中國化工集團信息化建設(shè)思路和目標

2014-06-04 16:47:24 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

中國化工集團郭瓊先生在ChinaSourcing2009中國軟件與信息服務(wù)外包發(fā)展峰會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓上午好！首先我感謝大會組委會提供這樣的機會，能夠?qū)⒅袊ば畔⒒癄顩r與各位交流。中國化工集團是經(jīng)國

中國化工集團郭瓊先生在ChinaSourcing2009中國軟件與信息服務(wù)外包發(fā)展峰會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓上午好！

首先我感謝大會組委會提供這樣的機會，能夠?qū)⒅袊ば畔⒒癄顩r與各位交流。中國化工集團是經(jīng)國務(wù)院批準，在國務(wù)院推動中央企業(yè)合并重組的精神指導(dǎo)下，在原化學(xué)工業(yè)部藍星公司、昊華公司以及其它直屬企業(yè)基礎(chǔ)上重組新設(shè)的國有大型企業(yè)。我們分為六大業(yè)務(wù)板塊。在國內(nèi)有118家國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，25個科研院所，控股12家上市公司，有4家海外公司。

2004年成立至今，整個資產(chǎn)總額從200多億增長至1500多億，是成立之初的6.9倍，中國化工集團在中國企業(yè)500強中名列第28位，在全球化工公司排名第19位。中國化工按照中央“走出去”和“兩種資源、兩個市場”的精神，在海外進行非常成功的收購，包括法國安迪蘇、澳大利亞凱諾斯等公司。海外企業(yè)增長速度非常快，海外企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入192.6億元，占集團公司的比重為16%，比收購當(dāng)年增長36.64%；4家企業(yè)共實現(xiàn)利潤30.9億元，是收購當(dāng)年利潤的2.4倍。

下面我給大家交流一下中國化工信息化建設(shè)的基本思路。

1.中國化工成立時間比較短，管理相對比較薄弱。所以想通過實施信息化提升企業(yè)管理，對比國際一流化工企業(yè)，引入全球化工最佳實踐，提出信息化建設(shè)的思路，中國化工信息化不是信息系統(tǒng)的建設(shè)，而是通過三到五年努力。我們堅持四要四不要的原則，中國化工的特點是“老企業(yè)，新集團”，盡管近幾年我們已經(jīng)成為國內(nèi)最大的化工集團，但是與國際先進化工企業(yè)相比還存在著一定的差距。經(jīng)過認真分析，我們找到了快速縮小與國際先進水平差距的辦法，就是以信息化建設(shè)為切入點，引進全球化工最佳實踐。

2.要標準化不要客戶化，推進全球化工最佳實踐信息化建設(shè)時要理解其本質(zhì)，掌握其精髓，不向現(xiàn)有與之抵觸的舊企業(yè)管理模式妥協(xié)、堅持標準化路線。

3.要促進管理提升，不要為信息化而信息化。中國化工在信息化建設(shè)過程當(dāng)中始終堅持管理和信息建設(shè)，加大業(yè)務(wù)流程再造，做到協(xié)同推進、優(yōu)勢互補。

4.要整體最優(yōu)，不要因小失大。統(tǒng)一、集中、集成、共享的思路。

下面我來介紹一下整體規(guī)劃，分布推進信息化建設(shè)。

2007年與源訊公司進行合作，對信息化進規(guī)劃，對功能模塊、對國際化工實踐進行分析，根據(jù)流程進行信息設(shè)計，以及信息架構(gòu)分析。整個發(fā)展戰(zhàn)略是海外上市、引進全球化工最佳實踐，進入世界500強。措施是結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)生產(chǎn)基地、加大國際化進程。我們采用直接引進國際成熟的套裝軟件的做法，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，將中國化工信息化建設(shè)提升到國際水平。

1.模板及試點、推廣應(yīng)用、優(yōu)化提升的階段。

模板及試點板塊是我們大力調(diào)整管理布局和產(chǎn)業(yè)整合，重新劃分了化工新材料、農(nóng)用化工等六大業(yè)務(wù)板塊，將原有的六級管理縮短為三級。

2.推廣應(yīng)用階段。計劃2009年到2010年由點到面集中管理。在總部管理技能到位的前提下，對境外企業(yè)進行整合。第二階段爭取中國化工達到國內(nèi)先進水平。

3.優(yōu)化提升階段，從2012年對信息系統(tǒng)整合，統(tǒng)一調(diào)配國內(nèi)國外兩個市場，兩種資源，進行全球化運作，實現(xiàn)經(jīng)營管理和信息化水平與國際先進水平接軌，成為具有國際競爭力的世界級資本運營性跨國公司。

整個信息化建設(shè)收益集中在幾個方面，一個是降本增效，一個是持續(xù)增長。另外內(nèi)控及合規(guī)，人員及文化。中國化工未來五年將實施17個項目，總投資預(yù)計超過20億人民幣。項目投資回收期預(yù)計三年，十年內(nèi)項目的累計凈現(xiàn)值將達到70億人民幣。

到目前為止我們通過試點方式，實現(xiàn)了快速落地。這是我們開展信息化建設(shè)項目的情況，包括組織變革、財務(wù)變革、采購變革、持續(xù)改進等4個管理變革項目，ERP、KPI、數(shù)據(jù)中心、主數(shù)據(jù)變革、IT治理與變革等5個信息化建設(shè)項目，開展了1個項目群管理。

整個2008年我們信息化建設(shè)取得非常好的收益，通過集中采購成本一年節(jié)省7665萬元，通過實施持續(xù)改進項目，實現(xiàn)收益1200萬元，增加現(xiàn)金流1166萬元。2009年根據(jù)金融危機的情況，對信息建設(shè)做了初步調(diào)整，主要集中精力在能夠見效快、實施周期比較短的項目。09年集中組織變革、資金集中、采購集中、ERP推廣、MES規(guī)劃試點工作、信息安全體系建設(shè)、集團OA系統(tǒng)、信息管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍、應(yīng)用隊伍等等方面的建設(shè)。這是我們整個化工集團信息化建設(shè)簡要的情況，謝謝大家！

責(zé)任編輯：葉雨田

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個贊