說到互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，估計大多數(shù)人想到的是隔壁的小蘿莉昨天又在網(wǎng)上團購了一袋水果，而事實上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)都已與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生深度關(guān)系。今天只講干貨，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可以分為生產(chǎn)、流通、消費三個階段。

一、生產(chǎn)

生產(chǎn)是收獲果實的過程，又可分為產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個部分，如下圖所示：

1、產(chǎn)前

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前環(huán)節(jié)主要包括土地的準備以及良種、化肥、農(nóng)藥、飼料等農(nóng)用物資的采購。

（1）土地

土地方面互聯(lián)網(wǎng)化程度較高的是土地的流轉(zhuǎn)，其以土流網(wǎng)、土地資源網(wǎng)、搜土地網(wǎng)等為代表。

據(jù)我國第二次全國土地調(diào)查顯示，全國耕地面積203077萬畝，其中東部地區(qū)耕地占19.4%，中部地區(qū)耕地占22.7%，西部地區(qū)耕地占37.3%，東北地區(qū)耕地占20.6%。截至2014年底，全國農(nóng)村承包耕地流轉(zhuǎn)面積4.03億畝，流轉(zhuǎn)比例達到30.4%。專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場等規(guī)模經(jīng)營主體初步興起，農(nóng)民合作社不斷壯大。

土流網(wǎng)是目前較大的土地流轉(zhuǎn)綜合信息平臺，服務農(nóng)戶、種植大戶、土地流轉(zhuǎn)機構(gòu)等，線下土地流轉(zhuǎn)中心通過加盟方式獲得土流網(wǎng)的培訓、交易服務管理、信息服務等。截止2014年11月30日，土流網(wǎng)共發(fā)布土地面積1.9億畝，交易面積3715萬畝，交易率26.6%，土地流轉(zhuǎn)速度逐漸加快。

土流網(wǎng)運作模式圖

（2）農(nóng)資

農(nóng)資是農(nóng)用物資的簡稱，包括種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸機械等。農(nóng)資市場的高毛利是讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)垂涎的重要原因，其中農(nóng)藥的渠道毛利更是高達80%以上，這在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中是一個難以想象的數(shù)字，而互聯(lián)網(wǎng)公司最擅長的就是通過互聯(lián)網(wǎng)的手段，縮短中間環(huán)節(jié)，重新分配利潤。據(jù)測算，目前國內(nèi)農(nóng)資市場容量超過了2萬億元人民幣，其中種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機四類農(nóng)資產(chǎn)品的市場空間分別約為3500億、7500億元、3800億元和6000億元。農(nóng)資領域的電商玩家眾多，在此略舉幾例：

阿里巴巴：目前中國藍星集團股份有限公司、中國昊華化工集團股份有限公司、中國化工農(nóng)化總公司等多家企業(yè)已成功入駐阿里巴巴，今年7月14日，淘寶上線農(nóng)資頻道，涵蓋了從種子、農(nóng)藥、農(nóng)機、肥料、獸藥、飼料等農(nóng)資產(chǎn)品，致力于改造農(nóng)資行業(yè)多級經(jīng)銷商層層加價的模式，產(chǎn)品從廠商直接供貨，同時從準入機制、店鋪保障金、售后周期等方面提高保障能力。

云農(nóng)場：運用電商模式讓農(nóng)民直接從廠家采購農(nóng)資（品類涵蓋化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)機等），并提供農(nóng)技服務。2014年2月上線，自營與商戶入駐各占半壁江山，已有400家農(nóng)資企業(yè)入駐，2800多個產(chǎn)品，市場覆蓋全國區(qū)域達到3萬畝土地，采用村站模式，貼地面發(fā)展用戶，在基層設立服務站幫助農(nóng)民下單。目前云農(nóng)場已成為集農(nóng)村電商、農(nóng)村物流、農(nóng)技服務、農(nóng)村金融、農(nóng)民社交等多個領域于一體的綜合性農(nóng)資服務平臺。

田田圈：2015年5月11日，國內(nèi)農(nóng)藥制劑企業(yè)巨頭諾普信宣布啟動“田田圈”互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。不同于常規(guī)電商通過網(wǎng)上直銷、低價搶購等方式，田田圈不走純線上渠道，而是和縣級經(jīng)銷商共同出資成立縣域綜合服務中心，加盟的零售商則變身為服務中心員工，優(yōu)化農(nóng)資流通渠道。此外通過田田圈手機APP匯聚大批作物專家和作物達人，線上線下為農(nóng)戶提供專業(yè)的服務，滿足農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)、金融等需求。

農(nóng)一網(wǎng)：由中國農(nóng)藥發(fā)展與應用協(xié)會發(fā)起，聯(lián)合輝豐股份等四家業(yè)內(nèi)知名農(nóng)藥企業(yè)共同投資組建的以農(nóng)藥為主的農(nóng)資類電商平臺。于2014年11月上線，已經(jīng)有40多個品牌入駐。其服務方式為在基層成立“代購人員”幫助農(nóng)民下單，而傳統(tǒng)經(jīng)銷商成為農(nóng)一網(wǎng)會員后只負責配送和售后服務，免去了以往有農(nóng)民賒銷的負擔。

農(nóng)信商城：大北農(nóng)借“三網(wǎng)一通”轉(zhuǎn)型綜合服務商提出智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略，通過豬管網(wǎng)、農(nóng)信商城、農(nóng)信網(wǎng)為客戶提供一站式服務，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造農(nóng)業(yè)新生態(tài)。其農(nóng)信商城是大北農(nóng)網(wǎng)上直營店，主營飼料、獸藥、疫苗、種子、農(nóng)化產(chǎn)品等。

愛種網(wǎng)：愛種網(wǎng)是由隆平高科、中種集團等10家國內(nèi)骨干種企和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金共同投資發(fā)起的行業(yè)第三方信息和電商平臺，于4月30日上線運行，模式為中立第三方平臺（免費平臺、不做自營、不掙差價、只做大數(shù)據(jù)和誠信平臺），類似于淘寶網(wǎng)的模式，目前以種子和化肥銷售為主，已有20多家種業(yè)公司的300多個產(chǎn)品發(fā)布上線。

PS：更多了解農(nóng)資電商可見我的另一篇文章《農(nóng)資電商大格局及兩大必殺技》

2、產(chǎn)中

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)中管理主要包括植保、生產(chǎn)管理與金融。

（1）植保、生產(chǎn)管理

植保與生產(chǎn)管理確保農(nóng)作物與水產(chǎn)、牲畜的健康成長，其核心需求為對農(nóng)技服務的需求，關(guān)鍵在于解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。目前農(nóng)技環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化程度還較低，專注于互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)技服務的有創(chuàng)業(yè)公司農(nóng)醫(yī)生、農(nóng)管家；專注于農(nóng)民專業(yè)合作社管理的有云華農(nóng)匯網(wǎng)等，此外一些大型的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)平臺亦提供農(nóng)技咨詢服務，如大北農(nóng)的養(yǎng)豬學院等。

農(nóng)醫(yī)生：中農(nóng)問科技(北京)有限公司開發(fā)的手機APP“農(nóng)醫(yī)生”于2014年11月上線，是免費農(nóng)技信息服務平臺，其整合了農(nóng)技專家、植保專家等在線免費、快速、準確解決農(nóng)民種植過程中遇到的各類難題。其產(chǎn)品更新迭代快，病蟲草害圖譜、農(nóng)資產(chǎn)品查真?zhèn)巍⒉檎腋浇r(nóng)資店等功能不斷加入，提升了用戶體驗，目前平臺初期還未有盈利模式。

農(nóng)管家：農(nóng)管家是服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的APP，它把傳統(tǒng)的農(nóng)技服務與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，建立了種植戶與專家對話的平臺，種植戶通過上傳作物圖片和描述病情，獲得平臺專家解答。此外將先進、實用的農(nóng)技課程整合進APP，提供農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)資團購等服務，逐漸形成以農(nóng)技服務為切入口，以綜合性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務為目標的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。

云華農(nóng)匯網(wǎng)：截至2015年3月底，全國依法登記的農(nóng)民合作社134.85萬家，實有入社農(nóng)戶9559萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的36.8%。云華農(nóng)匯網(wǎng)是專注于服務農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶及農(nóng)業(yè)企業(yè)等群體，為其打造財務、產(chǎn)銷、經(jīng)營管理、物聯(lián)網(wǎng)指揮調(diào)度系統(tǒng)，致力于打造“數(shù)據(jù)電子化、業(yè)務可記錄、質(zhì)量可追溯、信息可互聯(lián)”的“透明農(nóng)業(yè)組織”。

以施肥為例，2014年我國化肥生產(chǎn)量6887.2萬噸，畝均化肥用量21.9公斤，遠高于世界平均水平每畝8公斤，是美國的2.6倍，歐盟的2.5倍，科學施肥問題十分突出，換句話說就是農(nóng)技服務缺口巨大，值得各類創(chuàng)業(yè)者大力探索。

（2）金融

農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)生于農(nóng)村金融壓抑的大背景之下，這里對資金的需求旺盛，卻面臨供給不足；對發(fā)展渴望強烈，卻出現(xiàn)了經(jīng)濟“空心化”，金融作為實體經(jīng)濟的血管，對農(nóng)村地區(qū)的供血明顯不足。對農(nóng)村金融的需求貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，目前社會上大致形成了四類農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融服務提供商，包括以村村樂、大北農(nóng)、新希望、云農(nóng)場為代表的三農(nóng)服務商，以惠農(nóng)網(wǎng)、京東、淘寶為代表的電子商務企業(yè)，以宜信、螞蟻金服、開鑫貸、翼龍貸為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，以農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等為代表的傳統(tǒng)銀行服務機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)金融部門。以下略舉幾例：

云農(nóng)寶：云農(nóng)寶利用云農(nóng)場平臺大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，與農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、山東農(nóng)村信用聯(lián)社等多家金融機構(gòu)展開合作，為銀行授信提供考察依據(jù)，以向農(nóng)戶及村站提供低息貸款，并確保貸款有效用于農(nóng)業(yè)種植。這種方式解決了銀行對農(nóng)放貸信用數(shù)據(jù)缺乏難題，深受銀行業(yè)務機構(gòu)及對農(nóng)貸款服務部門歡迎。

翼龍貸：翼龍貸是聯(lián)想集團戰(zhàn)略投資企業(yè)，2007年成立至今一直走農(nóng)村路線，其近90%借款用戶為“三農(nóng)”用戶。翼龍貸強調(diào)農(nóng)村熟人社會的作用，強調(diào)加盟商的本地屬性，如果加盟商是本地人，要向翼龍貸提供身份證、戶口本、結(jié)婚證等文件以及無犯罪記錄證明。如果是外地人在本地做業(yè)務，則要提供居住五年以上的證明。加盟商開展業(yè)務之前，首先要把自己的房產(chǎn)證抵押給翼龍貸，并且向總部交保證金。加盟商負責縣級業(yè)務的要交50萬保證金，負責地級市業(yè)務要交200萬保證金，按照放大30倍到至50倍的資金量，縣級加盟商至少可放貸1500萬。通過加盟商模式和獨特的征信、風控方式，翼龍貸形成了一套農(nóng)村特色的風控體系。

農(nóng)銀貸：大北農(nóng)是我國著名的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，其構(gòu)建了我國最完整的生豬養(yǎng)殖服務生態(tài)圈，提供包括飼料、動保、疫苗、種豬、生物飼料、種業(yè)、植保等全方位服務閉環(huán)，并借助于農(nóng)信云和農(nóng)信商城收集用戶各類電子交易數(shù)據(jù)，形成用戶大數(shù)據(jù)資源，從而構(gòu)建用戶信用評估體系。農(nóng)銀貸是在此背景下推出的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，其以客戶的交易數(shù)據(jù)和積累的信用為依據(jù)，與光大銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行等金融機構(gòu)展開合作，由金融機構(gòu)提供資金，大北農(nóng)提供客戶及客戶信用評估，并確保客戶貸款用于規(guī)定用途，從而將這一金融產(chǎn)品控制在一個閉環(huán)之中，把控貸款風險，最終與銀行共同分享貸款收益。

PS：除了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)民還有其他的一些貸款方式，具體可見我的另一篇文章《這篇文章介紹了目前農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的四類主要玩家》

3、產(chǎn)后

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在產(chǎn)后主要需要倉儲、加工、銷售、物流等方面的服務。由于倉儲、加工多是本地化服務，互聯(lián)網(wǎng)程度很低，在此就不再贅述。

PS：想了解更多農(nóng)產(chǎn)品倉儲知識可閱讀我的另一篇文章《你所不知道的農(nóng)產(chǎn)品貯藏方式》

（1）銷售

從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上看，生產(chǎn)、流通、消費中的后兩項也可理解為生產(chǎn)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)，為了以示區(qū)別，在此只將農(nóng)民自主通過互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品的一些模式放在這里，以跟后面加以區(qū)別。除了大家都熟知的淘寶開店、朋友圈賣蜂蜜、切糕等模式，此處再提供幾種模式供大家參考。

遂昌模式：浙江省麗水市遂昌縣，素有“九山半水半分田”之稱，是個典型的山地縣，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主。2010年遂昌網(wǎng)店協(xié)會成立，協(xié)會是遂昌農(nóng)業(yè)電子商務的中心。“遂昌模式”的核心是“服務商”，即“遂昌網(wǎng)商協(xié)會”下屬的“網(wǎng)店服務中心”，中心的核心業(yè)務有三塊：整合可售貨源、組織網(wǎng)絡分銷商群（以當?shù)鼐W(wǎng)商為主）、統(tǒng)一倉儲及發(fā)貨服務。

具體運作是服務中心整合全縣的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，將供應商的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品做成產(chǎn)品包（圖片、描述等）放到線下的“產(chǎn)品展廳”和線上的“網(wǎng)絡分銷平臺”，而后組織網(wǎng)商形成網(wǎng)絡分銷群體，網(wǎng)商們不需要真實的進貨，只需從“分銷平臺”挑選自己意愿銷售的產(chǎn)品圖片放到自己的網(wǎng)店即可開始銷售，而產(chǎn)品倉儲及售后發(fā)貨全部交由服務中心完成，實現(xiàn)了網(wǎng)商們零庫存經(jīng)營。推動實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的社會化大協(xié)作：農(nóng)戶、合作社只管做好生產(chǎn)，加工企業(yè)只管做好加工，網(wǎng)絡分銷商只管做好推廣銷售工作。

成縣模式：甘肅隴南市成縣農(nóng)林產(chǎn)品豐富，有大約50萬畝的核桃林。從2013年開始，成縣縣委書記帶頭用微博、微信推廣成縣的核桃。縣委書記帶頭，四大班子、鄉(xiāng)村干部齊上陣，用微信、微博等工具進行營銷，以核桃為單品突破，打通整條電商產(chǎn)業(yè)鏈，再逐次推動其他農(nóng)產(chǎn)品電商，帶動全縣人民創(chuàng)業(yè)農(nóng)業(yè)電商，推動“成縣紫皮大蒜”、“成縣土蜂蜜”、“成縣巴馬香豬肉”、“成縣手工掛面”等農(nóng)特產(chǎn)品走向熱銷。

聚土地：2014年3月，淘寶聚劃算平臺推出了一個叫做“互聯(lián)網(wǎng)私人訂制農(nóng)場”的項目，即農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)至電子商務公司名下，電子商務公司將土地交予當?shù)睾献魃绻芾恚M者通過網(wǎng)上預約，對土地使用權(quán)進行認購。交易完成后，消費者獲得實際的農(nóng)作物產(chǎn)出，可以來自己的土地體驗勞動和旅游，農(nóng)戶除獲得土地租金外，參與項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)還可獲得工資。

此外提一句，農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)遠程拍賣也是世界上一種主流的農(nóng)產(chǎn)品銷售模式，但在我國由于農(nóng)產(chǎn)品缺少標準化、經(jīng)營主體眾多、裁判缺失，拍賣一直都發(fā)展不起來，2014年，全國農(nóng)副產(chǎn)品拍賣業(yè)務成交24.1億元，其中云南鮮切花專場拍賣年成交4.39億元，福建茶葉拍賣4.1億元，因此就更別提互聯(lián)網(wǎng)遠程拍賣了，故在此就不再贅述。

（2）物流

農(nóng)村物流“最后一公里”問題由來已久，今年3月，由交通運輸部、農(nóng)業(yè)部、全國供銷合作總社、國家郵政局四部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于協(xié)同推進農(nóng)村物流健康發(fā)展 加快服務農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》指出：要健全農(nóng)村物流的末端網(wǎng)絡，實現(xiàn)農(nóng)村物流各類物資“最后一公里”和“最初一公里”的有序集散和高效配送，以及各類物流信息的及時采集和發(fā)布”。實際上，解決農(nóng)村物流難題，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在行動，在此我就介紹兩個農(nóng)村第四方物流平臺的例子。

第四方物流是專門為發(fā)貨方、收貨方和第三方物流企業(yè)提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應鏈管理等活動，是一個供應鏈的集成商，并不實際承擔具體的物流運作活動。

鄉(xiāng)間貨的：第四方物流平臺，首創(chuàng)“捎貨”物流模式，定位于縣至村的鄉(xiāng)間物流（基于快遞只送到縣里不送到村里的現(xiàn)實情況），按照“有車、熟悉當?shù)芈窙r、玩轉(zhuǎn)智能手機”等條件招收貨車司機，經(jīng)過培訓之后負責接送貨，每名司機負責一條線路。鄉(xiāng)間貨的打通了縣域農(nóng)村物流快遞市場，為解決用戶無法及時收貨難題，還在各村發(fā)展中轉(zhuǎn)站，方便取貨。

運滿滿：運滿滿隸屬上海細微信息咨詢有限公司，由阿里巴巴多位高管及眾多物流行業(yè)專家共同組建。是一家基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)的免費手機管車配貨平臺，為公路運輸物流行業(yè)提供高效的管車配貨工具，同時為車找貨（配貨）、為貨找車（托運），提供貨主和車主全面的信息及交易服務。

二、流通

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，此處的流通不同于前文的物流，其聚焦于農(nóng)產(chǎn)品從田頭市場到產(chǎn)地批發(fā)市場再到銷地批發(fā)市場的過程，主要是以農(nóng)產(chǎn)品B2B電子商務的方式與互聯(lián)網(wǎng)相融合，領域的玩家有一畝田、農(nóng)邁天下、中國惠農(nóng)網(wǎng)、中國綠谷網(wǎng)、農(nóng)豐網(wǎng)等。

1、背景知識

截至2015年6月，我國共有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場4469家，其中年交易額億元以上1790家，成交額2.5萬億元，其中專業(yè)性市場1101家，年交易總額占農(nóng)產(chǎn)品流通總量的67.3%。我國規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是北京新發(fā)地市場，其2014年全年交易量1450萬噸，交易金額536億元，這一交易量位居世界第一，交易金額位居世界第二。

田頭市場是建在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，輻射帶動市場所在村鎮(zhèn)及周邊村鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品流通的小型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場，主要開展預冷、分級、包裝、干制等商品化處理及交易活動。田頭市場是農(nóng)民家門口的市場，屬于典型的公益性流通基礎設施，是提高農(nóng)戶營銷能力，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后“存得住、運得出、賣得掉”，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品直銷和電子商務等新興流通業(yè)態(tài)的重要支撐。

2、主要玩家

一畝田：一畝田是國內(nèi)知名的農(nóng)產(chǎn)品B2B電子商務交易平臺，與大多數(shù)農(nóng)村電商“工業(yè)品下鄉(xiāng)”的市場路徑不同的是，一畝田專注的是“農(nóng)產(chǎn)品進城”，在客戶價值上“幫農(nóng)民掙錢”。其一端連著農(nóng)產(chǎn)品采購商，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)；一端連著供應方，包括散戶、大戶、合作社、經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)，通過移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)能力。一方面幫助農(nóng)民實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，讓農(nóng)民獲得更高的回報，另一方面降低采購商的采購成本，將原先屬于渠道環(huán)節(jié)的利潤返還給賣家和買家，打破傳統(tǒng)市場“虧兩頭肥中間”的利益格局。

農(nóng)邁天下：農(nóng)邁天下是深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司旗下企業(yè)，憑借其股東經(jīng)營的40多家綜合性批發(fā)市場和40000余家批發(fā)市場經(jīng)營戶的資源，開發(fā)和運營以產(chǎn)銷對接為目的的農(nóng)產(chǎn)品電子商務，面向農(nóng)產(chǎn)品供貨商和銷地批發(fā)商，為其提供信息資訊、貿(mào)易對接、倉儲物流、供應鏈金融等服務，其模式與一畝田有很大的相似之處，不過其資源和實力更為雄厚，但也可能會被資源束縛住手腳。

中國惠農(nóng)網(wǎng)：“官方版”的農(nóng)產(chǎn)品B2B電子商務平臺，是由農(nóng)業(yè)部、中科院、湖南惠農(nóng)科技有限公司聯(lián)合推出，在政府的推進下，由湖南惠農(nóng)科技全面實施建設，致力于推進農(nóng)村電子商務發(fā)展進程，為“三農(nóng)”提供電商平臺服務、信息服務、物流服務等，利用農(nóng)業(yè)信息化手段提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，扁平化流通渠道，促進農(nóng)產(chǎn)品交易。

平心而論，農(nóng)產(chǎn)品流通領域的各家電商平臺一頭連著農(nóng)戶，一頭連著批發(fā)市場采購商，戰(zhàn)線長、困難多，特別是在大多數(shù)農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)接受程度還很低的時代背景下，事實上承擔了本該由政府完成的農(nóng)民信息化教育活動。這些企業(yè)做了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中急需的一項工作，具有重大的社會意義，真心希望國家多多給予政策和財稅上的支持與幫助。

三、消費

消費是農(nóng)產(chǎn)品最終到達消費者餐桌的過程，從互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的角度看，主要涉及兩類模式，一類是B2C生鮮電商，通過快遞方式讓農(nóng)產(chǎn)品直接到達消費者手中；另一類是B2B生鮮電商，通過物流方式將生鮮農(nóng)產(chǎn)品送往城市各個餐館商家手中。兩種模式當前都處于投入和探索的階段中，尚未有任何一家企業(yè)一統(tǒng)江湖，我們來看。

1、B2C生鮮電商

目前在中國B2C生鮮電商市場上，已形成三大陣營競相追逐的局面。第一類陣營是以天貓、京東為代表的大型電商平臺生鮮頻道，第二類陣營是以本來生活網(wǎng)、沱沱工社、易果網(wǎng)、美味七七、我買網(wǎng)、天天果園等為代表的垂直生鮮電商平臺，第三類是O2O生鮮電商，如許鮮網(wǎng)、愛鮮蜂、多點Dmall、京東到家等。

據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2014年全國生鮮電商交易規(guī)模達到260億，相較于2013的130億整整增長100%。2014年全國總共有4000多家生鮮電商，其中盈利的只占到1%，其余的99%中大部分虧損，小部分勉強盈虧平衡。

本來生活網(wǎng)：于2012年7月創(chuàng)業(yè)，是國內(nèi)較早進入生鮮領域的電商平臺。從生鮮電商商業(yè)鏈條的角度看，可以分成貨源、干線物流、倉儲和宅配四個環(huán)節(jié)，本來生活網(wǎng)通過對首尾兩個環(huán)節(jié)進行改造，走出了自己的特色。貨源上，本來生活網(wǎng)采用原產(chǎn)地買手制來選擇合作伙伴，他們讓買手奔赴原產(chǎn)地尋找全國乃至全球最好的食材，然后再讓運營團隊從買手上報的商品中做二次挑選。對接貨源之后，本來生活網(wǎng)就和原產(chǎn)地或者合作社簽訂戰(zhàn)略合作，進行長期穩(wěn)定的合作。對于一些中等規(guī)模的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)者，本來生活直接采取“包園”的方式。在宅配上，本來生活推出了本來便利服務，主打一小時送達，這對其供應鏈能力是一個極大的考驗。

許鮮網(wǎng)：許鮮網(wǎng)是一家全新模式的鮮果O2O電商平臺，主打最具性價比的本地應季鮮果及其他鮮果。許鮮不僅有線上網(wǎng)站，還有線下實體自提門店。消費者通過網(wǎng)站、客戶端提前在線預訂，次日上午11點后到店自提。當天下單，許鮮根據(jù)訂單次日采摘或批發(fā)，確保到店提供的水果新鮮、品質(zhì)好，目前許鮮發(fā)展勢頭迅猛，在各大高校擁有眾多學生粉絲。

多點Dmall：由前華為榮耀總裁劉江峰一手創(chuàng)辦，采取與各大商超店鋪合作，其自身無采購、零庫存、輕資產(chǎn)，只組建龐大的快遞隊伍，目前有2500名配送員，承諾1小時送達。簡單的說，多點Dmall做的是輕公司，也就是采購、冷鏈、倉儲等環(huán)節(jié)均不涉及，只做大型超市和消費者的服務者。

2010年國家發(fā)展改革委張曉強副主任就《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》答記者問時指出，我國每年約有4億噸生鮮農(nóng)產(chǎn)品進入流通領域，果蔬、肉類、水產(chǎn)品冷鏈流通率分別達到5％、15％、23％，冷藏運輸率分別達到15％、30％、40％。長期以來，我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失嚴重，果蔬、肉類、水產(chǎn)品流通腐損率分別達到20-30％、12％、15％，僅果蔬一類每年損失就達到1000億元以上。歐、美、加、日等發(fā)達國家肉禽冷鏈流通率已經(jīng)達到100%，蔬菜、水果冷鏈流通率也達95%以上，而我國大部分生鮮農(nóng)產(chǎn)品仍在常溫下流通。

我國冷鏈運輸能力的不足以及高成本，已經(jīng)成為生鮮電商發(fā)展中最大的障礙，生鮮電商發(fā)展的瓶頸還是要跳出電商來解決啊。

2、B2B生鮮電商

B2B生鮮電商聚焦于全國數(shù)千萬餐飲酒店的日常生鮮采購需求，以移動互聯(lián)網(wǎng)的方式匯聚商家需求，以大規(guī)模采購提高市場效率，目前這個領域創(chuàng)業(yè)者眾多，美菜網(wǎng)、小龍女、大廚網(wǎng)、送菜哥、有菜等各顯神通，而北上廣深是其必爭之地。

美菜網(wǎng)：2014年6月底，美菜網(wǎng)正式上線，目前，美菜網(wǎng)在全國合作了四五萬家中小微餐廳，已形成穩(wěn)定需求。達成合作后，餐館老板不再需要起早貪黑買菜，在手機下好訂單等待收貨即可。美菜網(wǎng)保證退換貨實效性，實行一日兩送，送菜的時間誤差不會超過半個小時。在產(chǎn)品方面，美菜匯聚訂單后主要從農(nóng)貿(mào)市場采購；在物流方面，送菜的團隊來自社會化車輛，公司招聘司機和進行隊伍建設管理。

有菜：是餓了么公司針對廣大中小餐廳采購痛點推出的餐飲供應鏈B2B平臺，于今年7月上線試運營，目前已與嘉里糧油、太太樂、海天、娃哈哈、加多寶、百威等諸多知名供應商及優(yōu)質(zhì)農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)商達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)合作，有菜平臺用戶的采購價格可比傳統(tǒng)渠道便宜10%。與美菜網(wǎng)不同，有菜采取的是B2B輕模式運營，即不做自營的采購、分揀和配送，而是為買賣雙方提供公開透明的交易平臺，把工作重點放在制定規(guī)則和配套服務上。

有心的朋友一定注意到了，貌似B2C生鮮電商主要都是賣水果的，而B2B生鮮電商大多是賣菜的，這主要是由于水果單價高、蔬菜單價低，高單價的水果能夠勉強支撐電商物流成本的支出，而蔬菜單價過低，中國居民的食材采購習慣不同于歐美（一次采購一周的量），是每天采購量小價低，因而只有餐飲企業(yè)高頻、大量的需求能夠滿足電商運營的要求，故而形成B2B賣菜、B2C賣水果的市場格局。