如何建設(shè)新型智慧城市的關(guān)鍵是突破當前瓶頸，針對痛點對癥下藥，總結(jié)來看目前面臨五個方面的挑戰(zhàn)：
　　第一是頂層設(shè)計，新型智慧城市不再是分領(lǐng)域建設(shè)戴個智慧的“帽子”，如何在啟動建設(shè)前通過頂層設(shè)計考慮好跨領(lǐng)域的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)？城市越來越關(guān)注市民體驗、技術(shù)架構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)模式，這些都需要高水平的頂層設(shè)計來解決。

　　第二是模式，新型智慧城市需要模式的創(chuàng)新。對于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采取的商業(yè)模式有很大不同。如政府特許經(jīng)營模式，一卡通、城市智慧停車等；政府購買模式，如無線城市、智慧醫(yī)療教育等；自建模式，自建數(shù)據(jù)共享平臺、平安城市等。新型智慧城市建設(shè)需要構(gòu)建多贏的商業(yè)模式，如由政府設(shè)立控股投資公司與市場牽頭企業(yè)，通過金融機構(gòu)進行融資，成立合資公司，進行頂層設(shè)計、項目招標、項目建設(shè)、運營管理等。
　　第三是生態(tài)，新型智慧城市需要的是“化學反應(yīng)”。智慧城市建設(shè)是一個復(fù)雜的巨系統(tǒng)，差異化的“長尾”需求和智慧城市建設(shè)的復(fù)雜性決定了無法一家獨大，而必須依靠生態(tài)。構(gòu)建一個包括設(shè)計方、牽頭方、ISV和ICT提供方的生態(tài)系統(tǒng)非常重要。而如何整合各家之長形成1+1>2的效果，從“物理反應(yīng)”到“化學反應(yīng)”？這又是新型智慧城市建設(shè)提出的新挑戰(zhàn)。
　　第四是平臺，平臺成為新型智慧城市的立根之本。日益復(fù)雜的城市管理對運營管理平臺提出了更高的要求，新型智慧城市建設(shè)中的生態(tài)圈需要通過平臺進行整合和支撐。比如，智慧政務(wù)、無線城市、平安城市、智能交通、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧農(nóng)業(yè)、智能制造、精準扶貧等等，都需要大數(shù)據(jù)服務(wù)支持平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用使能平臺和城市運營管理平臺進行支持。
　　第五是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)建設(shè)水平代表著城市的“智商”。深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，已經(jīng)成為穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生和推動政府治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在需求和必然選擇，基于大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用是新型智慧城市建設(shè)中最有亮點的地方。
　　展望未來，新型智慧城市應(yīng)該做到以下三點：
　　第一是“以人為本”，通過新型智慧城市建設(shè)，實現(xiàn)政府對城市更有效的管理與服務(wù)，給市民提供一個更加便利的生活，給企業(yè)提供更高效的應(yīng)用；
　　第二是“數(shù)據(jù)融合”，最大限度地開發(fā)、融合、共享和利用各類城市信息資源，構(gòu)建城市規(guī)劃、建設(shè)、管理和服務(wù)的智慧化體系，向數(shù)據(jù)要資源；
　　第三是“生態(tài)圈”，通過這樣新型智慧城市建設(shè)聚合合作伙伴，構(gòu)建智慧城市生態(tài)圈，共同為客戶提供智慧城市整體解決方案。未來華為將與合作伙伴一起合力去打造一個全領(lǐng)域、全周期的智慧城市建設(shè)能力，引領(lǐng)新型智慧城市建設(shè)，為政府、企業(yè)、群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。