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  • 風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí) 能者立潮頭

    2018-01-03 17:16:44 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    聰明的商人抓商機(jī),偉大的企業(yè)看趨勢(shì)。懂得判斷大趨勢(shì)的走向,緊跟趨勢(shì)的潮流,才能做到風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí),能者立潮頭。  新能源汽車產(chǎn)業(yè)近幾年獲得了飛速的發(fā)展,是中國(guó)三新經(jīng)濟(jì)的代表性行業(yè)之一。中國(guó)的新能源汽車

    聰明的商人抓商機(jī),偉大的企業(yè)看趨勢(shì)。懂得判斷大趨勢(shì)的走向,緊跟趨勢(shì)的潮流,才能做到“風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí),能者立潮頭”。

     

      新能源汽車產(chǎn)業(yè)近幾年獲得了飛速的發(fā)展,是中國(guó)“三新”經(jīng)濟(jì)的代表性行業(yè)之一。中國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有,成為全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè),尤其是其中的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居全球第一,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中,一部分先知先覺(jué)的企業(yè)紛紛投身該產(chǎn)業(yè),并出現(xiàn)了一些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司,助力國(guó)家實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。據(jù)此,本報(bào)記者采訪了浙江之信控股集團(tuán)董事長(zhǎng)章根江先生,暢談他眼中的時(shí)代機(jī)遇。

      “寧愿走得慢,也要走得穩(wěn)”

      記者:浙江之信控股集團(tuán)都有哪些業(yè)務(wù)?在產(chǎn)業(yè)鏈上您是如何布局,以及背后的邏輯是什么?

      章根江:新能源、生物醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、意式奢銀是浙江之信控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“之信集團(tuán)”)的四大業(yè)務(wù)板塊,在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局總體來(lái)說(shuō)像是一張網(wǎng),這張網(wǎng)目的是在我國(guó)消費(fèi)升級(jí)的基礎(chǔ)上,網(wǎng)住“健康、綠色、環(huán)保”這三個(gè)主題。其中新能源板塊是我們的重點(diǎn),在新能源板塊從橫向發(fā)展來(lái)看:從產(chǎn)業(yè)鏈配套、三電(電池、電機(jī)、電控)等核心零部件到整車。從縱深方向發(fā)展來(lái)看:布局了三元鋰電池、磷酸鐵鋰電池、氫燃料電堆。

      在進(jìn)入新能源行業(yè)之前,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并研究了其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),也吸取其他企業(yè)的失敗教訓(xùn),耐心籌備了多年。我們先是投建了湖州百成新型電池產(chǎn)業(yè)園,制造具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鋰電池、電極材料等產(chǎn)品,將核心的電池先落地,同時(shí)成立由國(guó)內(nèi)行業(yè)頂尖專家組成的新能源汽車研究院,旨在突破新能源汽車和電池發(fā)展的技術(shù)瓶頸,進(jìn)一步拉長(zhǎng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,在電池、電機(jī)、電控、整車等關(guān)鍵技術(shù)上形成了比較優(yōu)勢(shì),并為我們的新能源產(chǎn)業(yè)提供汽車項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)等專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

      2016年7月,之信集團(tuán)聯(lián)合山東沂星等企業(yè)共同投資建立肇慶新能源動(dòng)力產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn),該小鎮(zhèn)主要從事以新能源電動(dòng)客車、電動(dòng)無(wú)人機(jī)、電動(dòng)游艇、電動(dòng)摩托等為核心的整車生產(chǎn)制造,并配套建設(shè)新能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)的全球研發(fā)中心、國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)中心、工業(yè)旅游等項(xiàng)目。

      另外,還與國(guó)內(nèi)外的新能源汽車企業(yè)合作,目前,我們已擁有底盤、車架、車身、涂裝等純電動(dòng)客車總裝生產(chǎn)線,產(chǎn)品主要覆蓋客車及城市公交市場(chǎng)。2015年2月份,我們的首臺(tái)電動(dòng)公交車組裝成功,并于同年11月在澳大利亞墨爾本一次充電續(xù)航里程分別創(chuàng)造 “商用電動(dòng)巴士最遠(yuǎn)續(xù)航里程”與“商用電動(dòng)汽車最遠(yuǎn)續(xù)航里程”兩項(xiàng)世界紀(jì)錄,并與東南亞、澳州等外商簽署多個(gè)電動(dòng)旅游大巴與電動(dòng)公交出口的訂單。

      其次,我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后,在電池方面重點(diǎn)布局三元鋰電池和磷酸鐵鋰電池兩個(gè)方向,并且之信集團(tuán)北京藍(lán)吉公司還通過(guò)與全球領(lǐng)先的制氫和氫能相關(guān)電力模塊開發(fā)商、制造商加拿大Hydrogenics公司合作,進(jìn)一步提升在氫能源相關(guān)電力模塊的專業(yè)度和競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái),北京藍(lán)吉公司投入數(shù)億元人民幣引進(jìn)和建設(shè)燃料電池電堆和電源模塊的生產(chǎn)線,以實(shí)現(xiàn)燃料電池生產(chǎn)規(guī)模化、本土化。按計(jì)劃,明年年底,氫燃料電堆生產(chǎn)線將建成投產(chǎn)。目前,藍(lán)吉新能源已成為中國(guó)首批掌握氫燃料電堆核心技術(shù)及真正具有國(guó)產(chǎn)化能力的企業(yè)之一。總的來(lái)說(shuō)就是,把握現(xiàn)在,探索未來(lái),寧愿走的慢,也要走的穩(wěn),寧愿走的路長(zhǎng)一些,也不要走錯(cuò)路,實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

      “產(chǎn)融結(jié)合,實(shí)現(xiàn)合作共贏”

      記者:浙江之信集團(tuán)布局這么多產(chǎn)業(yè),在商業(yè)模式上有什么創(chuàng)新?

      章根江:我從事過(guò)多個(gè)行業(yè)的工作,曾經(jīng)見(jiàn)證一個(gè)企業(yè)因?yàn)槟硞€(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而快速成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)可觀利潤(rùn),也看到過(guò)企業(yè)之間通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙贏。如今,隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,什么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),共享經(jīng)濟(jì),“羊毛出在豬身上,狗來(lái)買單”等商業(yè)模式層出不窮,在這些新商業(yè)模式當(dāng)中,我看到了兩個(gè)字——“共贏”。單贏或者雙贏,我個(gè)人認(rèn)為僅僅是促進(jìn)某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)行業(yè)的發(fā)展和革新,而共贏才是提高人們生活質(zhì)量、工作效率,促進(jìn)文明進(jìn)程的重要推動(dòng)力之一,所以我在之信集團(tuán)的商業(yè)模式中也融入了“共贏”理念,并朝著這個(gè)方向不斷學(xué)習(xí),不斷試錯(cuò),不斷優(yōu)化。

      例如在進(jìn)入新能源客車行業(yè)之前,之信集團(tuán)從籌備前期就與政府建立了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,通過(guò)政府與民企的合作模式,減少信息不對(duì)稱,然后在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)且合適的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。首先通過(guò)金融手段為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)注入資本動(dòng)力,然后資源共享,信息互通,研發(fā)出高質(zhì)量高效益的產(chǎn)品。其次,在產(chǎn)品推向市場(chǎng)過(guò)程中,免費(fèi)為甲方提供產(chǎn)品,我方提供運(yùn)營(yíng)支持和商業(yè)運(yùn)作,甲方不用直接支付產(chǎn)品貨款,還能夠在與我們的合作過(guò)程中分成獲利。而在消費(fèi)終端,能夠通過(guò)我們建立起龐大的消費(fèi)群體以及完善的合作運(yùn)營(yíng)渠道使客戶群體能體驗(yàn)到我們產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)的方便和快捷,提高消費(fèi)者的體驗(yàn)好感并增強(qiáng)效率。

      其實(shí)這又回到了我們剛才聊的那個(gè)話題,之信集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)第一步,然后通過(guò)提高各方效率,降低各方成本實(shí)現(xiàn)第二步,最后“共贏”就水到渠成了。

      記者:您從金融行業(yè)到布局實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,您如何看待國(guó)家提出的對(duì)社會(huì)資本“脫虛入實(shí)”和“產(chǎn)融結(jié)合”?

      章根江:首先,我認(rèn)為金融行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)是緊密結(jié)合在一起的,金融行業(yè)離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì),實(shí)體經(jīng)濟(jì)也離不開金融資本。之信集團(tuán)在創(chuàng)建之初就確定了金融資本服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)展方向,和現(xiàn)在國(guó)家提出的“產(chǎn)融結(jié)合”理念不謀而合。

      之信集團(tuán)既有金融投資,也有新能源、生物醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、意式奢銀四大實(shí)體業(yè)務(wù)板塊。之信集團(tuán)通過(guò)與政府共建基金、與銀行合作等方式,為集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)體業(yè)務(wù)提供很好的幫助,在很大程度上促進(jìn)了實(shí)體板塊業(yè)務(wù)的又好又快發(fā)展,反之,我們幾個(gè)實(shí)體業(yè)務(wù)板塊的良好發(fā)展又吸引了更多的資金支持,并幫助我們識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融資產(chǎn)的良性發(fā)展,為產(chǎn)業(yè)實(shí)體的發(fā)展增加了砝碼。

      在我看來(lái),“產(chǎn)融結(jié)合”是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,如果“產(chǎn)業(yè)實(shí)體”一只腿細(xì),“金融資本”一只腿粗,甚至出現(xiàn)金融資本掏空產(chǎn)業(yè)實(shí)體的態(tài)勢(shì),那企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,是容易腳下拌蒜的。

      其次,對(duì)于“脫虛入實(shí)”,市場(chǎng)規(guī)律提醒我,要敬畏市場(chǎng),敬畏規(guī)則,敬畏產(chǎn)品。為什么現(xiàn)在國(guó)家提倡社會(huì)資本“脫虛入實(shí)”?個(gè)人認(rèn)為是因?yàn)槟壳敖鹑谛袠I(yè)的回報(bào)水平高于實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成的落差決定資金之水的流向,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,資金具有高度的靈敏性,“產(chǎn)業(yè)實(shí)體”和“金融資本”就如天平的兩端,根本解決之道還是在于利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律引導(dǎo)資金的流向,我認(rèn)為企業(yè)并不是要避開“資本”本身,而是要將“實(shí)體”培育壯大,避免虛實(shí)兩者之中的其中一方發(fā)展越過(guò)邊界,造成單一極端發(fā)展的不平衡后果。我們一直注重培育實(shí)體業(yè)務(wù)板塊的成長(zhǎng),通過(guò)多元化發(fā)展實(shí)現(xiàn)資金的高效利用,緊跟國(guó)家新能源發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)軍新能源大巴市場(chǎng)、儲(chǔ)能電池的研發(fā)和動(dòng)力電池的梯級(jí)利用,與國(guó)內(nèi)的深圳國(guó)民運(yùn)力公司等以及加拿大Hydrogenics公司強(qiáng)強(qiáng)合作,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖的行業(yè)專家,培育了專注于新能源電池梯級(jí)利用的“長(zhǎng)路”公司,重點(diǎn)提升動(dòng)力鋰電池組的利用效率,鋰電池在動(dòng)力汽車上一般僅發(fā)揮80%左右的容量,退下來(lái)后我們通過(guò)系統(tǒng)技術(shù)重新篩選配組還可以再用在電動(dòng)自行車、電動(dòng)三輪車上,最后還可以用于移動(dòng)式電源、基站備用電源、戶用并網(wǎng)/儲(chǔ)能智慧能源系統(tǒng),微電網(wǎng)、儲(chǔ)能電站等。我們還打造了專注于動(dòng)力儲(chǔ)能電池研發(fā)利用的“遨優(yōu)”電池,盡己所能貢獻(xiàn)力量,助力國(guó)家在新能源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

      所以,在我看來(lái),“脫虛入實(shí)”和“產(chǎn)融結(jié)合”看似矛盾,實(shí)則相輔相成。理順兩者之間的邏輯關(guān)系之后,在“產(chǎn)業(yè)實(shí)體”與“金融資本”之間實(shí)現(xiàn)全局性資源配置,通過(guò)對(duì)資源的高效配置形成產(chǎn)融兩者相互依存、各自獨(dú)立、相互促進(jìn)的關(guān)系,從而獲得在客戶、業(yè)務(wù)、資本等多方面的協(xié)同效用。

      “堅(jiān)持初心,常懷感恩”

      記者:從我們剛才的聊天中,我感到您對(duì)于之信集團(tuán)的發(fā)展和規(guī)劃是有一份企業(yè)家精神,您能談?wù)剬?duì)“企業(yè)家精神”的理解嗎?

     

      章根江:我談這個(gè)話題不太合適吧,我只是在做我想做并且喜歡的事情,仍處于學(xué)習(xí)階段。但是我可以和你聊聊我心目中認(rèn)為的“企業(yè)家精神”必須要有的幾個(gè)品質(zhì)。

      首先,堅(jiān)韌是企業(yè)家精神中重要的品質(zhì)之一,做過(guò)企業(yè)的人應(yīng)該都知道,在這條路上會(huì)有狂喜和幸福,也有無(wú)數(shù)的困難和辛酸,而這其中的滋味只有自己能懂。當(dāng)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),需要堅(jiān)持自己的初心,朝著更大更強(qiáng)的方向繼續(xù)前行;當(dāng)遇到挫折時(shí),更需要堅(jiān)韌的信念支撐自己,堅(jiān)強(qiáng)可以讓自己抵御外部的攻擊,韌性是防止意志陷入泥沼的那根救命稻草。

      其次,聰明的商人抓商機(jī),偉大的企業(yè)看趨勢(shì)。懂得判斷大趨勢(shì)的走向,緊跟趨勢(shì)的潮流,才能做到“風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí),能者立潮頭”。優(yōu)秀的企業(yè)家能夠打破“只緣身在此山中,不識(shí)廬山真面目”的局限。一位優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該有超強(qiáng)的眼光,也正是這份眼光塑造了“企業(yè)家精神”。

      最后,感恩是“企業(yè)家精神”不可或缺的重要組成部分。我個(gè)人認(rèn)為,優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn),更要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,做好產(chǎn)品,做好企業(yè),讓家人、員工、企業(yè)、抑或是國(guó)家因?yàn)槟愕拇嬖诙兊酶篮茫褪菫樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值了,而要做到這一點(diǎn),心中必須常懷感恩之心。

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    責(zé)任編輯:蔣桂云

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