(zhǎng)期+現(xiàn)貨”的電力市場(chǎng)體系，并以節(jié)點(diǎn)電價(jià)為基礎(chǔ)確定廣東現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格形成機(jī)制。會(huì)議還同時(shí)展示了廣東電力市場(chǎng)從零開始，一步一步走向現(xiàn)貨階段的發(fā)展軌跡。

 

 

廣東系列規(guī)則厚達(dá)300多頁(yè)、多達(dá)22萬字。“市場(chǎng)規(guī)則要接地氣，必須讓大多數(shù)市場(chǎng)主體接受。”作為廣東系列規(guī)則編寫的主導(dǎo)者，國(guó)家能源局南方監(jiān)管局（簡(jiǎn)稱南方能監(jiān)局）市場(chǎng)監(jiān)管處處長(zhǎng)盧勇在會(huì)上表示，為了確定廣東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)采用哪種模式、應(yīng)用哪種模型，并論證規(guī)則的可操作性，規(guī)則制訂方先后于1月和7月組織了兩次專家會(huì)議加以研討。“現(xiàn)在還沒全，還有很多地方需要補(bǔ)充。”

 

敞開大門、開放式編寫規(guī)則是此次廣東系列規(guī)則編制過程的一大亮點(diǎn)。能源監(jiān)管部門全程主導(dǎo)，交易機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、用電企業(yè)、專家學(xué)者代表全程跟蹤參與，盧勇帶領(lǐng)編寫團(tuán)隊(duì)先后駐點(diǎn)多家發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)征求意見，現(xiàn)場(chǎng)編寫規(guī)則。“市場(chǎng)是大家的，規(guī)則當(dāng)然也應(yīng)該由大家一起來編寫。”盧勇再次強(qiáng)調(diào)了規(guī)則編制的原則和立場(chǎng)。

 

廣東系列規(guī)則每一條核心內(nèi)容被確定之前，幾乎都經(jīng)過無數(shù)輪的論證和激辯。

 

市場(chǎng)模式采用集中式還是分散式？

 

定價(jià)機(jī)制采用節(jié)點(diǎn)式還是分區(qū)式？

 

申報(bào)是否采用全電量？

 

報(bào)價(jià)和結(jié)算等是否設(shè)置上下限？

 

是否推出場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)曲線集中轉(zhuǎn)讓交易？

 

……

 

比如，關(guān)于使用節(jié)點(diǎn)電價(jià)還是分區(qū)電價(jià)的問題，大家就討論了許久。分區(qū)電價(jià)好像務(wù)實(shí)點(diǎn)，考慮到了地區(qū)差的問題。但大家轉(zhuǎn)念一想，地區(qū)差的問題還是要靠輸配電價(jià)來解決更好，如果用市場(chǎng)來調(diào)節(jié)地區(qū)差，就賦予了市場(chǎng)另外的壓力，反而不好。而且節(jié)點(diǎn)電價(jià)和分區(qū)電價(jià)本來就可以互相動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化，當(dāng)節(jié)點(diǎn)越來越少時(shí)其實(shí)就形成了分區(qū)電價(jià)。另外，現(xiàn)階段應(yīng)用節(jié)點(diǎn)電價(jià)還有個(gè)好處，那就是可以通過價(jià)格來引導(dǎo)電源和電網(wǎng)的規(guī)劃與投資，這樣更凸顯市場(chǎng)的資源優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)。

 

 

只有適合的，才是最好的。要想設(shè)計(jì)出一套實(shí)操性強(qiáng)的規(guī)則體系，就必須立足實(shí)際、因地制宜，此次廣東系列規(guī)則的編制就充分慮及了國(guó)情和省情。

 

廣東系列規(guī)則的一個(gè)特點(diǎn)就在于為發(fā)電側(cè)申報(bào)價(jià)格設(shè)置了上下限。為啥？主要是因?yàn)楫?dāng)前還處于電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的起步階段，各方面還太不成熟，不能讓發(fā)電企業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)。廣東尚有規(guī)模不小的12萬、20萬、30萬千瓦機(jī)組，它們與百萬千瓦機(jī)組同臺(tái)較量根本就不具競(jìng)爭(zhēng)力。另外，廣東還有一些運(yùn)營(yíng)成本較高的燃?xì)鈾C(jī)組也進(jìn)入了市場(chǎng)，它們同屬于國(guó)有企業(yè)，涉及到國(guó)有資產(chǎn)保值增值。這與國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)電力市場(chǎng)化交易，進(jìn)一步完善交易機(jī)制的通知》中規(guī)定，9號(hào)文頒布前后核準(zhǔn)的機(jī)組其市場(chǎng)化電量比例采取“老廠老辦法、新廠新辦法”的政策思路如出一轍，也充分契合了當(dāng)前我國(guó)電力體制正處于計(jì)劃與市場(chǎng)雙軌并行的國(guó)情。“我們的發(fā)電企業(yè)，不可能僅僅作為一個(gè)市場(chǎng)主體存在，它們同時(shí)還是電力普遍服務(wù)的提供者，還承擔(dān)著保供電（暖）、應(yīng)急處置、節(jié)能減排等諸多非市場(chǎng)職責(zé)，所以我們?cè)谕七M(jìn)市場(chǎng)化的同時(shí)，也必須要兼顧具體的國(guó)情。”盧勇坦誠(chéng)。

 

此外，在廣東系列規(guī)則中，之所以采用集中式而沒有選擇分散式電力現(xiàn)貨市場(chǎng)模式，也是因?yàn)楦母餂Q策者細(xì)致分析了廣東的現(xiàn)實(shí)情況。廣東電網(wǎng)有3000多個(gè)節(jié)點(diǎn)、400多個(gè)斷面，存在阻塞的節(jié)點(diǎn)太多，難以保證分散簽約的物理合同的順利執(zhí)行。而對(duì)比采用分散式電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的英國(guó)，它的電網(wǎng)系統(tǒng)則沒有阻塞，能夠保證所有簽約的物理合同都能夠得到執(zhí)行。

 

廣東的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，三分之一的用電量依賴西電東送，在與其他省份比較市場(chǎng)化電量比例和規(guī)模時(shí)，無疑不具競(jìng)爭(zhēng)力。因此，廣東必須要準(zhǔn)入一批成本較高的燃?xì)鈾C(jī)組參與市場(chǎng)化交易。如何平衡不同成本機(jī)組在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)過程中產(chǎn)生的利益得失？簡(jiǎn)單地對(duì)高成本機(jī)組給予財(cái)政補(bǔ)貼或增加其基數(shù)電量顯然是不可能的，或者說是與市場(chǎng)化方向背道而馳的。否定了多個(gè)提議之后，一項(xiàng)被稱為“事后補(bǔ)貼”的舉措終于被大多數(shù)人接受了，把燃?xì)獍l(fā)電電價(jià)降至與燃煤發(fā)電電價(jià)同一個(gè)檔次，將燃?xì)鈾C(jī)組視同燃煤機(jī)組參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)之后結(jié)算時(shí)再給予其一定的補(bǔ)貼。補(bǔ)貼多少由市場(chǎng)管委會(huì)先提出建議，再經(jīng)監(jiān)管部門同意后執(zhí)行。通過改變補(bǔ)貼額度還可以調(diào)節(jié)發(fā)電側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。而考慮到燃?xì)鈾C(jī)組的主要職能是白天調(diào)峰，為避免它們擠壓其他機(jī)組的夜間出力空間，所以又決定僅在白天給予燃?xì)鈾C(jī)組補(bǔ)貼，夜間則免于補(bǔ)貼。

 

 

現(xiàn)貨市場(chǎng)代表著電力市場(chǎng)發(fā)展的方向，但國(guó)內(nèi)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)尚無經(jīng)驗(yàn)可循。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)之于我國(guó)國(guó)情，哪些能借用、哪些帶雷區(qū)，必須慎之又慎地加以辨析，這樣才能探索出適合本國(guó)和本地的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)道路。

 

當(dāng)前，我國(guó)電力體制改革駛?cè)肟燔嚨溃O(jiān)管的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)系統(tǒng)、信息化手段均無法趕上改革的速度與進(jìn)程，這也為電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)留下了大量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

 

隨著電力市場(chǎng)交易產(chǎn)品的逐步金融化，市場(chǎng)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不斷增加。比如，中長(zhǎng)期差價(jià)合約轉(zhuǎn)讓交易，就為投機(jī)者提供了做多與做空的機(jī)會(huì)。為了防范這種過度投機(jī)行為，廣東系列規(guī)則中對(duì)中長(zhǎng)期差價(jià)合約轉(zhuǎn)讓的交易頻次和交易總量設(shè)置了上下限。此外，規(guī)則編寫團(tuán)隊(duì)原本打算推出場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)曲線集中轉(zhuǎn)讓這一交易品種，甚至已經(jīng)就此發(fā)布了征求意見稿，但考慮到目前市場(chǎng)的發(fā)育程度和監(jiān)管水平均無法與之匹配而暫時(shí)作罷。當(dāng)然，這也就市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)育和規(guī)則進(jìn)一步完善給市場(chǎng)各方留下了更多期待。

 

其實(shí)，這也正應(yīng)了“防患于未然”這個(gè)道理，最好的防范就是在制定規(guī)則階段就將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉。

 

據(jù)盧勇介紹，為了限制市場(chǎng)力并防范和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如前文所述，廣東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)在交易環(huán)節(jié)已經(jīng)引入了上下限條款，另外還在售電側(cè)引入了履約保函制度等等，這些都是在規(guī)則層面控制風(fēng)險(xiǎn)的制度舉措。

 

 

“廣東電力市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)貨階段，是一步一步走過來的，沒有之前艱苦的歷程，就不可能有今天的思路和成績(jī)。”見證了廣東電力市場(chǎng)發(fā)展全過程的盧勇，這樣描述廣東電力市場(chǎng)的成長(zhǎng)歷程。

 

據(jù)他介紹，廣東電力市場(chǎng)發(fā)展到今天，經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)完整和系統(tǒng)的艱難探索過程。

 

從2006年的一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)到2013年多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的直供電試點(diǎn)；

 

市場(chǎng)化交易電量從2006年的22.3億千瓦時(shí)，到2014~2018年的155億、229億、370億、1157億和1600億千瓦時(shí)；

 

在交易規(guī)則方面，從場(chǎng)外雙邊協(xié)商到場(chǎng)內(nèi)集中競(jìng)價(jià)，從單邊報(bào)價(jià)到雙邊報(bào)價(jià)再到統(tǒng)一出清，從中長(zhǎng)期交易到現(xiàn)貨交易，并且廣東還開了中長(zhǎng)期競(jìng)價(jià)交易之國(guó)際先河；

 

從2006年至今持續(xù)試點(diǎn)使用輸配電價(jià)，并且最先運(yùn)用購(gòu)銷差價(jià)；

 

 

……

 

廣東電力市場(chǎng)自萌芽至今，已經(jīng)跨過了十多個(gè)年頭。期間，交易規(guī)模逐漸擴(kuò)大，交易規(guī)則逐步完善，交易機(jī)構(gòu)、交易平臺(tái)、交易系統(tǒng)趨向完備，市場(chǎng)主體開始走向成熟。然而，它的起步卻十分“寒酸”。“我們的市場(chǎng)就是從‘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)’起步的。”盧勇回憶起誕生初期的廣東電力市場(chǎng)，語(yǔ)氣中充滿了自嘲。

 

據(jù)介紹，2013年年底，廣東開展了2014年一季度電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)。因?yàn)闆]有在線交易系統(tǒng)，組織方與省內(nèi)主要發(fā)電廠和大用戶所派代表集中到位于清遠(yuǎn)的一間大會(huì)議室內(nèi)，屋內(nèi)黑壓壓一片，都是人頭。廣東經(jīng)信委的工作人員手拿話筒，喊破嗓子宣布競(jìng)價(jià)流程，并維持交易秩序。南方能監(jiān)局的工作人員則舉著紙箱子，負(fù)責(zé)監(jiān)督競(jìng)價(jià)交易過程。所有的交易設(shè)施不過就是一間會(huì)議室、兩個(gè)紙箱子、兩臺(tái)手提電腦和一臺(tái)投影儀。開始交易時(shí)，主席臺(tái)上放兩個(gè)用紙箱子做成的投票箱，一個(gè)寫著“大用戶”，一個(gè)寫著“發(fā)電企業(yè)”。然后大家將填好的報(bào)價(jià)單投入投票箱，收集好雙方報(bào)價(jià)后，再將數(shù)據(jù)分別錄入兩臺(tái)手提電腦，接下來通過Excel表格進(jìn)行撮合，5億電量最終成交4.995億，基本上全部成交，最后把成交結(jié)果用投影儀投射出來。即便條件如此簡(jiǎn)陋、程序如此簡(jiǎn)單，但大家都很興奮，紛紛跑上前來?yè)屩恼眨驗(yàn)檫@在中國(guó)還是第一次。

 

就是在這樣一窮二白的基礎(chǔ)上起步，廣東輾轉(zhuǎn)迎來了現(xiàn)貨市場(chǎng)的試運(yùn)行。這一歷程又豈是一句“艱辛與不易”所能概括的！

 

 

自實(shí)施以來，各地的電力市場(chǎng)化交易基本都是以發(fā)電側(cè)讓利為條件開展的。因此，有人認(rèn)為市場(chǎng)化就等于降價(jià)。對(duì)于這樣的判斷，廣東電改的決策者首先就表示無法認(rèn)同。

 

2002~2012年，正值廣東嚴(yán)重缺電期，用戶側(cè)不得不參與有序用電，不是開三停四就是開五停二，根本無法正常組織生產(chǎn)。而廣東用戶大部分簽的是國(guó)際訂單，執(zhí)行合同比較嚴(yán)格，如不能按時(shí)交貨就會(huì)損失慘重，當(dāng)時(shí)可謂千金易得、度電難求。用電企業(yè)不得不購(gòu)買柴油發(fā)電機(jī)自發(fā)自用，盡管度電成本高達(dá)2元8角，但仍趨之若鶩。而另一個(gè)事實(shí)是，廣東有大量度電成本僅為1元5分的9E燃?xì)鈾C(jī)組，只因沒有合適的上網(wǎng)電價(jià)而發(fā)不出電來。不得已，善于變通的廣東人甚至出臺(tái)了并沒有政策依據(jù)的專門針對(duì)9E機(jī)組的“高來高去”電力認(rèn)購(gòu)政策，后來又干脆改成了“來料加工”，用戶自愿出高價(jià)購(gòu)電，9E機(jī)組負(fù)責(zé)發(fā)電。現(xiàn)在談起來，仍然令人唏噓。

 

在電力市場(chǎng)化萌芽之前，一次能源的成本和價(jià)格無法向發(fā)電側(cè)順暢傳導(dǎo)，而發(fā)電的成本和價(jià)格又不能向用戶側(cè)順暢傳導(dǎo)。說白了，就是一個(gè)電價(jià)機(jī)制的問題。“如果當(dāng)時(shí)就搞市場(chǎng)，又何至于面對(duì)這樣的尷尬局面。”改革正是源自對(duì)舊有體制機(jī)制的反思和突破。只有身處其中、親身經(jīng)歷過的人才能深有體會(huì)。

 

從那時(shí)起，這段經(jīng)歷就一直縈繞在廣東電力改革者的心頭，不斷沖擊著他們思維意識(shí)的關(guān)口。興起于供需形勢(shì)反轉(zhuǎn)期的電力市場(chǎng)化改革，如果再一次面對(duì)供需緊張時(shí)，該何去何從？供需形勢(shì)的變化，反映的是發(fā)電權(quán)市場(chǎng)和用電權(quán)市場(chǎng)之間的轉(zhuǎn)移，價(jià)格本應(yīng)有升有降。這也是廣東電力市場(chǎng)實(shí)施發(fā)、用電側(cè)雙向報(bào)價(jià)和雙向競(jìng)爭(zhēng)的由來。

 

然而，留給改革者反思和探索的空間遠(yuǎn)不止于此，市場(chǎng)主體意識(shí)不足，投機(jī)行為難以根除，市場(chǎng)力依然存在，誠(chéng)信體系需要健全，立法進(jìn)度滯后，監(jiān)管力量尚有不足……

 

誠(chéng)如盧勇所言，以前搞的直供電、直購(gòu)電屬于電力市場(chǎng)的初級(jí)階段，后面被稱為電力市場(chǎng)的時(shí)候是中級(jí)階段，之后走向現(xiàn)貨市場(chǎng)那就是高級(jí)階段，再往后也許還有更高級(jí)階段。市場(chǎng)化改革不會(huì)停步，這也許正是讓改革決策者勤于反思、不斷探索的執(zhí)念所在。

 

原標(biāo)題:《中國(guó)電業(yè)》電力市場(chǎng)丨廣東電力市場(chǎng)化的量積與質(zhì)變 ——全國(guó)首個(gè)“中長(zhǎng)期+現(xiàn)貨”電力市場(chǎng)體系建設(shè)背后