近年來(lái),以阿里巴巴、京東、蘇寧為代表的電商巨頭和云集、拼多多為代表的“獨(dú)角獸”成為我國(guó)精準(zhǔn)扶貧的新生力量。其中,社交電商平臺(tái)憑借較低的獲客成本,大大降低農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城門(mén)檻,推動(dòng)了電商扶貧落地。

在全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新論壇上,與會(huì)人士認(rèn)為,在電商平臺(tái)助推農(nóng)產(chǎn)品上行的過(guò)程中仍存在基礎(chǔ)設(shè)施不完善、運(yùn)輸成本高以及信息不同步等難題。從參與電商扶貧企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看,打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈或是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在電商平臺(tái)的推動(dòng)下,完整的農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)鏈有望加快形成

農(nóng)產(chǎn)品線上交易空間大

中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2017年度中國(guó)農(nóng)村電商發(fā)展報(bào)告》顯示,2017年我國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額首破萬(wàn)億元大關(guān),達(dá)12448.8億元人民幣,同比增長(zhǎng)39.1%。與此同時(shí),從今年前4個(gè)月的網(wǎng)上零售主要產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)看,工業(yè)消費(fèi)品占比大,服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品占比非常小,表明農(nóng)產(chǎn)品線上交易仍有很大提升空間。

農(nóng)門(mén)標(biāo)局CEO表示,農(nóng)村電商目前面臨三個(gè)核心問(wèn)題:一是“最后一公里”配送難;二是老齡人群消費(fèi)力弱;三是在快消品和工業(yè)品流通領(lǐng)域假貨多、價(jià)格虛高,阻礙農(nóng)村消費(fèi)加快升級(jí)。

農(nóng)村電商目前面臨幾大痛點(diǎn),如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善、人才匱乏、產(chǎn)品不規(guī)范以及信息不同步等,其中核心問(wèn)題就是信息不同步與缺少數(shù)據(jù)支撐。

在商務(wù)部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心白澄宇看來(lái),現(xiàn)在農(nóng)村電商發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題仍然顯著,農(nóng)產(chǎn)品上行仍存在諸多阻礙。究其背后的原因,一方面是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)小而分散的經(jīng)營(yíng)模式,很難形成規(guī)模化的產(chǎn)品;另一方面是小而分散的生產(chǎn)模式很難形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過(guò)程,使得農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量不可控。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈加快形成

近幾年,電商扶貧成效顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年農(nóng)村網(wǎng)店帶動(dòng)就業(yè)超2800萬(wàn)人,且數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。基于此,預(yù)計(jì)2018年農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額將突破1.6萬(wàn)億元。

蘇寧易購(gòu)公共事務(wù)部總經(jīng)理稱(chēng),去年年底蘇寧提出2018年在國(guó)家扶貧工作重點(diǎn)縣開(kāi)設(shè)100家實(shí)訓(xùn)店,目前已經(jīng)開(kāi)了32家。該實(shí)訓(xùn)店主要承載的功能就是推動(dòng)工業(yè)品下行和農(nóng)產(chǎn)品上行。與此同時(shí),在打造蘇寧小店方面也提出了更高的目標(biāo),今年要在北京開(kāi)300家以上小店,2020年達(dá)到2000家以上,所有小店都承載著農(nóng)產(chǎn)品上行的渠道功能。

農(nóng)門(mén)標(biāo)局在探索的這幾年,最重要的實(shí)踐就是利用從田間地頭生產(chǎn)端的資源去實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接,同時(shí)依托平臺(tái)在線下渠道的資源去打造在縣域流通、農(nóng)村流通領(lǐng)域的服務(wù)鏈條。

為此,農(nóng)門(mén)標(biāo)局打造了三個(gè)模式:一是商品可追溯模式,解決“農(nóng)田到餐桌”的源頭問(wèn)題;二是線上認(rèn)養(yǎng)模式,解決農(nóng)民銷(xiāo)售問(wèn)題;三是統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的模式,縣一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心在承接農(nóng)村電商“最后一公里”向上配送業(yè)務(wù)的同時(shí),還可以解決縣域和農(nóng)村連鎖小商超所需的快消品的高效配送問(wèn)題。

農(nóng)門(mén)標(biāo)局目前正著力解決上下游信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題,希望通過(guò)利潤(rùn)重新分配的方式,提高農(nóng)民種植和養(yǎng)殖收入,也讓消費(fèi)者獲得實(shí)惠。此外,農(nóng)門(mén)標(biāo)局還將地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品和原生態(tài)的產(chǎn)品通過(guò)平臺(tái)認(rèn)養(yǎng),以定制的方式,實(shí)現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè),不僅讓農(nóng)戶(hù)增收,同時(shí)企業(yè)也可以掌握一手資源,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品定制化和產(chǎn)業(yè)化,從而改變傳統(tǒng)商業(yè)格局。