然而，截至目前，真正能夠做成功的農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺并不多。業(yè)內(nèi)人士表示，多家農(nóng)產(chǎn)品電子商務公司“前仆后繼”背后，凸顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境重重，而農(nóng)產(chǎn)品電子商務要想成功，尚需跨越四座大山。

　　農(nóng)產(chǎn)品電子商務遇冷 

　　五鑫電子商務有限公司（下稱“五鑫電子”）董事長林園告訴《第一財經(jīng)日報》，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)正式上線之前試運營了一個月，成交額僅4000萬元。按照目前企業(yè)收取千分之六中介費來算，僅入賬24萬元中介費，而截至目前，該公司已經(jīng)為此項目投入了1.56億元，這樣的效益令林園擔憂，雖然當初滿懷信心，但如果持續(xù)維持這樣的效益，企業(yè)資金很難支撐太久。

　　跟此前大多數(shù)進入農(nóng)產(chǎn)品電子商務領(lǐng)域的公司一樣，林園覺得該領(lǐng)域大有可為。目前我國農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)交易渠道復雜、環(huán)節(jié)繁多，流通成本過高。一直從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的林園向記者透露，按照目前的流通渠道，以蔬菜為例，首先由各地收購商向當?shù)剞r(nóng)戶或者農(nóng)業(yè)合作社收購，然后加價5%賣給大型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場（諸如山東壽光蔬菜批發(fā)市場等），產(chǎn)地批發(fā)商加價18%~20%賣給銷地批發(fā)市場，銷地經(jīng)銷商再加價35%~40%賣給消費者，其間不排除還有更多級經(jīng)銷商層層加價，蔬菜經(jīng)過這樣的流通渠道走一圈到達消費者手中時，價格至少比農(nóng)戶出售時翻了一番。

　　而通過農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡交易平臺可以省掉大量中間渠道，實現(xiàn)從農(nóng)業(yè)合作社到終端銷售市場。林園預估，通過網(wǎng)絡交易平臺可使農(nóng)產(chǎn)品價格至少下降30%。 

　　五鑫電子副總經(jīng)理余建洋表示，這樣做還有優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品資源配置、節(jié)省農(nóng)產(chǎn)品物流費用等優(yōu)點。 

　　然而，在看似很美的藍圖面前，無論是供應商賣家（農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)等），還是采購商買家（農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商、經(jīng)銷商）均有些云里霧里。事實上，截至目前，國內(nèi)鮮有做大的農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺，要做大農(nóng)產(chǎn)品電子商務，仍有多道難關(guān)需跨越。

　　四大挑戰(zhàn) 

　　擋在國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電子商務面前的，首先是標準化難題。雖然五鑫電子的模式是現(xiàn)貨交易，但遠在城市另一端的買方并不能獲知賣方產(chǎn)品的優(yōu)劣，一些批發(fā)商也表達了類似的擔憂。因此，必須將農(nóng)產(chǎn)品標準化，然而這樣卻有很大難題。相關(guān)農(nóng)業(yè)專家告訴記者，雖然電子商務是大趨勢，但是要把農(nóng)產(chǎn)品標準化卻還有很長一段路要走，無法標準化就很難實現(xiàn)線上交易。