綠色工作不再是口號

進(jìn)入2010年7月，世界杯已不再是最受關(guān)注的事件。人們議論最多的，關(guān)心最多的是直接影響到他們生存和發(fā)展的環(huán)境問題。紫金礦業(yè)污染水資源事件，墨西哥灣原油泄漏事件等等，不斷地將“環(huán)保”這兩個字血淋淋的展示在民眾和企業(yè)面前，時刻提醒著人們要發(fā)展首先要環(huán)保，因眼前利益而破壞生態(tài)環(huán)境的行為是最愚蠢的行為，同時也向作為社會經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)公民敲響了警鐘：社會責(zé)任的缺失必將摧毀品牌基業(yè)，到最后只能是搬起石頭砸自己的腳。2009年12月，中國政府向全世界承諾，中國將在2020年前實現(xiàn)節(jié)能減排45%。這一世界性的承諾不僅表明了我國在綠色環(huán)保方面的決心，同時也要求我們每一個企業(yè)公民在創(chuàng)造利益的同時必須將環(huán)保作為首要前提，并采取更有利的措施將低碳環(huán)保綠色有效落實。 

綠色工作，利國利民 

目前我國政府的4萬億元人民幣經(jīng)濟(jì)刺激計劃中，有2100億元是投入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，地方政府和民間的綠色投資數(shù)目也很龐大。由此可見，在可預(yù)見的未來，推廣綠色工作成為了我國的重要政策。“綠色工作”已經(jīng)是我國企業(yè)所要履行的首要責(zé)任，而不再僅僅是一句口號。那么綠色工作的核心是什么？它帶給社會和企業(yè)的利益和價值由是什么呢?企業(yè)如何才能有效地實現(xiàn)從傳統(tǒng)工作方式到綠色工作的轉(zhuǎn)變呢？作為協(xié)同管理領(lǐng)域第一品牌的致遠(yuǎn)軟件，多年來致力于提高組織的信息化應(yīng)用水平，實現(xiàn)綠色工作，其投身于綠色工作的不斷實踐和推廣中，就這一系列問題向正在摸索綠色工作道路的組織和社會公眾做出了系統(tǒng)而科學(xué)的解釋。提到綠色工作，每個組織對此都有不同的理解：節(jié)省辦公資源，節(jié)水節(jié)電，不浪費(fèi)紙張，愛護(hù)辦公設(shè)備，延長其使用壽命等等。這些都沒錯，但卻都只是淺表性措施，解決不了根本問題。致遠(yuǎn)軟件認(rèn)為：綠色工作，是一個有機(jī)組合的整體，它是組織降低污染和減少浪費(fèi)的協(xié)同工作方式，是人際間簡潔高效愉快的綠色溝通協(xié)作方法。綠色工作主要包含了4個方面的內(nèi)容： 

第一，綠色溝通。綠色溝通代表資源的節(jié)約與保護(hù)，可以減少信息的衰減和失真，提高信息在不同部門、不同時空環(huán)境下的協(xié)作者之間的傳遞速度，可以有效改善組織內(nèi)外的協(xié)作效果，組織可以更敏捷地應(yīng)對市場形勢的變化。此外，綠色溝通還代表了人際間的高效、愉快的溝通協(xié)作過程，沒有拖延，沒有推諉扯皮，提升人力效能，解放員工與管理者，工作情緒綠色健康。 

第二，綠色運(yùn)營。一個組織的運(yùn)營是否高效、有序，其流程的管理是否健全與科學(xué)非常關(guān)鍵。而流程也非固化不變的，需要持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。綠色運(yùn)營代表了組織制度的規(guī)范管理和組織流程的剛?cè)嵯酀?jì)、不斷改進(jìn)。通過信息化的管理手段，使組織各項業(yè)務(wù)流程有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 

第三，綠色管理。綠色管理代表了組織管理的有序性，有效內(nèi)控，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，使管理符號化。綠色管理使組織規(guī)章制度得到切實落地，組織的執(zhí)行力大大提高，管理者通過移動辦公實現(xiàn)時時處處的有效管控，輕松管理。 

第四，綠色發(fā)展。綠色發(fā)展代表了學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建與和諧的組織文化，持續(xù)更新與進(jìn)步；代表了經(jīng)營效率與效益的兼得，協(xié)同增效；綠色發(fā)展還代表了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，回報社會與自然。

在這個已經(jīng)改變了游戲規(guī)則的商業(yè)世界中，傳統(tǒng)的廉價原料、低人工成本等所帶來的競爭優(yōu)勢已經(jīng)被削弱，反而高效低耗能的綠色工作方式倒是為組織創(chuàng)新及創(chuàng)造持久價值并建立競爭優(yōu)勢提供了一個至關(guān)重要的新途徑。當(dāng)前，在綠色經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，組織就如何提高競爭力方面還面臨著兩大問題，即：平衡投入和產(chǎn)出比例，以及調(diào)試發(fā)揮資源最大價值這兩個方面。那么在這個以新科技為主，倡導(dǎo)信息化管理的時代，一個組織在全程運(yùn)營管理的過程中，將如何利用靈活多變的協(xié)同管理軟件提高管理效率實現(xiàn)綠色工作新突破呢？致遠(yuǎn)軟件，作為協(xié)同管理領(lǐng)域第一品牌在這兩個問題上也已經(jīng)找到了答案：

其一：利用其協(xié)同軟件獨有的融匯了中西方管理細(xì)想的“二元化工作流”的技術(shù)應(yīng)用，支撐著任何組織的工作流程協(xié)同和管控技術(shù)，真正實現(xiàn)“敏捷組織、內(nèi)控增效”的目標(biāo)。“二元化工作流”適用于任何規(guī)模和行業(yè)的組織，其“自由協(xié)同”的功能更是任何非程序決策的基礎(chǔ)，也是信息傳遞、溝通，知識和技能分享的基礎(chǔ)。既可幫助企事業(yè)組織實現(xiàn)低成本地支持全員應(yīng)用，又能承載組織管理、業(yè)務(wù)管理乃至文化建設(shè)和績效考核等諸多管理要求。有效管理，實現(xiàn)人、資源和任務(wù)的高度協(xié)同。 

其二：幫助企業(yè)安全、靈活以及無縫的管理方式幫助企業(yè)不斷成長其智慧的業(yè)務(wù)架構(gòu)，整合不斷變化的因素，讓整體的契合度更高、更有效。如今，超過8000家企事業(yè)組織用戶使用致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件，將傳統(tǒng)的協(xié)作和辦公模式升級為綠色低碳、高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)模式。致遠(yuǎn)軟件已經(jīng)成為了組織實現(xiàn)綠色工作的最佳合作伙伴。

現(xiàn)在，綠色環(huán)保的工作方式已經(jīng)成為整個時代的需要，環(huán)保能力也已經(jīng)成為衡量一個組織是否具有持續(xù)競爭力的重要指標(biāo)。任何一個組織若想經(jīng)營成百年品牌，勢必要遵循可持續(xù)發(fā)展的路徑，要與社會整體及周圍環(huán)境和諧統(tǒng)一，才能達(dá)成“共贏”。以致遠(yuǎn)為核心的協(xié)同管理軟件將會幫助更多的組織踏上綠色工作的大道，共同維護(hù)和諧美麗的生態(tài)環(huán)境.