休閑農(nóng)業(yè)進(jìn)入采摘季

　　□大河報(bào)·大河財(cái)立方記者吳春波文圖

　　入夏以來，河南省的都市休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。很多企業(yè)策劃農(nóng)場(chǎng)采摘節(jié)活動(dòng)，設(shè)計(jì)各種創(chuàng)意好玩的采摘環(huán)節(jié)，不僅讓游客體驗(yàn)到農(nóng)業(yè)采摘旅游的趣味性和參與感，也為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)了一份力量。然而，在看似熱鬧的背后，這些休閑農(nóng)業(yè)的投資者們卻甘苦自知。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資大、收益小，未來的發(fā)展之路在哪里？

　　現(xiàn)狀|休閑農(nóng)業(yè)迎來投資熱潮

　　又是一年休閑農(nóng)業(yè)采摘季。

　　每年這個(gè)時(shí)間，對(duì)原陽縣東天莊園董事長(zhǎng)詹東天來說，都是一個(gè)重要的季節(jié)。原因是，他們莊園從歐美、日本、摩爾多瓦共和國等國家引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)葡萄開始采摘了。如果能把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，搞一些采摘節(jié)活動(dòng)，肯定能為莊園帶來不菲的收入。

　　從事農(nóng)業(yè)的這幾年，詹東天總結(jié)出來了一個(gè)道理：搞休閑農(nóng)業(yè)就是搞粉絲經(jīng)濟(jì)，只有粉絲足夠多，才有可能實(shí)現(xiàn)盈利。

　　從事農(nóng)業(yè)8年之久的君源有機(jī)農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理助理梁衛(wèi)星認(rèn)為，當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)正在從偏重規(guī)模和數(shù)量的“吃飯農(nóng)業(yè)”，向更加倚重質(zhì)量和效益的“品牌農(nóng)業(yè)”邁進(jìn)。“如果國家出臺(tái)的農(nóng)業(yè)扶持政策落實(shí)到位，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及農(nóng)業(yè)品牌的投資將成為下一個(gè)投資風(fēng)口”。

　　其實(shí)，最近一年，以休閑農(nóng)業(yè)為代表的農(nóng)業(yè)投資是一個(gè)熱門投資領(lǐng)域，許多資本趨之若鶩。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅鄭州市周邊，就環(huán)繞著不低于100家的農(nóng)業(yè)莊園、農(nóng)業(yè)公園和農(nóng)產(chǎn)品商場(chǎng)基地，它們的產(chǎn)品種類、經(jīng)營模式給傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了一股清風(fēng)。

　　在河南科技市場(chǎng)一家創(chuàng)業(yè)孵化器里，一名負(fù)責(zé)人給記者看了最近兩個(gè)月入住的27家企業(yè)，其中有6家都是生態(tài)農(nóng)業(yè)或是與農(nóng)業(yè)科技相關(guān)的公司。

　　剛剛注冊(cè)成功的河南某生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的總經(jīng)理陳先生告訴記者，之所以投資生態(tài)農(nóng)業(yè)，一是國家正大力建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、構(gòu)建田園綜合體，趁政策的東風(fēng)容易干成大事。二是搞新型農(nóng)業(yè)投資，無論是賣農(nóng)產(chǎn)品，還是旅游觀光，都有很大的市場(chǎng)空間。

　　“尤其是現(xiàn)在食品安全問題層出不窮，而我們農(nóng)場(chǎng)里種植的瓜果蔬菜，不噴灑農(nóng)藥，不施化肥，完全施有機(jī)肥，這樣的農(nóng)產(chǎn)品一定受人待見。”陳先生說。

　　問題|農(nóng)業(yè)項(xiàng)目大多生存困難

　　那么，休閑農(nóng)業(yè)真的有投資者們想象得那么美好嗎？那些入局的投資者，現(xiàn)在情況怎樣了？

　　據(jù)大河報(bào)·大河財(cái)立方記者調(diào)查，休閑農(nóng)業(yè)僅有極少的項(xiàng)目賺錢，大多數(shù)還在虧損的泥沼中掙扎。

　　2013年，來自南陽的小伙詹東天，聯(lián)合幾名股東，在新鄉(xiāng)原陽縣承包幾百畝地建設(shè)東天莊園。但是投資幾千萬，緊靠采摘季節(jié)收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)收不回成本的，更不要說賺錢了。

　　據(jù)悉，受資金、技術(shù)及市場(chǎng)的影響，大部分的休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目難以為繼。過去幾年中，陸續(xù)有堅(jiān)持不下去的企業(yè)淡出人們的視野。

　　梁衛(wèi)星告訴大河報(bào)·大河財(cái)立方記者，8年前，鄭州市有幾十家企業(yè)和君源一起進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，但是，經(jīng)過這幾年的大浪淘沙，能夠堅(jiān)持下來的已經(jīng)不多了。

　　其實(shí)，不僅是鄭州，放眼全國，那些高開低走的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目也屢見不鮮。

　　上海多利農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、正谷（北京）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等都是當(dāng)時(shí)全國知名的搞新型農(nóng)業(yè)的公司，然而隨著時(shí)間推移，這些公司也慢慢銷聲匿跡。

　　今年3月15日，上海市浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布公告稱，同意“上海多利農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”申請(qǐng)注銷“食品經(jīng)營許可證”。

　　“經(jīng)營5年，客戶發(fā)展了600多戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們制定的會(huì)員數(shù)量的目標(biāo)。”黃河邊一家農(nóng)業(yè)莊園的負(fù)責(zé)人告訴大河報(bào)·大河財(cái)立方記者，最大的難題不是因?yàn)閮r(jià)格高，主要是不信任。

　　“參觀考察了國內(nèi)很多農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目，能維持下來的，就已經(jīng)算是成功了。”這名負(fù)責(zé)人說。

　　分析|投資大收益小，盈利模式不清晰

　　“雖然經(jīng)營了數(shù)年，企業(yè)也小有名氣，但收益卻很少。”洛陽銀灘農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)慶世衛(wèi)說，為了打造品牌，公司注冊(cè)了“會(huì)盟”牌、“會(huì)盟銀灘”牌系列農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)品投入大，收益小，公司發(fā)展明顯面臨后勁不足等困局。

　　投資大、收益小只是一個(gè)外在的問題，在梁衛(wèi)星看來，那些運(yùn)營困難的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，還要考慮自己的運(yùn)維體系是否完整、盈利模式是否需要改進(jìn)。

　　據(jù)了解，現(xiàn)在的君源已經(jīng)形成了生產(chǎn)種植、生鮮宅配、私家農(nóng)場(chǎng)、休閑娛樂、有機(jī)商城、產(chǎn)品深加工6大板塊，每個(gè)板塊之間都可以輕松鏈接融合。

　　“目前為止，君源的會(huì)員有11000多個(gè)，他們可以通過商城來訂購君源的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，我們的物流配送人員在收到訂單后，就會(huì)組織車輛配送。”梁衛(wèi)星說。

　　除了蔬菜種植之外，君源還推出開心農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，以30平方米為一個(gè)單位，每年4980元的價(jià)格租賃給有消費(fèi)能力的群體。“他們可以通過監(jiān)控監(jiān)測(cè)自己地塊的種植情況。蔬菜成熟后，我們的配送團(tuán)隊(duì)就把這些蔬菜配送至客戶家里。”

　　大河報(bào)·大河財(cái)立方記者了解到，大多數(shù)經(jīng)營不善的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，采用的都是“先種植農(nóng)產(chǎn)品，然后找消費(fèi)群體”的模式，這是比較傳統(tǒng)的做法。而君源的ICSA概念，就是基于互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)分享農(nóng)業(yè)的模式，把消費(fèi)者需求前置，從而讓農(nóng)場(chǎng)可以按需種植。

　　而另一家和君源模式類似的企業(yè)，河南綠興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司，靠著蔬菜種植基地+生鮮供應(yīng)平臺(tái)+家庭農(nóng)場(chǎng)的三大體系，也經(jīng)營得十分順暢。

　　詹東天告訴大河報(bào)·大河財(cái)立方記者，現(xiàn)在他們已經(jīng)和附近一家飯店達(dá)成戰(zhàn)略同盟：“平時(shí)來的散客就去飯店就餐，而進(jìn)入采摘旺季，每周末來農(nóng)莊很多人，就從那邊的飯店調(diào)廚師過來。這樣不但資源共享，還可以節(jié)約成本。”

　　出路|一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

　　從一開始的大手筆投入，到后期的維持生存，其結(jié)果完全背離了投資人的投資初衷。

　　專家表示，盡管我國是農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不完整、不銜接仍是軟肋，生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)脫節(jié)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

　　中央農(nóng)村工作會(huì)議也提出，我國農(nóng)業(yè)要由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，由單純?cè)诟厣舷朕k法到面向整個(gè)國土資源做文章，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局和專業(yè)生產(chǎn)格局，加快推進(jìn)農(nóng)牧結(jié)合等。

　　金水區(qū)科技服務(wù)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)馬科告訴大河報(bào)·大河財(cái)立方記者，我國農(nóng)業(yè)不應(yīng)再局限于“一產(chǎn)”，要同時(shí)促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合互動(dòng)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)值附加值。

　　“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打造的不是農(nóng)產(chǎn)品，而是商品。商品要暢銷，既要質(zhì)量過關(guān)，還要有深加工、多樣化產(chǎn)品。”馬科說，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)既要與互聯(lián)網(wǎng)融合，打造共享開放平臺(tái)，還要與二三產(chǎn)業(yè)高度融合，共同發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)將農(nóng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目平臺(tái)化、可視化和定制化。

　　“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)最大的區(qū)別，最深刻地表現(xiàn)在與市場(chǎng)用戶的關(guān)系上。”在一二三產(chǎn)業(yè)融合方面，梁衛(wèi)星告訴記者，目前君源生產(chǎn)的有機(jī)蔬菜粉，是一種新型營養(yǎng)補(bǔ)充劑，在不改變有機(jī)蔬菜營養(yǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)上，不但延長(zhǎng)了蔬菜的保質(zhì)期，而且還提高了蔬菜的價(jià)值。“下一階段，公司考慮與農(nóng)場(chǎng)結(jié)合，介入更多的深加工領(lǐng)域，比如，有機(jī)日化等高科技生物加工等。”

　　大河報(bào)·大河財(cái)立方記者了解到，三產(chǎn)融合是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，日本、韓國等東亞國家已探索出比較成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，目前我國一些地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展正在向這一階段靠近，這是我國邁向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的新機(jī)遇。

　　而慶世衛(wèi)也認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)身成為帶動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紐帶才能有更大的收益；農(nóng)業(yè)資源與旅游要素有機(jī)結(jié)合，走農(nóng)業(yè)、旅游有機(jī)結(jié)合的發(fā)展新路子，才能帶動(dòng)更多的群眾致富。