“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是顯著且全面的，完整覆蓋農(nóng)業(yè)全過程，集中表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的投融資、生產(chǎn)、銷售、服務四個關鍵領域。另一方面，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作為弱勢產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特征對以電子商務為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)有一些特殊的制約，也是目前“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)面臨的困境。

農(nóng)業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)，能否產(chǎn)生新的化學反應？這個問題的答案既是明確的，也是讓人困惑的。可以明確的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)將成為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新引擎。目前，涉農(nóng)的電子商務擁有超過萬億元的市場潛力，有近4萬個農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，全國網(wǎng)民中農(nóng)村網(wǎng)民占比為28.4%，規(guī)模達1.95億人，較2014年底增加1694萬人，規(guī)模增長速度是城鎮(zhèn)的2倍。但與此同時，令人困惑的是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)聯(lián)姻后的日子過得緊巴巴的，在2014年共計2.45萬億價值總額的農(nóng)產(chǎn)品銷售中，通過電子商務渠道流通的只有1%左右，應該說至今沒有找到撬動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新杠桿的有效路徑，也就是說，“互聯(lián)網(wǎng)＋”農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實依然很骨感。如何讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的夢想通過互聯(lián)網(wǎng)照進現(xiàn)實，這是不容忽視的命題。

一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是顯著且全面的，完整覆蓋農(nóng)業(yè)全過程，集中表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的投融資、生產(chǎn)、銷售、服務四個關鍵領域。

在農(nóng)業(yè)投融資領域，互聯(lián)網(wǎng)金融為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供了全新的融資渠道。農(nóng)村信貸的主要客戶群為小規(guī)模經(jīng)營戶，貸款額度小而且資金分散，傳統(tǒng)金融很難滿足其實際需求。而以小微金融為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融融資模式正好契合這種市場需求，可以利用信息技術有效提升金融服務效率，降低零散農(nóng)戶的信貸成本。

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息處理避免了由于市場信息不對稱導致的農(nóng)戶盲目跟風生產(chǎn)，避免了大豐收卻不賺錢的尷尬境遇。

在農(nóng)業(yè)銷售領域，互聯(lián)網(wǎng)憑借其網(wǎng)絡傳播的速度和受眾規(guī)模優(yōu)勢，能夠快速實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)最為缺乏的品牌效應，徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)營銷落后的局面。農(nóng)業(yè)電商更是能夠從消費終端解決把農(nóng)產(chǎn)品賣出去的問題。

在農(nóng)業(yè)消費服務方面，互聯(lián)網(wǎng)的體驗經(jīng)濟讓農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的全程透明化，通過社交應用軟件，開拓新型線下采摘體驗活動，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)插上現(xiàn)代服務業(yè)的翅膀，極大地提升了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的附加值。

但是，另一方面，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作為弱勢產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特征對以電子商務為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)有一些特殊的制約，成為目前“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)面臨的三大困境。

第一大困境：農(nóng)戶現(xiàn)代信息意識和分辨能力薄弱。互聯(lián)網(wǎng)雖然能夠低成本、快速地傳遞信息，但是農(nóng)戶在信息的吸收利用上存在困難，表現(xiàn)為利用計算機的能力較弱。另外，互聯(lián)網(wǎng)上噪聲太多，農(nóng)戶難以及時有效地分辨信息的有用性。目前，大多數(shù)農(nóng)戶仍然深受傳統(tǒng)思想的束縛，習慣“一手交錢，一手交貨”的交易方式，對新興的電子商務不甚了解或者不夠信任。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)這場變革的主體，農(nóng)民能否接受互聯(lián)網(wǎng)的思想洗禮，成為真正意義上的“新農(nóng)人”，是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)真正實現(xiàn)深度融合的關鍵。而這對于當前我國農(nóng)民群體受教育水平的現(xiàn)狀而言，無疑是有些超前的。

第二大困境：經(jīng)營主體分散，缺乏復合型專業(yè)人才。目前參與到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設中的經(jīng)營主體主要是以農(nóng)民為主和少部分受過中高等職業(yè)教育的農(nóng)業(yè)企業(yè)家。農(nóng)村還未成為吸引人才聚居的中心，農(nóng)業(yè)企業(yè)組織化程度不高，經(jīng)濟效率不高。現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)普遍較低，80%以上只受過初中以下的教育，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技的掌握能力很差。“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)人才提出了更高的要求，“新農(nóng)人”不但要具備科學文化素質(zhì)，掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能，具備一定管理能力，還需要具備經(jīng)營能力和市場意識。

第三大困境：農(nóng)村物流力量短缺，基礎設施薄弱。農(nóng)村的道路質(zhì)量差，對物流設備的損害比較嚴重，設備維修和更新頻率遠高于城鎮(zhèn)，這就提高了農(nóng)村的物流成本；農(nóng)村網(wǎng)購密度低，無法發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，車輛空駛率較高，導致郵件平均物流成本提高；農(nóng)產(chǎn)品本身對物流設施要求較高。農(nóng)產(chǎn)品通常分為普通農(nóng)產(chǎn)品和生鮮農(nóng)產(chǎn)品，普通農(nóng)產(chǎn)品如堅果等易于保存的產(chǎn)品，流通費用在銷售價格中所占比例較低，而生鮮農(nóng)產(chǎn)品含水量較大，濕度高，易腐爛，保質(zhì)期較短，需要全程冷鏈物流，每個環(huán)節(jié)將增加20%到30%的成本。

農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展仍在初步階段，硬件設施全面安裝、網(wǎng)絡廣泛覆蓋的目標至今無法達到。我國鄉(xiāng)村長途光纖里數(shù)、人均帶寬、千人計算機擁有量都遠遠低于城市。我國網(wǎng)絡基礎設施投資由三大運營商主導，分別是移動、聯(lián)通、電信，三大運營商是企業(yè)，以追求利潤為目標，而農(nóng)民收入較低，對網(wǎng)絡使用的價格支付能力較弱，使運營商在農(nóng)村投資的收益較低甚至虧本，這直接打擊了運營商的投資意愿，造成廣大農(nóng)村網(wǎng)絡基礎設施的落后

在上述關于互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)相融合的優(yōu)劣比較下，我們要更加重視解決問題和實現(xiàn)目標的路徑選擇。這需要在三個方面多下功夫：

第一，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)頂層設計，發(fā)揮政府引導和市場扶持作用。

目前“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)存在缺乏總體戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計模糊不清等問題。總體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括全面的統(tǒng)籌規(guī)劃和尖端頂層設計以及精確的技術路線圖。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)情況復雜，“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)局面混亂，發(fā)達地區(qū)“扎堆”和欠發(fā)達地區(qū)“欠合作”的現(xiàn)象尤為突出，導致出現(xiàn)片面性或局限性的發(fā)展態(tài)勢。

要發(fā)揮政府引導和扶持作用，加強農(nóng)業(yè)領域招商引資。在國內(nèi)挑選具備特色的區(qū)縣，率先建立起集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。在基礎設施建設扶持方面，可借鑒新西蘭的做法。在新西蘭，從2011年開始，城市寬帶網(wǎng)建設由政府投資約13.5億新元，邊遠地區(qū)投資3億新元，主要來源是國家稅收。該稅收是針對行業(yè)內(nèi)的一些公司設立的特殊稅收，根據(jù)企業(yè)的營業(yè)額收取，一次性征收。其他的項目大多由參建公司投入。這種政府引導、從寬帶運營商征收相關費用后用于電信基建的方法非常簡便有效，可以減輕政府的財政負擔，而建成后運營商又會持續(xù)獲利，因而增加參與的積極性。

第二，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的精細化績效管理體系。

互聯(lián)網(wǎng)電子商務帶來的不僅是農(nóng)產(chǎn)品的增值和農(nóng)民的增收，更是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。要創(chuàng)新多種銷售管理模式，鼓勵各銷售主體積極參與農(nóng)產(chǎn)品的電子商務平臺建設，推動農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡期貨交易等，最終形成農(nóng)業(yè)“三流（物流、資金流、信息流）合一”的網(wǎng)絡化管理運營體系。還要著重針對食品安全可追溯系統(tǒng)存在的管理問題采取解決措施，建議首先通過財政補貼的方式鼓勵企業(yè)使用可追溯系統(tǒng)，增加使用可追溯系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量，最終實現(xiàn)全覆蓋，使整個可追溯鏈條無斷環(huán)。

第三、“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)要不忘初心，警惕“唯互聯(lián)網(wǎng)論”的陷阱。

在互聯(lián)網(wǎng)風口下，不少企業(yè)沉浸在網(wǎng)絡信息化帶來的快速推廣和銷售業(yè)績暴漲的喜悅中，誤認為只要采用了互聯(lián)網(wǎng)技術就萬事大吉了。事實上，忽略了產(chǎn)品研發(fā)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只能讓農(nóng)產(chǎn)品的營銷飄在天上。歸根到底，農(nóng)產(chǎn)品營銷從頂層設計到路徑選擇都要有清晰的設計。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)家必須重視的一點是，網(wǎng)上很多看起來很美的農(nóng)產(chǎn)品電商模式，事實上并沒有實現(xiàn)盈利。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的大發(fā)展趨勢不會發(fā)生質(zhì)的改變，互聯(lián)網(wǎng)在改造我國農(nóng)業(yè)發(fā)展基因的同時也在不斷提出新的命題。“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)，不是僅僅把農(nóng)產(chǎn)品搬到網(wǎng)上去賣，其根本目的是讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級將更加依賴互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的融合發(fā)展，讓第一產(chǎn)業(yè)中的不同行業(yè)交融滲透，進而形成全新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。