首家無人超市亮相閱海灣中央商務(wù)區(qū)，盡管這更多的是起到展示的作用，但也算是宣告“無人時代”實實在在地來到了銀川。然而，面對智慧城市這個巨大的命題，我們需要的不僅是模式，更是一整套吸引民間資本和企業(yè)參與的規(guī)劃設(shè)計，不僅可以加快城市智慧化，更能從中孕育巨大的數(shù)據(jù)金礦。

　　智慧化的解決方案，其中一大特色就是無人值守的模式。現(xiàn)在很多餐廳點菜都不用服務(wù)員了，無人超市也就是一哆嗦的事兒，根本沒有什么技術(shù)門檻。除此之外，包括城市基礎(chǔ)服務(wù)、流行的養(yǎng)老服務(wù)和學(xué)前教育本身，無人值守的概念也在不斷進入。

　　與此同時，無人值守之下，還有包括智慧醫(yī)療、知識付費這樣把個人的才能發(fā)揮到極致的模式，而對于傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)和教育行業(yè)來說，這更是一種高級的無人值守。巨大的產(chǎn)業(yè)空間和盈利空間，讓很多企業(yè)趨之若鶩，并且試圖依附在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)之上大展宏圖。

　　可問題在于，傳統(tǒng)行業(yè)本身的體系，很大程度上在政府以及國有企業(yè)機構(gòu)手中掌控。我們想要進社區(qū)、進醫(yī)院、進校園，本身也是和政府部門打交道的過程。如果這方面有一個開放的窗口，公平的環(huán)境，并且可以優(yōu)勝劣汰、有進有出，市場經(jīng)濟的活躍動力，就不愁不會把智慧城市本身搞得如火如荼。

　　因此，我們試圖在智慧城市這波風(fēng)口中創(chuàng)造更多“無中生有”的機會，就要實實在在地創(chuàng)造大家看得見摸得著的平臺和政策體系。更重要的是，要向整個市場開放，拆除信息煙囪，把市場資源的創(chuàng)造力、調(diào)動能力發(fā)揮到極致，智慧銀川才會擁有百花齊放的局面