互聯(lián)網(wǎng)，作為工具也好，思維也罷，都給各個行業(yè)帶來了巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)的價值就在于：提升效率、降低成本、聚合長尾用戶、提高客戶體驗(yàn)。國務(wù)院于2015年發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)「互聯(lián)網(wǎng)+」行動的指導(dǎo)意見》，從而使「互聯(lián)網(wǎng)+」上升到國家戰(zhàn)略。

     互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，如何加？見仁見智，各執(zhí)一詞。農(nóng)人甲認(rèn)為，與其討論互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，不如討論農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。

      農(nóng)業(yè)為百業(yè)之基，區(qū)別于其他行業(yè)，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這種工具、思維時，應(yīng)考慮到其行業(yè)特性：

      信息流：整個農(nóng)業(yè)的信息化、電子化程度并不高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營方式，把各個環(huán)節(jié)的信息、數(shù)據(jù)都割裂開來，難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。這也是為什么菜賤傷農(nóng)、菜貴傷民現(xiàn)象常常發(fā)生的原因。

      商品流：傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)+終端零售方式仍占主流，社會大力提倡的產(chǎn)銷直接對接，亦即從田間到餐桌，雖然減少了中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，但碎片化的生產(chǎn)，要與碎片化的需求能實(shí)現(xiàn)有效匹配，也不是容易的事情。

      物流：生鮮農(nóng)產(chǎn)品的易損耗、難儲存、非標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，使得農(nóng)產(chǎn)品的物流瓶頸一直存在，且沒有實(shí)質(zhì)性突破。眾包物流、社會化物流，適合其他行業(yè)，但要在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域真正落地，路還很長。

      資金流：農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍融資難、融資貴，原因在于：抵押物少、征信數(shù)據(jù)少、農(nóng)產(chǎn)品價格波動風(fēng)險(xiǎn)大、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系尚未建立等。

      人員流：農(nóng)業(yè)的組織化程度比較低，農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會等組織，很多流于形式，并沒有把農(nóng)業(yè)從業(yè)者有效組織和動員起來，來共同面對市場。所謂的「公司+合作社+農(nóng)戶」模式，真正了解的都知道是怎么回事。

      基于上述分析，農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該怎么做，農(nóng)人甲當(dāng)一回鍵盤俠，給點(diǎn)雞湯，期待大家的干貨：  

      政府主導(dǎo)，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步信息化、數(shù)據(jù)化。充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時采集、傳輸農(nóng)業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)；引導(dǎo)農(nóng)業(yè)從業(yè)者建立規(guī)范臺賬，并轉(zhuǎn)為電子臺賬；把散落的信息孤島聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)信息的有效流動、有序流轉(zhuǎn)。

      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足農(nóng)業(yè)時，少玩點(diǎn)概念，少一些套路，認(rèn)真研究、分析農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的瓶頸、痛點(diǎn)，摸索行之有效的解決方案。坐在高大上的寫字樓里，擺弄漂亮的PPT，可以應(yīng)付老板，吸引媒體、投資人，可并不能給農(nóng)業(yè)從業(yè)者帶來真正的價值。很多的農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，如果一味地趕風(fēng)口，堆積o2o、農(nóng)產(chǎn)品IP等概念，當(dāng)大潮退去，就變成了裸奔者。

      傳統(tǒng)農(nóng)企向互聯(lián)網(wǎng)靠攏時，要有因產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)深厚而有的底氣，不可妄自菲薄，不要被花哨的概念、華而不實(shí)的方案所迷惑。正是有了農(nóng)業(yè)屬性之重，在借鑒互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式時，才能不失去重心，不會在轉(zhuǎn)型升級中踉蹌跌倒。

     最后，農(nóng)人甲再談?wù)勣r(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)比較靠譜的方向：

      B2B電商。在阿里巴巴、京東已把農(nóng)村列為戰(zhàn)略市場的前提下，中小型創(chuàng)業(yè)者，再盲目（如果你考慮清楚了，就想情懷創(chuàng)業(yè)，那另當(dāng)別論）去做B2C、C2C農(nóng)產(chǎn)品電商，勇氣可嘉，行為卻不一定可取。電商注定了前期是燒錢模式，你做的小而美平臺，或許能融到A輪、B輪，但能堅(jiān)持到pre-IPO階段么？情懷是創(chuàng)業(yè)的初衷，商業(yè)邏輯是讓你笑到最后的真理。

     做B2B電商，放棄碎片化的終端消費(fèi)者市場，專注于服務(wù)餐飲企業(yè)、社區(qū)菜店、單位食堂等B端，雖然也會有很多問題，但做起來會容易些，并且也易受資本市場的追捧。美菜網(wǎng)、鏈農(nóng)等生鮮食材B2B電商企業(yè)，對他們的未來，農(nóng)人甲樂見其成。

      農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)。這個方向的創(chuàng)業(yè)，屬于技術(shù)驅(qū)動型，一般的團(tuán)隊(duì)干不了、干不好。一些企業(yè)，有了百萬級的會員數(shù)據(jù)庫，就號稱要做大數(shù)據(jù)，未免自視過高。大數(shù)據(jù)具有來源多樣（voriety）、容量大（volume）、處理速度快（velocity）、價值高（value）等特點(diǎn)，對數(shù)據(jù)的采集、整合、挖掘、可視化、商業(yè)應(yīng)用等方面具有極高的要求。如果具備足夠的技術(shù)實(shí)力，去做農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)，提前布局，未來的想象空間是非常大的：數(shù)據(jù)交易、對接金融、數(shù)據(jù)驅(qū)動指導(dǎo)生產(chǎn)，等等。

      垂直社區(qū)。農(nóng)人甲有一個切身體會，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身的低關(guān)注度，使得在虎嗅、鈦媒體、36氪、知乎等新媒體、社區(qū)上，有關(guān)農(nóng)業(yè)的話題、文章很少，與TMT行業(yè)無法比。而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)資訊類網(wǎng)站，仍按照已經(jīng)過時的思路在運(yùn)營，根本不能滿足廣大農(nóng)業(yè)人的交流、互動需求。

      未能滿足的痛點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會出現(xiàn)之處。希望未來能有一個農(nóng)業(yè)類的內(nèi)容社區(qū)，無論是傳統(tǒng)農(nóng)民、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，還是科研院所技術(shù)專家、農(nóng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)等，都能在上面獲取資訊、發(fā)表見解，并能夠進(jìn)行強(qiáng)互動，從而對這個社區(qū)具有很大的認(rèn)同感、歸屬感。

      雖然有農(nóng)醫(yī)生、我會種、云種養(yǎng)、農(nóng)管家等企業(yè)，在做類知乎模式的項(xiàng)目，但根據(jù)農(nóng)人甲的粗淺觀察，他們更多地偏向農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的回答，很多的回答跟客服的一問一答方式差不多，寥寥數(shù)語，未成體系。當(dāng)然，這跟農(nóng)業(yè)類回答本就枯燥、趣味性少有關(guān)，也跟他們自身定位有關(guān)。