如何建設新型智慧城市的關鍵是突破當前瓶頸，針對痛點對癥下藥，總結來看目前面臨五個方面的挑戰(zhàn)：
　　第一是頂層設計，新型智慧城市不再是分領域建設戴個智慧的“帽子”，如何在啟動建設前通過頂層設計考慮好跨領域的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)？城市越來越關注市民體驗、技術架構、新技術應用與商業(yè)模式，這些都需要高水平的頂層設計來解決。

　　第二是模式，新型智慧城市需要模式的創(chuàng)新。對于不同業(yè)務領域，采取的商業(yè)模式有很大不同。如政府特許經(jīng)營模式，一卡通、城市智慧停車等；政府購買模式，如無線城市、智慧醫(yī)療教育等；自建模式，自建數(shù)據(jù)共享平臺、平安城市等。新型智慧城市建設需要構建多贏的商業(yè)模式，如由政府設立控股投資公司與市場牽頭企業(yè)，通過金融機構進行融資，成立合資公司，進行頂層設計、項目招標、項目建設、運營管理等。
　　第三是生態(tài)，新型智慧城市需要的是“化學反應”。智慧城市建設是一個復雜的巨系統(tǒng)，差異化的“長尾”需求和智慧城市建設的復雜性決定了無法一家獨大，而必須依靠生態(tài)。構建一個包括設計方、牽頭方、ISV和ICT提供方的生態(tài)系統(tǒng)非常重要。而如何整合各家之長形成1+1>2的效果，從“物理反應”到“化學反應”？這又是新型智慧城市建設提出的新挑戰(zhàn)。
　　第四是平臺，平臺成為新型智慧城市的立根之本。日益復雜的城市管理對運營管理平臺提出了更高的要求，新型智慧城市建設中的生態(tài)圈需要通過平臺進行整合和支撐。比如，智慧政務、無線城市、平安城市、智能交通、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧農(nóng)業(yè)、智能制造、精準扶貧等等，都需要大數(shù)據(jù)服務支持平臺、業(yè)務應用使能平臺和城市運營管理平臺進行支持。
　　第五是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)建設水平代表著城市的“智商”。深化大數(shù)據(jù)應用，已經(jīng)成為穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、惠民生和推動政府治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在需求和必然選擇，基于大數(shù)據(jù)的分析應用是新型智慧城市建設中最有亮點的地方。
　　展望未來，新型智慧城市應該做到以下三點：
　　第一是“以人為本”，通過新型智慧城市建設，實現(xiàn)政府對城市更有效的管理與服務，給市民提供一個更加便利的生活，給企業(yè)提供更高效的應用；
　　第二是“數(shù)據(jù)融合”，最大限度地開發(fā)、融合、共享和利用各類城市信息資源，構建城市規(guī)劃、建設、管理和服務的智慧化體系，向數(shù)據(jù)要資源；
　　第三是“生態(tài)圈”，通過這樣新型智慧城市建設聚合合作伙伴，構建智慧城市生態(tài)圈，共同為客戶提供智慧城市整體解決方案。未來華為將與合作伙伴一起合力去打造一個全領域、全周期的智慧城市建設能力，引領新型智慧城市建設，為政府、企業(yè)、群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。